涂料與油墨
山寨一詞從2008年忽然走紅，便代替了模仿及抄襲，成為本土涂料營銷的主旋律。今日之天下，山寨精神在行業(yè)里可謂是無孔不入，這深刻而淋漓盡致的展現(xiàn)了傳統(tǒng)江湖文化和當(dāng)代盜商文化的結(jié)合，是對原創(chuàng)意識的最佳嘲諷。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，涂料企業(yè)由于處于整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，因此企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，將主要取決于我們的產(chǎn)品研發(fā)能力和品牌營銷能力。
產(chǎn)品研發(fā)能力屬于基礎(chǔ)性的核心能力。沒有產(chǎn)品基礎(chǔ)的品牌營銷，是緣木求魚，遲早要暴露言過其實甚至是名不符其實的真相。從產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新上來看，偌大一個行業(yè)，卻幾乎找不到一個亮點，到處都是同質(zhì)化導(dǎo)致的片片紅海，不要說激進創(chuàng)新，就連漸近式創(chuàng)新的例子也不容易找到。而品牌營銷能力是構(gòu)建在產(chǎn)品研發(fā)能力之上的、相比產(chǎn)品研發(fā)能力更為高級的核心能力，我們可以將其分為三個層級——品質(zhì)、品味、品格。首先是可靠的性能和質(zhì)量，然后是設(shè)計和工藝，最后是代表著商業(yè)精神或客戶價值的永不逾越的經(jīng)營思想。然而在中國，品牌營銷卻成為企業(yè)利用信息不對稱和不理性的山寨思考方式來誤導(dǎo)和欺騙消費者及客戶的各式各樣的“營銷創(chuàng)新”。
外向型企業(yè)因為兩頭（研發(fā)和營銷）在外，習(xí)慣了用手腳而不是頭腦掙錢，如果他們一時轉(zhuǎn)不過來，倒也可以理解。難過的是，面向內(nèi)銷的本土涂料行業(yè)，似乎也同樣失去了腳踏實地——從客戶從市場出發(fā)的思考能力。盜版變得理直氣壯，原創(chuàng)蛻變?yōu)樯秸�，風(fēng)氣之盛，連領(lǐng)袖企業(yè)也無法避免。我一直以來對此現(xiàn)象很是納悶，直到最近偶爾粗枝大葉般翻了翻幾本有關(guān)經(jīng)濟學(xué)方面的書籍，才似乎了解到此現(xiàn)象之所以產(chǎn)生的本質(zhì)——中國目前還屬于所謂要素驅(qū)動的階段，不僅不是創(chuàng)新驅(qū)動階段的國家（大多數(shù)發(fā)達(dá)國家屬于該階段），連效率驅(qū)動階段的國家（大多數(shù)拉美及中東國家都屬于該階段）也還算不上。
中國的這種發(fā)展階段解釋了行業(yè)所一直困惑的與創(chuàng)新有關(guān)的問題。似乎在中國做生意，還是不要去搞什么創(chuàng)新更保險一些，什么東西在成熟行業(yè)或國外特別受歡迎，在中國一般也會特別受歡迎。全國化進而全球化大潮之下，行業(yè)多少企業(yè)及有識之人喪失自我、身份及自信，多少有識之士為成為易容及造假高手而暗自竊喜。我們本土涂企經(jīng)常是處在連自己究竟想要什么和做什么都搞不清楚的前提下，不照搬不模仿不山寨怎么辦？又何德何能去談得上什么創(chuàng)新呢？行業(yè)里不少人常說“活著就是硬道理”這個看似有理的道理，而在我看來，行業(yè)絕大部分的企業(yè)真是已經(jīng)進入了“因為山寨而好死不如賴活著”的境界——不死掉就算好的了——有些人活著，但他其實已經(jīng)死了。
也許這就是我們所欣賞的簡單增長追逐式的發(fā)展進程中，不得不付出的一個沉痛代價。更近一步，這種只顧低頭拉車，不抬頭看路，暫時把方向擱置的做法，也許是我們在面臨與對手巨大差距時的一種不得已？
