2003年街頭的樂凱膠卷廣告。當(dāng)年10月，柯達(dá)與樂凱簽署期限為20年的合作協(xié)議，此后在數(shù)碼革命沖擊下，兩大膠片巨頭雙雙沒落，合作協(xié)議僅維持了4年。資料圖片/CFP
數(shù)碼相機(jī)引發(fā)的革命，將膠片相機(jī)和拍照用的膠卷送進(jìn)了古董店。膠片相機(jī)時(shí)代風(fēng)靡一時(shí)的公司風(fēng)光不再，包括國資委旗下的中國樂凱膠片集團(tuán)。
上周，樂凱集團(tuán)官網(wǎng)公布消息，該集團(tuán)整體并入另一家央企中國航天科技集團(tuán)公司，成為其全資子企業(yè)，樂凱重組的消息塵埃落定。
上世紀(jì)90年代，柯達(dá)、富士、樂凱膠卷三巨頭的標(biāo)志遍布全國，黃色、綠色和紅色（外包裝顏色）成為它們的象征。樂凱也是該行業(yè)唯一可與世界品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，這家有著半個(gè)多世紀(jì)歷史的企業(yè)，一度曾是知名度很高的國貨，也被稱為民族品牌的驕傲。
時(shí)過境遷，隨著數(shù)碼相機(jī)的風(fēng)靡，膠卷、膠片相機(jī)乃至沖印行業(yè)，都無可挽回地走向落寞，樂凱如此，柯達(dá)、富士也在轉(zhuǎn)型中掙扎、摸索。
樂凱造膠卷曾經(jīng)輝煌
“樂凱價(jià)廉物美，那時(shí)候是我們這幫學(xué)習(xí)攝影的人的不二之選�！睌z影師趙先生是位70后，提起樂凱贊不絕口，“我用了幾百卷樂凱，沒有一卷出現(xiàn)質(zhì)量問題�！�
對(duì)于樂凱記憶猶新的不只是攝影專業(yè)人士，還包括很多普通消費(fèi)者。上世紀(jì)90年代，數(shù)碼相機(jī)尚未普及，使用膠卷的相機(jī)是市場(chǎng)主流。當(dāng)時(shí)樂凱的售價(jià)保持在12元/卷左右，柯達(dá)與富士的膠卷則在20元左右。樂凱的性價(jià)比贏得很多消費(fèi)者青睞。
被譽(yù)為“中國膠卷之王”的樂凱集團(tuán)，源自上世紀(jì)50年代由政府投資的最大的感光材料工業(yè)、科研基地。1958年，7月1日，河北保定一家電影膠片廠成立了，這就是樂凱的前身化工部第一膠片廠（下稱一膠）。
1960年，新中國用自行研制生產(chǎn)的電影膠片成功制作出電影拷貝《兵臨城下》，這部電影的膠片就是一膠生產(chǎn)的。上世紀(jì)90年代之前，幾乎所有中國電影廠使用的膠卷都是樂凱生產(chǎn)。那時(shí)候還沒有樂凱這個(gè)名字，在“樂凱”之前，一膠用過太行山牌、友好牌、幸福牌……還有別具時(shí)代特色的“代代紅牌”。
自上世紀(jì)80年代起，隨著電視對(duì)電影的沖擊，電影膠卷的市場(chǎng)開始萎縮，樂凱也在那時(shí)經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型，從電影膠片向民用膠卷、相紙領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。此次轉(zhuǎn)型也使樂凱步入輝煌。
樂凱是“LUCKY”的音譯，“樂凱牌”商標(biāo)在1985年3月正式啟用，當(dāng)年，樂凱開始向海外出口彩色膠卷。
逼迫柯達(dá)、富士降價(jià)
“彩卷在（上世紀(jì)）80年代初推向市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)是一卷6元左右。”樂凱膠片股份有限公司總經(jīng)理李躍昌告訴記者。初生的國產(chǎn)彩色膠卷在推廣過程中阻力重重，樂凱膠卷上市之初，一些彩擴(kuò)店、沖印店甚至直接掛出聲明，稱“樂凱國產(chǎn)膠卷沖洗不保證質(zhì)量”。
李躍昌回憶說：“在當(dāng)時(shí)，樂凱膠卷的質(zhì)量水平也確實(shí)和大牌廠家還有一定差距。”
隨后，樂凱一方面引進(jìn)新的生產(chǎn)線，提升膠卷質(zhì)量；一方面加強(qiáng)售后服務(wù)，建立樂凱的沖印網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，在全國鋪設(shè)了樂凱沖印網(wǎng)點(diǎn)以及服務(wù)機(jī)構(gòu)。
作為最早開始市場(chǎng)化進(jìn)程的國企，當(dāng)時(shí)的樂凱已在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中萌生了營銷意識(shí)，不僅邀請(qǐng)國際攝影名家來做樂凱膠卷的測(cè)試，每年還開展樂凱膠卷的攝影大獎(jiǎng)賽。
