化工
從涂料級TDI應(yīng)用研究項目階段性成果的取得，到氣相光氣化法研究項目的穩(wěn)步推進，無一不見證著中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司在完善科研項目管理、積蓄產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁過程中所作的努力。
近年來，銀光集團從完善科研管理制度、加強科研項目考核、創(chuàng)新科研管理方式等方面入手，強化科研項目管理，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育新的經(jīng)濟增長點創(chuàng)造良好條件。
銀光集團在總結(jié)科研項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合國防科工局《科研項目管理辦法》和《國防科技工業(yè)科研經(jīng)費管理暫行辦法》的文件要求，建立科研項目研究任務(wù)書制度，規(guī)范科研開發(fā)、技術(shù)革新、技術(shù)引進消化吸收以及科技成果轉(zhuǎn)化工作的管理和實施，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)，為科研項目有序開展提供制度保障。
近年來，銀光集團從完善科研管理制度、加強科研項目考核、創(chuàng)新科研管理方式等方面入手，強化科研項目管理，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育新的經(jīng)濟增長點創(chuàng)造良好條件。
銀光集團在總結(jié)科研項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合國防科工局《科研項目管理辦法》和《國防科技工業(yè)科研經(jīng)費管理暫行辦法》的文件要求，建立科研項目研究任務(wù)書制度，規(guī)范科研開發(fā)、技術(shù)革新、技術(shù)引進消化吸收以及科技成果轉(zhuǎn)化工作的管理和實施，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)，為科研項目有序開展提供制度保障。
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（藍劍）