從2011年一季度起,太平洋成套公司進(jìn)入了訂單交貨高峰期,為了加強(qiáng)對各類化纖訂單項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量,降低二次成本的數(shù)量,該公司采取了一系列措施,對在建項(xiàng)目實(shí)施了項(xiàng)目啟動上場會、下場小結(jié)會、季度質(zhì)量工作點(diǎn)評會等新措施。
圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這個主題,成套公司堅(jiān)持了一仔細(xì)、二全面、三到底的做法,并對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題做到及時分析、反饋,并及時解決項(xiàng)目執(zhí)行本身的問題,為完善質(zhì)保體系創(chuàng)造條件。今年一季度該公司已對江陰地區(qū)、江蘇地區(qū)的一些項(xiàng)目開展了質(zhì)量點(diǎn)評;從第二季度起公司還將對四個涉外項(xiàng)目和國內(nèi)四個項(xiàng)目列入下場會和質(zhì)量工作點(diǎn)評會議程進(jìn)行點(diǎn)評,這樣既滿足了用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,又保證了企業(yè)營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、管理各方面質(zhì)量工作的進(jìn)一步提升。