此外，金建華表示，目前，很多紡織廠做不下去的原因主要有原材料價格連年上漲，成本陡增。其次，勞動力成本上升，以前是工人怕見老板，怕被解雇，現(xiàn)在反過來了，是老板怕見工人，怕工人辭職�，F(xiàn)在人工成本投入很高，包括宿舍環(huán)境，配套設施等方面都在不斷加大投入。此外，勞動密集型行業(yè)找不到人和一些務工人員的觀念也有關系，很多人認為這些行業(yè)沒有發(fā)展，這要從觀念上進行轉變。工廠招不到人，就會導致產量下降甚至倒閉，出口下降。
金建華建議，現(xiàn)在應該處理好三方面矛盾，首先，服務業(yè)和制造業(yè)之間的矛盾，由于發(fā)展基礎、歷史淵源不一樣，所以要有正確的匹配比例，制造業(yè)產業(yè)升級，紡織業(yè)污染嚴重是主要問題。
第二，處理好產量和質量的關系，要在產品質量上下工夫，比如說國外男士服裝杰尼亞品牌發(fā)展得不錯，杰尼亞的老總曾經對我說他們總產量并不多。國外的一些歷史悠久的服裝品牌講求品牌故事，文化氛圍濃厚。而我們的紡織服裝廠給老外的感覺就像是英國人評價美國人一樣，像暴發(fā)戶。所以現(xiàn)在迫切需要轉型的是提高紡織行業(yè)質量，發(fā)展品牌文化。
第三，專業(yè)化和多元化關系，做紡織服裝有很多品類的細分，現(xiàn)在全國有十幾萬家服裝廠，但很少能找到品類細分，而且產量不多、尋求質量的企業(yè)。
全國政協(xié)委員、香港溢達集團董事會副主席楊敏德發(fā)言認為：“國外靠工藝占領市場，我們可以依靠科技占領市場。以一件白襯衫為例，以前的面料是用漿和人造纖維制成，早上剛穿，可能下午就會發(fā)黃。但現(xiàn)在，運用的是納米技術，原料是新疆的優(yōu)質棉花，就避免了襯衫發(fā)黃，這和技術有直接的關系。”
此外，楊敏德也認為現(xiàn)在像紡織行業(yè)這樣的傳統(tǒng)行業(yè)應該轉型，傳統(tǒng)的制造業(yè)競爭能力還是憑借廉價的勞動力，勞動力密集行業(yè)對外來務工人員影響很大。