2012-1-4 來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)
關(guān)鍵詞：輪胎 行業(yè) 市場(chǎng)
2011年圣誕節(jié)前夕，美國(guó)聯(lián)邦巡回上訴法院（CAFC）判決，美國(guó)商務(wù)部（DOC）對(duì)中國(guó)出口企業(yè)進(jìn)行反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查“不合法”。以“錦湖輪胎事件”開局的中國(guó)輪胎制造業(yè)終于以一個(gè)大團(tuán)圓的結(jié)局賀歲。然而，雖然此次贏了官司，為中國(guó)輪胎業(yè)重返因美國(guó)輪胎特保案而丟失的國(guó)際輪胎市場(chǎng)帶來(lái)了希望，但是中國(guó)輪胎市場(chǎng)為外商占領(lǐng)，國(guó)際輪胎市場(chǎng)份額微小的局面依然沒有改變，中國(guó)輪胎業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力整體而言仍處于較為劣勢(shì)的地位。
由于勞動(dòng)力成本低、市場(chǎng)發(fā)展速度快等因素的影響，全球輪胎制造產(chǎn)業(yè)向亞太地區(qū)明顯轉(zhuǎn)移，尤其是我國(guó)現(xiàn)在擁有全球第二大的汽車市場(chǎng)，國(guó)際輪胎制造大佬們更是將我國(guó)視為兵家必爭(zhēng)之地，而我國(guó)本土眾多輪胎品牌可以說(shuō)只能維持半壁江山。
隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)的快速發(fā)展，目前在我國(guó)輪胎市場(chǎng)上，國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)只有十多家，外資和外資控股企業(yè)已有包括法國(guó)米其林、日本普利司通、美國(guó)固特異等行業(yè)三巨頭在內(nèi)的20多家企業(yè)，約占國(guó)內(nèi)輪胎企業(yè)的1/10。但是目前排名前10位的國(guó)際品牌輪胎廠家產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)輪胎總產(chǎn)量的近一半，中國(guó)80％的輪胎市場(chǎng)被外資輪胎企業(yè)所壟斷，跨國(guó)公司在轎車胎市場(chǎng)中占據(jù)了絕對(duì)主導(dǎo)地位。
跨國(guó)公司憑借其品牌、技術(shù)和資金等方面的優(yōu)勢(shì)，迅速占據(jù)了我國(guó)利潤(rùn)率較高的轎車、輕卡子午胎市場(chǎng)以及高檔子午胎等高端輪胎消費(fèi)市場(chǎng)，僅米其林所占有的市場(chǎng)份額就達(dá)到20％，而我國(guó)大量輪胎企業(yè)只能進(jìn)入貨車、農(nóng)用車等利潤(rùn)率較低的中低端輪胎消費(fèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯劣勢(shì)。
2011年上半年，米其林公司高層表示，未來(lái)3年內(nèi)，中國(guó)將成為該公司投資的主要市場(chǎng)，該公司計(jì)劃擴(kuò)大在華產(chǎn)能，并不斷提升其在華的研發(fā)能力。2011年下半年，普利司通無(wú)錫三期工廠竣工投產(chǎn)，12月其可缺氣行駛輪胎正式投產(chǎn)，這也是我國(guó)第一條可缺氣行駛輪胎生產(chǎn)線。截至目前，普利司通在華乘用車用商品體系旗下的4大主力品牌——“搏天族、泰然者、動(dòng)力俠、綠歌伴”均已落地中國(guó)，而可缺氣行駛輪胎的國(guó)產(chǎn)化，不難推斷出中國(guó)市場(chǎng)在普利司通集團(tuán)戰(zhàn)略中的分量。
目前我國(guó)輪胎行業(yè)存在產(chǎn)能迅速擴(kuò)大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、過(guò)剩問題嚴(yán)重及原料價(jià)格節(jié)節(jié)攀升等諸多困難。而且我國(guó)的本土品牌缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)外品牌相比有很大差距。首要的一點(diǎn)就是產(chǎn)品性能不佳，其次就是品牌定位缺乏創(chuàng)意。雖然對(duì)美國(guó)的“雙反案”勝訴，但是中國(guó)輪胎業(yè)依靠低勞動(dòng)力成本、低生產(chǎn)要素成本而又高耗能、高污染所形成的低成本優(yōu)勢(shì)的發(fā)展模式卻并沒有改變。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)輪胎年產(chǎn)量達(dá)4.2億套，占全球輪胎總產(chǎn)量的1/3。據(jù)悉，到2015年，我國(guó)輪胎生產(chǎn)將提高到5.7億套。然而中國(guó)制造的輪胎僅占美國(guó)市場(chǎng)的1.2％，而美國(guó)制造的輪胎卻占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)的74.9％。
我國(guó)的民族品牌若想“收復(fù)失地”，要走的路還很長(zhǎng)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)：研發(fā)使用天然橡膠替代物，降低由于原材料進(jìn)口導(dǎo)致的成本增加；積極開拓多元市場(chǎng)，降低因出口市場(chǎng)過(guò)于單一形成的風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)輪胎生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范和管理，提高準(zhǔn)入門檻，減少盲目投資和擴(kuò)張，提高產(chǎn)業(yè)集中度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大科技投入優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，使我國(guó)輪胎由數(shù)量型向技術(shù)型、效益型轉(zhuǎn)變，降低遭遇貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)。