“同樣的設(shè)備，在國內(nèi)生產(chǎn)著最普通和廉價(jià)的產(chǎn)品，而在國外生產(chǎn)的卻是引領(lǐng)時(shí)尚和潮流的產(chǎn)品，我們現(xiàn)在不是缺少好設(shè)備，而是缺少創(chuàng)新能力�！边@是紅綠藍(lán)紡織印染有限公司總經(jīng)理陳宇鳴的肺腑之言。
用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一流產(chǎn)品
以紡織行業(yè)為例，一臺德國原裝進(jìn)口的STOLL數(shù)控織機(jī)價(jià)格一般在25-40萬元之間，日本原裝進(jìn)口的島精數(shù)控織機(jī)則要35-45萬元。按照8-10年的使用年限，每年還需2-3萬元的維修成本。
過去，對成本的精確計(jì)算，促使許多企業(yè)業(yè)主選擇便宜的設(shè)備，寧可以低廉的手工彌補(bǔ)自動化程度不高的設(shè)備缺陷。但現(xiàn)在，這一現(xiàn)象開始逆轉(zhuǎn)。供需關(guān)系變化，人工成本日漸上漲，與十年前相比已經(jīng)翻了近三番，這也倒逼企業(yè)加快設(shè)備更新適應(yīng)生產(chǎn)。
華欣家紡有限公司是楊汛橋的一家大型家紡企業(yè)，該企業(yè)擁有亞洲唯一的瑞士全進(jìn)口33碼梭拉機(jī)，每臺單價(jià)高達(dá)700萬元左右，同樣，該企業(yè)還擁有德國原裝進(jìn)口經(jīng)編機(jī)。每年企業(yè)都會把利潤的一大部分用來設(shè)備的投入與更新�！爸挥泻玫脑O(shè)備才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品�！笨偨�(jīng)理胡小明說。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力
“為什么同樣先進(jìn)的設(shè)備，意大利的面料生產(chǎn)商可以生產(chǎn)數(shù)百元甚至上千元一米的面料，而我們卻只能生產(chǎn)數(shù)十元一米的面料，差別就在技術(shù)，而技術(shù)掌握在少數(shù)人才手里，人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。”縣經(jīng)信局企業(yè)發(fā)展科的負(fù)責(zé)人告訴記者，近幾年來，紹興縣企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，甚至可以用“求賢若渴”來形容。
越劍機(jī)械制造有限公司董事長孫志祥說，市場和客戶的需求在變化，任何機(jī)器的先進(jìn)性都是一時(shí)的，作為紡機(jī)制造企業(yè)必須有自我淘汰的精神，而這種“淘汰”是建立在“強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力”上的。為此，“越劍”每年不惜重金聘請行業(yè)內(nèi)著名專家作為研發(fā)骨干，現(xiàn)在企業(yè)研發(fā)中心集聚著各種機(jī)械方面的專家和行家。
重視勞動力的培養(yǎng)與管理
“如今的農(nóng)民工已經(jīng)與上一代有了很大不同，他們不再對加班任勞任怨，喜歡去網(wǎng)吧勝過賺工錢。他們甚至不愿意住企業(yè)免費(fèi)提供的集體宿舍，理由僅僅是管理太死板。他們不追求一輩子在一個(gè)企業(yè)工作，更追求工作環(huán)境和氛圍�！闭憬噬癄栔埔掠邢薰径麻L顧潔萍的一番話道出了眼下工人的生活與工作狀態(tài)。
“企業(yè)家要打開心扉，真正從內(nèi)心里接受員工，把他們當(dāng)成共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，而不僅僅是賺錢的工具。年輕一代的農(nóng)民工，更需要理解，需要交流，企業(yè)家都要好好補(bǔ)補(bǔ)培養(yǎng)與管理員工一課，特別作為紡織企業(yè)這樣的勞動密集型企業(yè)，本身工作相對枯燥、單調(diào)，如何讓勞動變得生動，變得有激情，是企業(yè)家要深思的課題。”縣經(jīng)信局的相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，紹興縣不少紡織企業(yè)能在“用工荒”越來越突顯的今天，保持著員工隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，在這方面已經(jīng)進(jìn)行了嘗試，并卓有成效。
不少企業(yè)家表示，他們知道員工管理與培養(yǎng)的重要性，但缺少這方面的經(jīng)驗(yàn)，希望相關(guān)部門能組織這樣的培訓(xùn)班，進(jìn)行交流座談，學(xué)習(xí)好的管理方法，更好地為員工創(chuàng)建發(fā)展的平臺，營造好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。