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    大慶油田化工集團目前已經形成了自己的安全工作特色，其中甲醇分公司的責任落實、受控管理、安全文化建設受到肯定，不斷涌現出安全標準化樣板車間、星級車隊、安全管理先進鍋爐房等。
    直線責任、屬地化管理是大慶油田化工集團安全生產的重要保障。為了做到直線責任，甲醇分公司各級領導對安全責任做出承諾，并付諸行動，以身作則，深入現場解決問題。該公司與集團公司和8個基層單位分別簽訂了《安全環(huán)保責任書》，做到了指標層層分解、責任層層落實。明確關鍵裝置和要害部位的承包聯系人，規(guī)定各層面人員檢查頻次，幫助解決安全生產上存在的各種問題。
    去年一年，該公司共查出各類隱患385處，全部進行了整改。同時，通過開展半年一次的全員安全述職活動，對領導干部安全環(huán)保履職情況進行量化測評，促進各級人員提高工作水平。根據集團一體化管理體系的要求，結合生產實際，甲醇分公司制修訂規(guī)章制度31項，修訂崗位安全責任制219 項，制修訂安全操作技術規(guī)程6項，使安全管理程序文件、作業(yè)文件、安全記錄更加合理，符合安全生產需要。
    對待安全隱患，甲醇分公司始終堅持“細節(jié)決定成敗，精細才能安全”、“像尋寶一樣查找安全隱患”的理念，鼓勵員工精細量化巡檢。去年一年甲醇分公司共進行安全檢查434次，查出各類問題904個，其中發(fā)現較大安全隱患48項，獎勵員工7000余元。
    該公司加大了施工作業(yè)全過程管理，在裝置檢維修過程中，按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格施工管理，方案措施不落實堅決不施工。同時，加強現場安全監(jiān)管力度，設立現場安全巡視員，進行現場監(jiān)督檢查。他們還采取多種培訓方式，提高員工的安全意識和技能。通過甲醇罐區(qū)甲醇泄漏應急演練等活動，為消除安全隱患、避免安全事故做好了技能儲備。
    企業(yè)建設安全文化，需要轉變員工的觀念，培養(yǎng)員工的良好習慣。合成氨車間編印了《查隱患心得集錦》系列，完善安全文化長廊內容。動力車間以鍋爐工段爭奪集團安全管理先進鍋爐房為契機，在安全意識差不得、安全職責忘不得等“十個不得”上保持嚴肅的態(tài)度，提倡安全知識多掌握、安全技能多練習、安全難題多討論、安全經驗多汲取等，創(chuàng)造濃厚的安全文化氛圍。
    良好的安全文化創(chuàng)造了安全紀錄。二甲醇車間以杜絕非計劃停車為工作重點，開展親情家園、人機對話、安全經驗分享等安全文化建設，實現225天連續(xù)創(chuàng)生產新記錄。一甲醇車間大力開展安全目視化建設，提升車間安全文化建設，打造成安全標準化樣板車間。