“1989年我們利用進(jìn)口的新生產(chǎn)線生產(chǎn)創(chuàng)新一代膠卷BR100，推廣效果很好，樂凱品牌有了很大提升�！崩钴S昌說。
“樂凱后期的質(zhì)量很不錯(cuò)，技術(shù)也成熟，在民用產(chǎn)品上，和富士、柯達(dá)處于同一水平線�！敝袊娮由虝�(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波說，更關(guān)鍵的是，樂凱的出現(xiàn)，讓柯達(dá)、富士在中國市場(chǎng)被迫采取了低價(jià)策略。
1997年12月26日，“樂凱膠片”A股在上海證券交易所上網(wǎng)發(fā)行，發(fā)行價(jià)6.42元人民幣。第二年，樂凱膠片凈利潤(rùn)達(dá)到7018.6萬元。
1999年樂凱膠卷在國內(nèi)的市場(chǎng)占有率接近30%，出口四十多個(gè)國家。2000年，樂凱集團(tuán)占有國內(nèi)100%的航空航天膠片市場(chǎng)、70%電影膠片市場(chǎng)、50%黑白膠片份額以及30%左右的彩色膠片份額，樂凱也達(dá)到鼎盛，當(dāng)年凈利潤(rùn)2.15億元，主要來自彩色膠片。
數(shù)碼革命致生存危機(jī)
紅色樂凱一直視自己的最大敵人是黃色柯達(dá)與綠色富士，但誰也沒想到，數(shù)碼技術(shù)革命悄無聲息來得如此迅疾。
柯達(dá)曾多次試圖收購樂凱未果，于是轉(zhuǎn)而向中國提出了“全行業(yè)合資計(jì)劃”，這就是著名的“98協(xié)議”（1998年簽署），這一協(xié)議讓中國境內(nèi)除“樂凱”之外的感光材料生產(chǎn)企業(yè)均被納入柯達(dá)旗下，柯達(dá)為此付出12億美元的并購代價(jià)。上海、天津、廈門、汕頭、無錫、遼源等6個(gè)感光材料企業(yè)一夕之間江山變色，從樂凱的友軍，變成了柯達(dá)的隊(duì)伍，柯達(dá)稱將借合資企業(yè)在中國生產(chǎn)低價(jià)的柯達(dá)彩卷。
2001年，傳統(tǒng)的影像行業(yè)遭遇了前所未有的生存危機(jī)，數(shù)字技術(shù)革命，摧毀了傳統(tǒng)膠片行業(yè)得以安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全球膠卷的需求出現(xiàn)拐點(diǎn)，消費(fèi)市場(chǎng)急速萎縮，所有依靠膠片為生的廠商都面臨著抉擇。
“彩色膠卷的整個(gè)世界總需求量在2000年達(dá)到最高點(diǎn)，之后每年平均以30%左右的比例在下滑�！备皇磕z片如此概括當(dāng)年那場(chǎng)危機(jī)。
樂凱也感受到了新技術(shù)的沖擊，但是并未料到市場(chǎng)會(huì)如此迅速的翻天覆地。從當(dāng)年開始，樂凱膠片的主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)開始節(jié)節(jié)下降，2001年，樂凱凈利潤(rùn)下降了近一半，只有1.398億元，主營業(yè)務(wù)收入下降到6.38億元；2002年，凈利潤(rùn)下滑到1.24億元，主營業(yè)務(wù)收入5.93億元。
“思想轉(zhuǎn)型”更為艱難
樂凱嘗試更多吸引消費(fèi)者的手段，2002年年底，樂凱超金100彩卷零售價(jià)格下調(diào)30%，在全國范圍內(nèi)率先推出10元彩卷。但低價(jià)策略未能挽回膠卷市場(chǎng)的頹勢(shì)，2003年樂凱膠片年報(bào)顯示，當(dāng)年凈利潤(rùn)進(jìn)一步萎縮至8002萬元。同年，樂凱同意與柯達(dá)聯(lián)姻，柯達(dá)以1億美元現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱20%股份。憑借這一結(jié)盟，兩者的市場(chǎng)份額合計(jì)超過國內(nèi)膠卷份額的70%以上。
但膠卷行業(yè)已日薄西山，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手并未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，隨著無需膠卷的數(shù)碼相機(jī)走進(jìn)千家萬戶，柯達(dá)也開始了艱難的轉(zhuǎn)型，2007年，柯達(dá)中斷了與樂凱原本該有20年的姻緣。
