我國化工產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國外時，經(jīng)常遇到進口國的“兩反兩保”調(diào)查，甚至被送上被告席。如何面對這些情況是企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。
有的企業(yè)考慮到訴訟往往要付出大量人力、物力和財力，認(rèn)為“多一事不如少一事”，所以采取息事寧人的方法；有的企業(yè)則積極應(yīng)訴。到底應(yīng)該采取哪種方法呢？本期，我們?yōu)槟峁┮粋�典型案例，希望對您有所啟發(fā)。
作為全國最大的橡膠防焦劑企業(yè)，今天的山東陽谷華泰化工有限公司（簡稱陽谷華泰）已在20多個國家擁有超過80多個國外客戶。其中，印度市場份額就占到公司有關(guān)產(chǎn)品銷售份額的1/4，而這得益于陽谷華泰7年前在一起反傾銷官司中的勝利。
2000年到2004年，伴隨中國入世的腳步，包括陽谷華泰在內(nèi)的一批國內(nèi)橡膠防焦劑企業(yè)陸續(xù)進入印度市場，并憑借物美價廉的產(chǎn)品贏得越來越多的市場份額。印度最大的橡膠防焦劑生產(chǎn)商NOCIL公司受到中國產(chǎn)品的沖擊，動用反傾銷官司打擊中國10余家相關(guān)企業(yè)。
2004年，印度商務(wù)部發(fā)起對中國防焦劑PVI、促進劑MBT、MBTS和CBS的反傾銷調(diào)查。
如果NOCIL公司打贏反傾銷官司，陽谷華泰將失去進入印度市場的最佳時機。這對陽谷華泰極為不利。涉案的其他多家企業(yè)放棄了應(yīng)訴，但陽谷華泰和山東單縣化工有限公司等3家企業(yè)決定應(yīng)訴。他們的理由很簡單：如果今天不積極應(yīng)訴，不僅NOCIL公司未來會不斷運用反傾銷武器，而且印度其他行業(yè)或企業(yè)也會紛紛效仿。
為打贏反傾銷官司，陽谷華泰迅速聘請中國及印度知名律師進行應(yīng)訴。陽谷華泰在認(rèn)真研究了印度關(guān)于市場經(jīng)濟地位的申請標(biāo)準(zhǔn)和程序后，在代理律師的指導(dǎo)下，準(zhǔn)備了大量翔實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料及證明文件，并在規(guī)定時間內(nèi)提交到印度反傾銷局，掌握了主動權(quán)。
接下來，陽谷華泰以《WTO反傾銷規(guī)則》和印度相關(guān)的反傾銷規(guī)則為基礎(chǔ)，既配合印度反傾銷調(diào)查機關(guān)的實地檢查，又據(jù)理力爭，維護了自身權(quán)益。
在商會、應(yīng)訴企業(yè)及代理律師的共同努力下，2005年，印度NOCIL公司在事實面前不得不以撤訴結(jié)束這場官司。這場勝利使陽谷華泰迅速擴大了在印度的市場份額，為成為世界最大的橡膠防焦劑生產(chǎn)商奠定了基礎(chǔ)。