在閱歷多年快速開展后，太陽能儀表全行業(yè)曾經開端漸漸進入了良性狀態(tài)的增速放緩的盤整階段，創(chuàng)新是唯一出路。
創(chuàng)新大致有兩種方式：一個是儀表主機，方向是朝精工制造的方面延伸、擴展，從而提升太陽能儀表的價值，擴展產品賣點;二是以傳感器改良為特征的創(chuàng)新方式，它主要表現(xiàn)為對傳感器的工藝構造的打破。
毫無疑問，傳感器是下一輪創(chuàng)新價值提升的關鍵，它與儀表主機絕不是主仆關系，而是互為依存的“戰(zhàn)略協(xié)作同伴”。失去傳感器的創(chuàng)新，太陽能儀表的價值提升將失去重要依托。傳感器從最初的七芯、四芯到最后的兩芯，這些都是產品不時晉級、企業(yè)壯大的源動力和創(chuàng)新模范。
二、多元化開展依然是紅海中的藍海，但需慎重
近年來，隨著太陽能儀表行業(yè)競爭形勢的加劇，太陽能儀表企業(yè)面臨生存和開展的雙重選擇。
在此背景下，一些有久遠目光的企業(yè)開端探究新的開展形式，多元化開展進入了這些企業(yè)的視野中。企業(yè)實行多元戰(zhàn)略后，風險不只能夠分散，構成互為依托的場面，也可在一定水平上使企業(yè)堅持行業(yè)競爭優(yōu)勢，完成可持續(xù)開展。
不能逃避的問題是，關于尚不成熟的太陽能儀表行業(yè)終究適不合適多元開展?有沒有這個才能去完成戰(zhàn)略多元化?是不是真的可以到達學術理論上的效果?
曾經無數(shù)嚴酷的理論標明它可能是個美麗的圈套。
三、人才是企業(yè)最大的無形資產，交融至關重要。
不論是本人培育還是空降借用外腦，企業(yè)開展最大的無形資產應該是駕馭品牌和資產的人。
太陽能儀表企業(yè)應該注重從內部培育本人的人才，不自覺引進人才。在用人方面，秉承適用實效的準繩，選擇那些最合適企業(yè)的，最易與企業(yè)文化交融的人。
模棱兩可，太陽能儀表企業(yè)在用人機制上存在先天缺乏。大多數(shù)儀表企業(yè)都是從手工作坊或者家族式的企業(yè)開端起步的，引進空降兵自然成為企業(yè)堅持生機與活力的重要途徑。注重外腦，要以企業(yè)取得快速穩(wěn)定的開展為前提。
在人才引進的過程中，要相當留意企業(yè)團隊成員間的互相交融。假如不加當心，就會給企業(yè)帶來宏大的傷害：團隊不穩(wěn)，人才缺乏歸屬感、平安感，企業(yè)反而容易墮入“人才青黃不接”的危機。
四、利潤和銷量、做大和做強的選擇：做強勢有利潤的企業(yè)。
隨著近年來太陽能儀表業(yè)競合速度的加快，太陽能儀表企業(yè)也開端面臨著增長的瓶頸，但也似乎更多地墮入了開展的困惑。因而，在閱歷了多年的快速奔跑之后，如今是到了應該審視、深思的時分了。
五、安康開展是硬道理
一個國度的開展需求安康，一個產業(yè)的開展需求安康，一個企業(yè)的開展更需求安康。開展的前提是安康，安康為開展提供保證。所以，作為太陽能產業(yè)中的一切企業(yè)都要思索一個問題，那就是怎樣樣經過共同努力來維護行業(yè)的安康開展，怎樣樣才干完成本身的安康開展。
中國的太陽能儀表企業(yè)，特別是一線品牌企業(yè)要先做強，確保利潤，要先能生存再求快速開展，同時追求企業(yè)的久遠戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃之路。比華美公司15000平方米新成產基地的落成和60畝產業(yè)園區(qū)的規(guī)劃。這種適度量力擴張的手法實與做強勢有利潤的企業(yè)理念有著異曲同工之合。
從區(qū)域品牌開展到強勢品牌、從粗放式運營到精密化運營、打造細分市場的行業(yè)第一、從做銷量到做品牌、做好戰(zhàn)略規(guī)劃將是太陽能儀表企業(yè)必修的幾門課程，否則轟轟烈烈的開展場面很可能是稍縱即逝般的空中樓閣，留下一段令人可惜的凄楚故事。
中國太陽能儀表企業(yè)不存在集體突圍，抱團過冬。這里需求特別強調的是：將來一段時間內，中國太陽能儀表市場的格局不管怎樣變化，它都改動不了強者生存的淘汰規(guī)律所演繹的天下大勢。
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