達(dá)到任何目標(biāo)，都要付出一定的代價。關(guān)鍵是如此使之最小化，并避免不必要的代價。我們需要做的是在追逐的過程中停下來想一想這些我們早就應(yīng)該想清楚的問題：到底要去哪里和能去哪里，目標(biāo)是否需要調(diào)整；如何達(dá)到目標(biāo)，是否有多種途徑；怎樣選擇一條代價最小的途徑，如何避免走回頭路等。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，涂料企業(yè)由于處于整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，因此企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，將主要取決于我們的產(chǎn)品研發(fā)能力和品牌營銷能力。
產(chǎn)品研發(fā)能力屬于基礎(chǔ)性的核心能力。沒有產(chǎn)品基礎(chǔ)的品牌營銷，是緣木求魚，遲早要暴露言過其實甚至是名不符其實的真相。從產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新上來看，偌大一個行業(yè)，卻幾乎找不到一個亮點，到處都是同質(zhì)化導(dǎo)致的片片紅海，不要說激進創(chuàng)新，就連漸近式創(chuàng)新的例子也不容易找到。而品牌營銷能力是構(gòu)建在產(chǎn)品研發(fā)能力之上的、相比產(chǎn)品研發(fā)能力更為高級的核心能力，我們可以將其分為三個層級——品質(zhì)、品味、品格。首先是可靠的性能和質(zhì)量，然后是設(shè)計和工藝，最后是代表著商業(yè)精神或客戶價值的永不逾越的經(jīng)營思想。然而在中國，品牌營銷卻成為企業(yè)利用信息不對稱和不理性的山寨思考方式來誤導(dǎo)和欺騙消費者及客戶的各式各樣的“營銷創(chuàng)新”。
外向型企業(yè)因為兩頭（研發(fā)和營銷）在外，習(xí)慣了用手腳而不是頭腦掙錢，如果他們一時轉(zhuǎn)不過來，倒也可以理解。難過的是，面向內(nèi)銷的本土涂料行業(yè)，似乎也同樣失去了腳踏實地——從客戶從市場出發(fā)的思考能力。盜版變得理直氣壯，原創(chuàng)蛻變?yōu)樯秸�，風(fēng)氣之盛，連領(lǐng)袖企業(yè)也無法避免。我一直以來對此現(xiàn)象很是納悶，直到最近偶爾粗枝大葉般翻了翻幾本有關(guān)經(jīng)濟學(xué)方面的書籍，才似乎了解到此現(xiàn)象之所以產(chǎn)生的本質(zhì)——中國目前還屬于所謂要素驅(qū)動的階段，不僅不是創(chuàng)新驅(qū)動階段的國家（大多數(shù)發(fā)達(dá)國家屬于該階段），連效率驅(qū)動階段的國家（大多數(shù)拉美及中東國家都屬于該階段）也還算不上。
中國的這種發(fā)展階段解釋了行業(yè)所一直困惑的與創(chuàng)新有關(guān)的問題。似乎在中國做生意，還是不要去搞什么創(chuàng)新更保險一些，什么東西在成熟行業(yè)或國外特別受歡迎，在中國一般也會特別受歡迎。全國化進而全球化大潮之下，行業(yè)多少企業(yè)及有識之人喪失自我、身份及自信，多少有識之士為成為易容及造假高手而暗自竊喜。我們本土涂企經(jīng)常是處在連自己究竟想要什么和做什么都搞不清楚的前提下，不照搬不模仿不山寨怎么辦？又何德何能去談得上什么創(chuàng)新呢？行業(yè)里不少人常說“活著就是硬道理”這個看似有理的道理，而在我看來，行業(yè)絕大部分的企業(yè)真是已經(jīng)進入了“因為山寨而好死不如賴活著”的境界——不死掉就算好的了——有些人活著，但他其實已經(jīng)死了。
也許這就是我們所欣賞的簡單增長追逐式的發(fā)展進程中，不得不付出的一個沉痛代價。更近一步，這種只顧低頭拉車，不抬頭看路，暫時把方向擱置的做法，也許是我們在面臨與對手巨大差距時的一種不得已？
達(dá)到任何目標(biāo)，都要付出一定的代價。關(guān)鍵是如此使之最小化，并避免不必要的代價。我們需要做的是在追逐的過程中停下來想一想這些我們早就應(yīng)該想清楚的問題：到底要去哪里和能去哪里，目標(biāo)是否需要調(diào)整；如何達(dá)到目標(biāo)，是否有多種途徑；怎樣選擇一條代價最小的途徑，如何避免走回頭路等。
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（藍(lán)劍）