根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2011年上半年保定中博工礦機械有限公司國內(nèi)貿(mào)易已達到6千萬，對外出口總額達到5千萬。
保定中博工礦始建于1982年，為中型股份制企業(yè)，中國橡膠協(xié)會會員單位。位于保定以南40公里的博野橡膠工業(yè)區(qū)，交通便利。公司占地153500平方米，是河北省最大的輸送帶生產(chǎn)企業(yè)，其管理模式已于2000年通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)8620萬元，注冊資金2680萬元，年產(chǎn)值1.63億元。
中博加快創(chuàng)新不斷提高產(chǎn)品的科技含量，并且始終堅持深耕服務(wù)增值之道，穩(wěn)健經(jīng)營，扎扎實實，注重實效的品牌企業(yè)。取得了企業(yè)發(fā)展的又一個春天。
日趨回暖的全球經(jīng)濟與良好的本土市場環(huán)境將繼續(xù)刺激需求。相關(guān)專業(yè)人士表示，在“十二五”的頭一兩年，我國輸送行業(yè)將以2010年為基數(shù)保持恢復(fù)性增長，后幾年將持續(xù)快速增長。
盡管如此，目前輸送帶市場競爭激烈，各大型輸送帶企業(yè)群雄逐鹿，外資品牌也雄踞中國市場。如何爭取市場蛋糕，中博要做的關(guān)鍵是以下三點：
一、注重產(chǎn)品科技研發(fā)，加快產(chǎn)品技術(shù)升級。要鞏固和擴展根據(jù)地，最基礎(chǔ)也是最長效的辦法是加大對產(chǎn)品研發(fā)的資金投入，構(gòu)建一流素質(zhì)的技術(shù)隊伍，提高產(chǎn)品智能化、自動化、信息化、環(huán)�；�，逐步對現(xiàn)有機型進行升級換代，日益縮小與歐美產(chǎn)品品質(zhì)間的差距，擺脫外資品牌的約束。
中博引進國內(nèi)最先進的密煉機、壓延成型機、硫化機等成套輸送帶生產(chǎn)設(shè)備；檢測手段齊全，有獨立的實驗室和化驗室；保證了公司使用的原材料、半成品以及公司生產(chǎn)的產(chǎn)品都處于受控狀態(tài)，確保了不合格原料不使用，不合格產(chǎn)品不出廠。
二、加強品牌建設(shè)，提升服務(wù)水平。全球制造業(yè)正在從“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)變，營銷理念亦從簡單的產(chǎn)品銷售發(fā)展到品牌營銷。品質(zhì)與服務(wù)是構(gòu)建品牌的兩大基本要素，以品質(zhì)贏得信譽，以服務(wù)獲取忠誠，這兩者起到的助推力將是巨大的。不可否認的，實際品牌建設(shè)是一項艱巨的工程，非一朝一夕之功，但這又是企業(yè)必須去做的。特別是由于中國工程機械行業(yè)的消費者從眾購買的特點很突出，品牌起到的作用不僅僅是企業(yè)代言，同時更是客戶進行決策的砝碼，構(gòu)建品牌競爭力的重要性已不言而喻。保定中博一直在堅持品牌戰(zhàn)略，經(jīng)過20多年的努力，已經(jīng)打造出中博、九久等國內(nèi)知名品牌。
三、發(fā)揮本土優(yōu)勢，尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟。隨著市場開放程度的加深和信息流通速度的加快，本土優(yōu)勢也在逐步的縮小。而且從市場占有率來看，國產(chǎn)輸送帶、輸送機的競爭力還不足以撼動由外資品牌占據(jù)“市場大蛋糕”的競爭格局，國產(chǎn)輸送機企業(yè)可以說是在夾縫中生存。在這一嚴峻形勢下，國內(nèi)的實力型輸送設(shè)備企業(yè)之間以及企業(yè)與代理商之間不能再相互拆臺不能打價格戰(zhàn)。如能加強共享合作，達成一定形式戰(zhàn)略聯(lián)盟，這對合理規(guī)避市場風(fēng)險，保證本土品牌的市場占有率以及拓寬未來國產(chǎn)挖掘機市場都是大有裨益的。同時，共同推動國產(chǎn)品牌的日趨強大也是民族企業(yè)應(yīng)有的一份社會責(zé)任。