化工
為了一項有望重塑企業(yè)未來的交易，杜邦公司(Du Pont)首席執(zhí)行官柯愛倫(Ellen J.Kullman)參研了公司悠久的歷史�？聬蹅愑嘘P這一交易的靈感來自兩本絕版書，講述的是杜邦三兄弟如何在1902年涉足火藥制造業(yè)并把業(yè)務拓展至塑料和人造纖維領域。要知道，這些在那個年代都屬于高風險的新興科技產(chǎn)業(yè)�！拔以谙�，工業(yè)生物技術可能與當時的情況有相似之處，”柯愛倫去年12月底接受彭博社采訪時說。
不到3個星期后，即今年1月9日，柯愛倫出資58億美元收購了Danisco公司。這家丹麥企業(yè)的主要業(yè)務為利用生物技術研發(fā)各種工業(yè)用酵素，即用于生產(chǎn)乙醇、食品、動物飼料和紡織品等產(chǎn)品的催化劑。這次收購有望使杜邦公司成為世界第一大食品添加劑生產(chǎn)商和第二大生物燃料用酵素生產(chǎn)商。此前，杜邦已經(jīng)是世界第一大汽車涂料制造商和第二大種子供應商。
柯愛倫現(xiàn)年54歲，兩年前成為杜邦掌舵人。她認為，全球人口的不斷增長給市場帶來諸多挑戰(zhàn)，而合理利用這些挑戰(zhàn)是化工生產(chǎn)商杜邦未來的最佳發(fā)展機遇所在，這其中包括提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力、尋求清潔能源和保護環(huán)境等�！疤岣呤称樊a(chǎn)量和質(zhì)量、減少對石化燃料的依賴是當今世界兩大趨勢，我們的公司與這兩大趨勢均息息相關，”她說。
Danisco公司的生產(chǎn)線與柯愛倫的戰(zhàn)略不謀而合，這也是杜邦愿意每股支付25%的溢價而收購Danisco的原因之一。這兩家公司已經(jīng)各出資一半成立一家乙醇合資企業(yè)，后者投資5000萬美元在美國田納西州沃諾爾地區(qū)建立一家示范工廠并于2009年12月開始運營。這家示范工廠以玉米穗和柳枝稷為原料，年產(chǎn)乙醇25萬加侖。杜邦和Danisco公司還計劃2013年左右在美國相繼開辦兩家工廠：其一以玉米穗為原料，預計乙醇年產(chǎn)量為5000萬加侖;另一家以柳枝稷為原料，同樣旨在大規(guī)模生產(chǎn)乙醇。
柯愛倫注意到，全球?qū)ι镅苌牧?比如Danisco公司的產(chǎn)品)的市場需求激增，這一市場的增長勢頭堪比杜邦另一大業(yè)務太陽能電池板�！拔覀兩孀闵锟萍碱I域已有10到15年的時間，所以正處于曲線的逐步增長區(qū)間，”她說，“終將迎來拐點。”
柯愛倫成為杜邦首席執(zhí)行官時，一些華爾街人士質(zhì)疑這家公司在為迎合諸多新技術而迅速調(diào)整自身的同時能否實現(xiàn)預期增長。隨著柯愛倫帶領杜邦順利度過經(jīng)濟衰退期，同時公司連續(xù)7個季度的收入業(yè)績超出市場分析師的預測，她贏得了華爾街的信任�？聬蹅愒谧唏R上任第一年內(nèi)，就大刀闊斧地削減成本10多億美元、凍結(jié)資本支出并裁去集團所有副總裁職位。對公司業(yè)績深感滿意的投資者2010年把杜邦的股價推高48%，漲幅在道瓊斯工業(yè)指數(shù)的所有成分股中排名第二，僅次于卡特彼勒公司�！斑@樣的成就堪稱卓越非凡，”勝利資本公司(Victory Capital)分析師理查德·范登·布格阿德(Richard Vanden Boogard)說，“華爾街如今對他們信心十足�！�
在杜邦公司208年的歷史中，柯愛倫是第一位女掌門人。她認為，為人父母的經(jīng)驗有助于自己向企業(yè)逐漸灌輸必需的遵紀觀念，從而帶領公司度過經(jīng)濟衰退期。柯愛倫說，她讓公司旗下雇員把注意力局限在自己輕車熟路的領域內(nèi)，比如客戶服務、成本控制和存貨管理等，進而把這些誠惶誠恐的職員們凝聚在一起�！拔�?guī)н^3個孩子，因此我的領導能力大大強于普通人，”她說，“孩子們從來都不會乖乖聽你的話，公司員工同樣未必總能按照你的意愿行事。你必須學會傾聽，學會如何施加影響。”
同樣，柯愛倫也受到過不少人的影響，其中包括通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇(Jack Welch)。在她眼里，韋爾奇當年在時任通用電氣副總裁小愛德華·胡德(Edward E.HoodJr.)手下“拎包”時，就像一名剛畢業(yè)且充滿干勁的工商管理碩士。柯愛倫說，韋爾奇慣于運用數(shù)據(jù)進行商業(yè)決策和判斷旗下高管是否可以信賴，但這種方法如今似乎已不復存在�！八苡浀媚趁麡I(yè)務主管去年所說的話，并且讓這名主管在今年實現(xiàn)諾言，”她說，“也就是要做到"先言出，再必踐"�！�
柯愛倫曾在通用電氣公司CT掃描儀銷售部門工作，1988年加入杜邦醫(yī)藥成像部門，之后再也沒離開過杜邦。這期間，她接觸過杜邦從工業(yè)色素到凱夫拉等防護纖維品在內(nèi)的多項業(yè)務。
