2011年，悅達集團針對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，采取扎實有效的措施，努力克服不利因素，強化生產(chǎn)經(jīng)營力度，積極實施重點工程。南緯悅達纖維科技有限公司的絲光棉項目已經(jīng)建成投產(chǎn)，貼合布項目也即將投產(chǎn)；南緯悅達研究院獲得鹽城市政府1000萬元的大力支持，辦公樓正在建設；中國臺灣新灃、日本大伸汽車地毯項目已經(jīng)正式啟動；悅達眾翔針織染整項目80臺大園機已經(jīng)投產(chǎn)；紡紗一廠18臺倍捻改造項目竣工投產(chǎn)，紡紗二廠1.7萬錠改造完成；銀港棉業(yè)公司氣流紡項目完成搬遷，生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。去年公司全力打造了悅達紡織“路凱·杰尼”運動休閑服裝品牌。目前，“路凱·杰尼”秋冬服裝800個款式已經(jīng)投放市場，春夏服裝600個款式完成了設計打樣，武漢、天津、上海3個專賣店已經(jīng)正式開業(yè)。
過去的一年，公司積極開展管理和技術創(chuàng)新年活動，廣大職工在公司各條戰(zhàn)線發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成效。在技術創(chuàng)新中，紡紗一廠、二廠和三廠收獲頗豐，實現(xiàn)小改小革29項，采用并實施合理化建議9項。在產(chǎn)品研發(fā)工作中，公司累計開發(fā)各種新產(chǎn)品近50大類。在市場營銷活動中，營銷部員工深入客戶，與十大客戶建立了研發(fā)聯(lián)盟，新產(chǎn)品銷售占銷售總額的21%以上，多種纖維混紡產(chǎn)品占總量的38%。在制度和管理創(chuàng)新上，營銷部調(diào)整營銷模式，推廣超市、研發(fā)、訂單等銷售模式，加快了反應速度，滿足了客戶需求；實施大客戶策略，前30名客戶占銷售量的60%以上，在市場不好的情況下，起到了重要的支撐作用；與大客戶建立產(chǎn)品研發(fā)聯(lián)盟，以研發(fā)為推手，鎖定客戶和市場，提高了忠誠度；生產(chǎn)技術部采取三線質(zhì)量管理模式和售后服務回訪體系，提高了客戶滿意度。
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