樂凱的轉(zhuǎn)型之路開始得更早�！�2000年的時(shí)候我們已經(jīng)有了轉(zhuǎn)型意識(shí)，并且開始著手在做了�！崩钴S昌說。當(dāng)時(shí)樂凱彩色膠卷和彩色相紙如日中天，但同時(shí)，公司開始發(fā)展膜材料和其他產(chǎn)品，其中有些現(xiàn)在已成氣候，例如樂凱的光學(xué)薄膜，現(xiàn)在國內(nèi)已是領(lǐng)先水平。
與此同時(shí)，樂凱也有不少未獲成功的嘗試，比如數(shù)碼相機(jī)、噴墨耗材、立體照相、彩擴(kuò)機(jī)、偏光片……但由于投入規(guī)模太小，這些探索都不算成功。
比市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型更難的，是一家歷史悠久的國企“思想轉(zhuǎn)型”。在保定，許多樂凱員工一生與膠片結(jié)緣，父輩在此工作，自己在此成長(zhǎng)、求學(xué)，長(zhǎng)大后接過父輩的崗位，他們對(duì)膠片有著深厚的感情。為此，樂凱把PET光學(xué)薄膜的主要生產(chǎn)基地選在合肥而非河北，樂凱集團(tuán)總經(jīng)理張建恒解釋稱，因?yàn)椤霸谕獾亻_辟新廠，比在保定樂凱集團(tuán)大院另開一家公司，要相對(duì)容易得多�！�
此外，作為央企之一，樂凱不能裁員，不能大幅降薪，轉(zhuǎn)型過程中面臨的束縛，要更大于柯達(dá)和富士。
欲做最后的膠片廠
曾經(jīng)是樂凱主要營收來源的膠卷業(yè)務(wù)，現(xiàn)在占據(jù)集團(tuán)營業(yè)額的比例僅有1%到2%左右。樂凱集團(tuán)已形成了影像板塊（傳統(tǒng)銀鹽業(yè)務(wù)）、印刷材料、薄膜及涂層材料三大支柱產(chǎn)業(yè)。
最近三年來，樂凱膠片的凈利潤(rùn)總在三百萬元至五百萬元之間徘徊，重組的傳言也從未平息，從最初可能被“中投二號(hào)”國新公司收編，到最終于本月塵埃落定，并入航天科技集團(tuán)。
李躍昌解釋說，合并剛獲國資委批準(zhǔn)，具體實(shí)施方案雙方還在溝通商討中，從公司戰(zhàn)略角度來說，樂凱在民品方面具有優(yōu)勢(shì)；航天科技在軍事、航空航天領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)。
以膠卷聞名的樂凱不僅生產(chǎn)膠卷，這是李躍昌反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。與航天科技集團(tuán)合并后，樂凱的品牌也會(huì)延續(xù)和傳承，并且著重點(diǎn)仍會(huì)在民用產(chǎn)品上。雖然膠卷時(shí)代已過去，但樂凱“要做最后一個(gè)退出銀鹽市場(chǎng)的影像廠商”的初衷未變。
“我們一直沒有放棄。”李躍昌說，目前樂凱膠卷的海外出口量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)銷量，在發(fā)展中國家，膠卷仍有市場(chǎng)，雖然這個(gè)市場(chǎng)終會(huì)被數(shù)碼技術(shù)占領(lǐng)。
延伸
柯達(dá)轉(zhuǎn)型陣痛仍在持續(xù) 連年虧損意欲分拆業(yè)務(wù)重組，最近宣布出售1100項(xiàng)專利
“柯達(dá)發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)，成了柯達(dá)的掘墓者�！� 柯達(dá)董事長(zhǎng)兼CEO彭安東此言，道出了柯達(dá)在數(shù)碼浪潮中的無奈與懊悔。
早在1976年，柯達(dá)就研制出了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，但柯達(dá)滿足于傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，甚至為了延長(zhǎng)膠卷的市場(chǎng)壽命，不惜雪藏其數(shù)碼相機(jī)技術(shù)。直到2003年，它才真正下決心向數(shù)碼方向轉(zhuǎn)型。
與此同時(shí)，柯達(dá)仍對(duì)其老本行依依不舍，費(fèi)盡周折擒獲中國最后一個(gè)膠卷自主品牌樂凱。2003年10月，樂凱與柯達(dá)達(dá)成一項(xiàng)為期20年的合作協(xié)議，柯達(dá)將以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱膠片20%股份。
