12月19日，致力于建設(shè)世界一流非乙烯精細化工企業(yè)的中石化巴陵石化公司，召開2012年工作會議，決定進一步實施精細化管理，從八個方面落實措施，全面完成明年效益、銷售收入、投資、生產(chǎn)總量、HSE以及重點項目批復(fù)建設(shè)等六大工作目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)全市推進新型工業(yè)化建設(shè)的主力軍。記者從會上獲悉，今年前11個月，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的競爭形勢，該公司上下齊心協(xié)力應(yīng)對挑戰(zhàn)，累計實現(xiàn)銷售收入215億元，同比增加16.5億元，增長8.46%，納稅29.26億元，整體盈利3.66億元，同比增利1.94億元。
今年，該公司繼續(xù)將安全環(huán)保擺首位，推行強勢安全管理，深化“我要安全”及創(chuàng)建“平安工地”活動，安全環(huán)保工作實現(xiàn)“零事故”。經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進一步提升，公司考核主要產(chǎn)品原材料消耗與計劃可比的有52項，完成計劃的有52項;萬元產(chǎn)值綜合能耗較上年有新的下降;工業(yè)水消耗2673萬噸，同比減少367萬噸，降幅達12%;累計成品質(zhì)量指標(biāo)計劃完成率為100%，同比提高近2個百分點。公司規(guī)范化管理水平提高，科技創(chuàng)新取得新成果，黨建及和諧企業(yè)建設(shè)富有成效，被評為全國先進基層黨組織。
巴陵石化在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，在“十二五”起步之年進一步優(yōu)化(文章來源環(huán)球聚氨酯網(wǎng))明晰發(fā)展規(guī)劃，安全優(yōu)質(zhì)推進12萬噸/年苯乙烯、5萬噸/年特種環(huán)氧樹脂、6萬噸/年特種鋰系聚合物、20萬噸/年己內(nèi)酰胺、10萬噸/年雙氧水、熱電一爐一機等六大重點項目建設(shè)。到12月上旬，12萬噸/年苯乙烯、10萬噸/年雙氧水、20萬噸/年己內(nèi)酰胺、5萬噸/年特種環(huán)氧樹脂的萬噸級鄰甲酚醛環(huán)氧樹脂、廠際外管線等工程實現(xiàn)中交;6萬噸/年特種鋰系聚合物、熱電一爐一機項目已經(jīng)實現(xiàn)土建交安，進入設(shè)備安裝階段。12月6日，該公司與浙江恒逸集團的合資公司舉行成立儀式，新建的年產(chǎn)20萬噸己內(nèi)酰胺裝置將于明年二季度進入試生產(chǎn)。
展望未來，巴陵石化總經(jīng)理朱建民說，2012年，公司將面臨市場競爭更加復(fù)雜激烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)人工等成本進一步上升，中石化總部考核更加嚴(yán)格精細，公司要實現(xiàn)六大工作目標(biāo)，必須有過硬措施，切實行動。
朱建民表示，實現(xiàn)2012年各項工作目標(biāo)，巴陵石化將從八個方面抓好落實。一是要進一步加強HSE管理。二是要切實采取有效措施，以狠抓非上市板塊生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效為重點，打開思路，尋找經(jīng)濟效益增長點，開源節(jié)流并舉，全力以赴完成全年效益目標(biāo)。向優(yōu)化運作要效益;向有效做大總量要效益;向特色高附加值產(chǎn)品要效益;向節(jié)能降耗要效益;向壓縮可控費用要效益;向長周期運行要效益。三是要進一步提高精細化管理水平。要對照先進標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，規(guī)范10個方面的管理，夯實基礎(chǔ)，即加強全面預(yù)算管理;加強全員績效考核;加強全員成本目標(biāo)管理;加強物資采購管理;加強工程招投標(biāo)及分包管理;加強危險化學(xué)品及易制毒品等物流管理;加強財經(jīng)紀(jì)律管理;加強內(nèi)控制度執(zhí)行;加強關(guān)聯(lián)交易管理;加強對外合同管理。四是要抓好新裝置投產(chǎn)開車工作。精心做好各項準(zhǔn)備工作。五是要進一步加快發(fā)展步伐。六是要進一步推進改革，消除體制機制障礙。七是要進一步加強思想政治工作。八是要多管齊下，進一步改善民生，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。