“人們曾普遍低估柯愛倫。幾乎所有人認為："她不過是又一名為公司效力20年的杜邦人，她能帶來什么改變呢?"投資機構(gòu) SusquehannaFinancial公司分析師唐·卡森(Don Carson)說，“但柯愛倫帶給了企業(yè)責任感，一種程度與以前不可同日而語的責任感�！�
不到3個星期后，即今年1月9日，柯愛倫出資58億美元收購了Danisco公司。這家丹麥企業(yè)的主要業(yè)務為利用生物技術研發(fā)各種工業(yè)用酵素，即用于生產(chǎn)乙醇、食品、動物飼料和紡織品等產(chǎn)品的催化劑。這次收購有望使杜邦公司成為世界第一大食品添加劑生產(chǎn)商和第二大生物燃料用酵素生產(chǎn)商。此前，杜邦已經(jīng)是世界第一大汽車涂料制造商和第二大種子供應商。
柯愛倫現(xiàn)年54歲，兩年前成為杜邦掌舵人。她認為，全球人口的不斷增長給市場帶來諸多挑戰(zhàn)，而合理利用這些挑戰(zhàn)是化工生產(chǎn)商杜邦未來的最佳發(fā)展機遇所在，這其中包括提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力、尋求清潔能源和保護環(huán)境等�！疤岣呤称樊a(chǎn)量和質(zhì)量、減少對石化燃料的依賴是當今世界兩大趨勢，我們的公司與這兩大趨勢均息息相關，”她說。
Danisco公司的生產(chǎn)線與柯愛倫的戰(zhàn)略不謀而合，這也是杜邦愿意每股支付25%的溢價而收購Danisco的原因之一。這兩家公司已經(jīng)各出資一半成立一家乙醇合資企業(yè)，后者投資5000萬美元在美國田納西州沃諾爾地區(qū)建立一家示范工廠并于2009年12月開始運營。這家示范工廠以玉米穗和柳枝稷為原料，年產(chǎn)乙醇25萬加侖。杜邦和Danisco公司還計劃2013年左右在美國相繼開辦兩家工廠：其一以玉米穗為原料，預計乙醇年產(chǎn)量為5000萬加侖;另一家以柳枝稷為原料，同樣旨在大規(guī)模生產(chǎn)乙醇。
柯愛倫注意到，全球?qū)ι镅苌牧?比如Danisco公司的產(chǎn)品)的市場需求激增，這一市場的增長勢頭堪比杜邦另一大業(yè)務太陽能電池板�！拔覀兩孀闵锟萍碱I域已有10到15年的時間，所以正處于曲線的逐步增長區(qū)間，”她說，“終將迎來拐點。”
柯愛倫成為杜邦首席執(zhí)行官時，一些華爾街人士質(zhì)疑這家公司在為迎合諸多新技術而迅速調(diào)整自身的同時能否實現(xiàn)預期增長。隨著柯愛倫帶領杜邦順利度過經(jīng)濟衰退期，同時公司連續(xù)7個季度的收入業(yè)績超出市場分析師的預測，她贏得了華爾街的信任�？聬蹅愒谧唏R上任第一年內(nèi)，就大刀闊斧地削減成本10多億美元、凍結(jié)資本支出并裁去集團所有副總裁職位。對公司業(yè)績深感滿意的投資者2010年把杜邦的股價推高48%，漲幅在道瓊斯工業(yè)指數(shù)的所有成分股中排名第二，僅次于卡特彼勒公司�！斑@樣的成就堪稱卓越非凡，”勝利資本公司(Victory Capital)分析師理查德·范登·布格阿德(Richard Vanden Boogard)說，“華爾街如今對他們信心十足�！�
在杜邦公司208年的歷史中，柯愛倫是第一位女掌門人。她認為，為人父母的經(jīng)驗有助于自己向企業(yè)逐漸灌輸必需的遵紀觀念，從而帶領公司度過經(jīng)濟衰退期。柯愛倫說，她讓公司旗下雇員把注意力局限在自己輕車熟路的領域內(nèi)，比如客戶服務、成本控制和存貨管理等，進而把這些誠惶誠恐的職員們凝聚在一起�！拔�?guī)н^3個孩子，因此我的領導能力大大強于普通人，”她說，“孩子們從來都不會乖乖聽你的話，公司員工同樣未必總能按照你的意愿行事。你必須學會傾聽，學會如何施加影響。”
同樣，柯愛倫也受到過不少人的影響，其中包括通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇(Jack Welch)。在她眼里，韋爾奇當年在時任通用電氣副總裁小愛德華·胡德(Edward E.HoodJr.)手下“拎包”時，就像一名剛畢業(yè)且充滿干勁的工商管理碩士。柯愛倫說，韋爾奇慣于運用數(shù)據(jù)進行商業(yè)決策和判斷旗下高管是否可以信賴，但這種方法如今似乎已不復存在�！八苡浀媚趁麡I(yè)務主管去年所說的話，并且讓這名主管在今年實現(xiàn)諾言，”她說，“也就是要做到"先言出，再必踐"�！�
柯愛倫曾在通用電氣公司CT掃描儀銷售部門工作，1988年加入杜邦醫(yī)藥成像部門，之后再也沒離開過杜邦。這期間，她接觸過杜邦從工業(yè)色素到凱夫拉等防護纖維品在內(nèi)的多項業(yè)務。
“人們曾普遍低估柯愛倫。幾乎所有人認為："她不過是又一名為公司效力20年的杜邦人，她能帶來什么改變呢?"投資機構(gòu) SusquehannaFinancial公司分析師唐·卡森(Don Carson)說，“但柯愛倫帶給了企業(yè)責任感，一種程度與以前不可同日而語的責任感�！�
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（藍劍）