山東如意集團發(fā)展之路——做“不可能發(fā)生的事”
2011-3-10 來源:中國聚合物網(wǎng)
關(guān)鍵詞:山東如意集團 發(fā)展之路
2010年7月29日,日本東京,瑞納(Renown)株式會社辦公大樓。一個“口”字形的長桌,兩邊對坐著山東如意集團和日本瑞納公司的高管:山東如意集團并購日本瑞納集團的最終談判及簽字儀式在此舉行。
這是一個雙方都深以為得意的舉措:對中國企業(yè)而言,這是第一次收購在日本東京交易所主板上市的公司,而且被收購對象是曾長期占據(jù)日本服裝界頭把交椅的品牌公司,中國企業(yè)通過并購日本企業(yè),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國際化,這是必須要走的一步。對日本企業(yè)而言,瑞納被收購可解債務(wù)纏身的燃眉之困,而失去41.18%的控股權(quán),則屬無奈之舉。
若在十年前,這是一件不可能發(fā)生的事。中國企業(yè)只有被別人收購的事。各地招商引資,也都是比誰能賣出個好價錢。如今,中國經(jīng)濟飛速發(fā)展,收購日本企業(yè),如意走在了前面。
日本瑞納株式會社是日本久負盛名的高檔品牌運營企業(yè)。公司創(chuàng)建于1902年,已有一百多年歷史,1965年在東京證券交易所上市,擁有35個在日本乃至世界知名的服裝品牌,擁有完善的服裝品牌企劃、產(chǎn)品設(shè)計、門店開拓、運營管理團隊和一流的專業(yè)人才,有2500家遍布于日本各地的服裝賣場,這些資源正是如意實現(xiàn)最新戰(zhàn)略所需要的。
在引入如意之前,瑞納已經(jīng)虧損了10年,不得不靠賣資產(chǎn)度日,在與如意接觸之后,瑞納像溺水者抓住了一塊木板,對如意提出的170億日元的收購價敬謝不敏。如意收購瑞納,如同北京烤鴨落入外資之手,在日本引起了轟動。主流媒體接連報道,瑞納股價開始飆升,從如意收購時的120日元漲了近4倍,目前穩(wěn)定在230日元左右。
山東如意集團通過第三方增發(fā)新股的方式成為日本瑞納株式會社的第一大股東,這是中國企業(yè)第一次收購日本的主板上市企業(yè)。瑞納找到了一個定位準(zhǔn)確、志向相同并真正關(guān)心公司發(fā)展方向的股東,這是瑞納選擇如意而沒有選擇日本或美國金融機構(gòu)作為投資者的主要原因。
瑞納公司48歲的總裁北佃隨即飛來北京,對中國人的發(fā)展能力他大感驚訝。他絕對想不到,瑞納3年開30家店的日本最高記錄,竟被經(jīng)濟高速發(fā)展的中國人輕松打破。
在百年老店日本瑞納面前,不到40歲的山東如意當(dāng)起了先生。如意對瑞納虧損嚴重的倉儲、運輸?shù)炔块T提出整改意見,瑞納自以為神速的三年扭虧計劃,在如意看來一年即可完成。這讓瑞納一下子看到了新老板帶來的希望。
如意在瑞納身上也挖到了寶藏:精準(zhǔn)而強大的設(shè)計能力,一絲不茍的辦事態(tài)度,休戚與共的團隊精神。如意強大的高檔面料生產(chǎn)能力也與瑞納磨磚接縫般地對接。兩者的優(yōu)勢互補,使如意看到了夢寐多年的產(chǎn)業(yè)局面:面料帶服裝、服裝提面料,紡織、服裝龍頭龍尾互動,改變了中國紡織在低端徘徊、為人做嫁的尷尬局面。
在如意收購后,瑞納業(yè)績陡長,2011年開門即現(xiàn)贏利。如意選擇適宜的時機,以低成本實現(xiàn)與瑞納的合作,彰顯的是強強聯(lián)合,符合中國政府鼓勵企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略政策;通過收購瑞納,如意集團擁有了國際一流的服裝品牌運營團隊和知名服裝品牌群,為高端“如意紡”產(chǎn)品找到了穩(wěn)定的客戶資源,可謂是一舉三得。
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