雙星集團(tuán)工廠建到哪，管理層就用哪里的。靠著從農(nóng)村青年培養(yǎng)鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的管理骨干來(lái)管理企業(yè)這一獨(dú)特的做法，使我們雙星企業(yè)凝聚力大大增強(qiáng)�！比涨�，雙星集團(tuán)總裁汪海對(duì)記者說(shuō)了這樣一番話。雙星擁有鞋業(yè)、輪胎、服裝、機(jī)械、熱電、印刷、三產(chǎn)配套23個(gè)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)6萬(wàn)多員工中，農(nóng)村青年占絕大多數(shù)。他們不僅僅是生產(chǎn)一線的主力軍，更是技術(shù)、管理甚至是中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的主體力量。在集團(tuán)下屬的各工廠和銷售公司中，班組長(zhǎng)、車間主任、部門經(jīng)理等崗位90%以上來(lái)自農(nóng)村其中僅生產(chǎn)一線的廠長(zhǎng)、經(jīng)理中就有三百多人完成了這樣華麗的蛻變。
“因?yàn)槲襾?lái)自農(nóng)村，被提拔為管理骨干，所以在管理企業(yè)中更多的農(nóng)村青年職工時(shí)，更懂得大家的心思，親情化管理自然而然做到了職工的心坎上，從而贏得了員工對(duì)企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的感激和熱愛(ài)之情�！彪p星青島輪胎總公司常務(wù)副總經(jīng)理張立頗有感慨。
汪海說(shuō)：“所有雙星員工，不管來(lái)自哪里，只要進(jìn)入雙星大家庭就都叫"雙星人"。農(nóng)村青年一進(jìn)廠，就和城市工人一樣，享受著完全一樣的福利待遇和平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，要為農(nóng)村青年成才創(chuàng)造良好的空間。”
在雙星由農(nóng)村青年變成管理、技術(shù)、營(yíng)銷骨干的，可謂不勝枚舉。
1992年，雙星到沂蒙老區(qū)建廠，家住當(dāng)?shù)氐闹苁糠鍋G下鋤頭報(bào)名進(jìn)廠。一開(kāi)始，他就受到企業(yè)文化的激勵(lì)：只要進(jìn)入雙星，所有人都在一條起跑線上，都能憑借自身能力得到提拔重用。
周士峰便把全部精力放在鉆研業(yè)務(wù)上，先后創(chuàng)新改造了懸掛運(yùn)輸機(jī)、出型壓沿線等制鞋設(shè)備和生產(chǎn)線，為企業(yè)創(chuàng)造效益近300萬(wàn)元。他先后被提拔為維修班長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理，2003年又被調(diào)往雙星熱電廠擔(dān)任廠長(zhǎng)，之后被提拔為雙星青島輪胎總公司副總經(jīng)理。雙星橡機(jī)公司鈑金車間黃緒清作為一名農(nóng)村青年，1995年從職業(yè)學(xué)校畢業(yè)后加入雙星，憑著虛心好學(xué)、大膽創(chuàng)新，很快被提拔為車間工藝員，先后完成熱板自動(dòng)焊接機(jī)制作等20多項(xiàng)重大創(chuàng)新項(xiàng)目。
雙星打破城鄉(xiāng)身份界限，變農(nóng)村青年為產(chǎn)業(yè)工人，而且大膽啟用，適應(yīng)了社會(huì)變化和企業(yè)發(fā)展新要求。眾多來(lái)自農(nóng)村的雙星員工在企業(yè)成為管理和技術(shù)骨干，建功立業(yè)、體現(xiàn)價(jià)值、買房購(gòu)車、建立家庭。雙星各單位靠著農(nóng)村青年管理農(nóng)村青年，貼近員工的心，拉近與員工之間的距離，員工感到在雙星有希望、有奔頭。感情投資贏人心，口口相傳人自來(lái)，夫妻、姐妹、兄弟、親朋、同學(xué)、鄰居、老鄉(xiāng)等愈來(lái)愈多，達(dá)到了員工“招得來(lái)、留得住、用得好、干得久、有勁頭”，打磨出了“企業(yè)強(qiáng)磁場(chǎng)”。