數(shù)碼市場(chǎng)發(fā)展速度之迅猛，完全超出了柯達(dá)的預(yù)期。數(shù)據(jù)顯示，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤(rùn)從2000年的143億美元，銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達(dá)71%。
雖然柯達(dá)奮力推進(jìn)轉(zhuǎn)型，希望打造三大柯達(dá)業(yè)務(wù)膠片產(chǎn)品、消費(fèi)數(shù)碼影像和圖文影像。但裁員、并購等造成的大量費(fèi)用，使柯達(dá)陷入了長(zhǎng)期巨額虧損。2004年，柯達(dá)虧損1.13億美元，2005年虧損7.99億美元，2006年虧損3.46億美元。
柯達(dá)又采取出售部門、分拆業(yè)務(wù)的方式“瘦身”，壓縮成本。2006年，柯達(dá)分拆其全部數(shù)碼相機(jī)制造業(yè)務(wù)給新加坡偉創(chuàng)力公司。2007年，柯達(dá)將原來的四大業(yè)務(wù)之一的醫(yī)療成像部門作價(jià)25.5億美元出售給加拿大最大的資產(chǎn)收購公司Onex，以減少債務(wù)集中力量于數(shù)字業(yè)務(wù)。當(dāng)年，柯達(dá)中國公司將持有的樂凱股份以3700萬美元低價(jià)轉(zhuǎn)讓給廣州誠信創(chuàng)業(yè)投資有限公司。
就在上個(gè)月，柯達(dá)宣布將出售1100項(xiàng)專利，預(yù)計(jì)這些專利可為該公司帶來逾20億美元收入。
“柯達(dá)轉(zhuǎn)型的陣痛一直到現(xiàn)在還在持續(xù)。”中國電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波說。
富士進(jìn)軍醫(yī)藥、化妝品 將膠片時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)延伸到新領(lǐng)域，形成三大事業(yè)群
上世紀(jì)90年代初的中國膠卷市場(chǎng)，曾是富士的天下。富士牢牢占據(jù)著中國60%以上市場(chǎng)份額。但在與柯達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)中，富士在中國的占有率一路下滑，到2001年時(shí)已滑落到20%。在近乎走投無路的情況下，富士決定把數(shù)字業(yè)務(wù)作為下一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)，并確立了向數(shù)碼轉(zhuǎn)型的基本思路。
1997年，富士在蘇州的工廠開始生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)，并大量供應(yīng)中國市場(chǎng)；2000年初，在數(shù)碼對(duì)大多數(shù)人還是新鮮概念的時(shí)候，富士自行研制的“魔術(shù)手”數(shù)碼沖印設(shè)備開始登陸中國數(shù)碼沖印市場(chǎng)；同年，富士在北京成立了第一家生產(chǎn)印刷版材的合資公司。
2005年底，富士開始推進(jìn)新的結(jié)構(gòu)性重組。在傳統(tǒng)的膠片行業(yè)領(lǐng)域，富士早已停止部分感光材料生產(chǎn)線。到2007年底，通過結(jié)構(gòu)性調(diào)整，富士的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已擴(kuò)大到影像、信息、文件處理三大板塊，將傳統(tǒng)銀鹽膠片時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，延伸到化學(xué)、醫(yī)療、高性能材料等領(lǐng)域。
2008年3月，富士斥資約合12億美元進(jìn)軍醫(yī)藥領(lǐng)域。與此同時(shí)，富士還成了一家化妝品制造商，生產(chǎn)膠片的技術(shù)和原材料被用于生產(chǎn)化妝品。
富士膠片集團(tuán)最終形成三大事業(yè)群，即以攝影膠卷、彩色照相機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)為產(chǎn)品代表的影像事業(yè)；以醫(yī)療、印刷、液晶顯示屏材料為主要產(chǎn)品的信息事業(yè)和以文件處理器、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)為主要產(chǎn)品的文件處理事業(yè)。