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    在新的市場機遇面前，潤滑油產(chǎn)品將不斷走向高端化，目前高檔潤滑油雖然只占潤滑油市場份額的20%，但其利潤卻占80%。行業(yè)專家預(yù)測，在潤滑油高品質(zhì)趨向的背后，潛藏著整個行業(yè)重新洗牌的客觀需求。這是記者在日前召開的中國潤滑油協(xié)會召開了第三屆年會上獲得的信息。
    消費強勁趨向高檔化
    我國政府對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工業(yè)項目不斷投入，加之中國汽車消費市場的驚人增長，大大刺激了國內(nèi)工業(yè)用潤滑油的消費。2010年1～10月，中國潤滑油表觀消費量高達893.7萬噸，同比增長14.4%。
    中國潤滑油協(xié)會秘書長張立寅在會上介紹，2010年，相對于其他石油石化產(chǎn)品的跌宕起伏，潤滑油行業(yè)顯得相對平靜。全國潤滑油行業(yè)積極順應(yīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，大部分生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品定位方面都采取了相應(yīng)的舉措，符合國Ⅲ、國Ⅳ排放標準的中高端產(chǎn)品成為部分大中型企業(yè)的主要調(diào)整對象，各企業(yè)的品牌化路線進一步顯現(xiàn)，民營潤滑油生產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域性策略以及差異化策略進一步鞏固和提升。國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，2010年1～10月，我國潤滑油產(chǎn)量達700.5萬噸，同比增長13.5%。值得關(guān)注的是，潤滑油市場中，80%的利潤是來自高端產(chǎn)品市場。
    據(jù)張立寅介紹，此前，我國潤滑油高端市場幾乎被外資品牌壟斷，但是近年來，潤滑油生產(chǎn)企業(yè)加大了產(chǎn)品科研投入，注重培養(yǎng)品牌意識，潤滑油高端市場由外資品牌一統(tǒng)天下的格局已被打破，國產(chǎn)潤滑油在高端市場的份額已由20%提升至40%，長城、昆侖等國內(nèi)一線品牌已有一定的知名度或在某一類油品上獲得較大成功。
    高品質(zhì)需求改變市場格局
    當前受低碳節(jié)能環(huán)保的影響，潤滑油特別是車用潤滑油使用者越來越注重油品品質(zhì)，提出了潤滑油品高性能、換油周期長的要求，加快了潤滑油產(chǎn)品的升級換代。目前，潤滑油市場上的柴機油CF-4級別、汽機油SJ級別產(chǎn)品已成為普及性產(chǎn)品，直接替代了低端產(chǎn)品；而CH-4及以上、SL及以上級別產(chǎn)品的市場也在迅速擴大，部分國產(chǎn)新車型甚至已經(jīng)用SM級別替代了SJ級別潤滑油。
    工業(yè)油市場占整個潤滑油市場總量的40%以上，隨著工業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)裝備的日趨改善，對潤滑油品質(zhì)專業(yè)化、高性能、環(huán)境適應(yīng)性等提出了更高的要求，工業(yè)油中齒輪用油、電器絕緣用油、橡膠填充油增長迅速，其他用油穩(wěn)步推進，在一定程度上催生了新一輪潤滑油生產(chǎn)制造技術(shù)的創(chuàng)新和變革。
    中國潤滑油協(xié)會調(diào)查分析顯示，在發(fā)達國家潤滑油品牌僅有十來個，但是我國的潤滑油產(chǎn)品品牌卻超過1000個，生產(chǎn)廠家更是多達4000家以上，而且大多是低端的小廠商。在潤滑油產(chǎn)品不斷高檔化的趨勢下，勢必要求生產(chǎn)廠家加大科研、資金方面的投入，生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在此過程中那些市場意識薄弱、投入有限、走低端路線的企業(yè)最終將被淘汰出局。
    四策略助力企業(yè)參與角逐
    隨著原油價格上漲，節(jié)能減排等相關(guān)法規(guī)及措施的出臺和實行，潤滑油相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的運行和運營成本將大幅度上漲，使?jié)櫥�油市場競爭愈演愈烈。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士建議，國內(nèi)潤滑油企業(yè)應(yīng)采取四種策略，以期在這場洗牌中勝出。
    一是注重品牌建設(shè)。在潤滑油產(chǎn)品同質(zhì)化越來越明顯的背景下，潤滑油市場的競爭已經(jīng)進入了品牌競爭時代，品牌已成為潤滑油企業(yè)核心價值的體現(xiàn)和企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，實施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭能力，是潤滑油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段和致勝法寶。
    二是強化技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新即包括原有技術(shù)的改造和裝備的升級，也包括對新產(chǎn)品的研究開發(fā)，只有形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，企業(yè)才能擁有與對手抗衡的競爭力。
    三是謀劃低成本運營的長效機制。當前企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質(zhì)化的，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少，在多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同的情況下，當成本領(lǐng)先的企業(yè)價格相當于或低于其競爭廠商時，它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高效益。
    四是實施差異化戰(zhàn)略。產(chǎn)品的差異是市場結(jié)構(gòu)的主要要求，反映出一個企業(yè)控制市場或者客戶的成功程度，它表現(xiàn)為產(chǎn)品價格定位的差異化，產(chǎn)品技術(shù)含量的差異化，產(chǎn)品功能的差異化以及企業(yè)文化的差異化。對于潤滑油市場發(fā)展變化的情況來看，盡早謀劃好企業(yè)差異化發(fā)展方案，是未來一個階段行業(yè)和企業(yè)應(yīng)當著重把握和推行的一種有效方法。
    中國潤滑油協(xié)會會長何建立表示，協(xié)會已與行業(yè)內(nèi)多家科研機構(gòu)聯(lián)合，組建了一支科研、信息、技術(shù)綜合配套的專家指導(dǎo)委員會，在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，為企業(yè)開展專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)，讓我國潤滑油行業(yè)占領(lǐng)更大份額的高端市場。