2014q中国机?00??日揭晓。其中入围的仪器仪表企业有：(x)华立集团股䆾有限公司、上动化仪表股䆾有限公司、图?dng)克Q天z）传感器有限公司、中国四联A器A表集团有限公司等?
在中国机械工业企业管理协?x)主办，机械工业l济理研究院、世界经理h集团8?日联合承办的2014中国机械500强暨中国机械品牌100强研I报告发布会(x)上，d方发布了《中国机?00强研I报告》和《世界机?00强研I报告》，分析了机械工业发展的新Ş势和新特炏V?
中国机械工业企业理协会(x)理事长孙伯淮表示Q在外部环境复杂多变Q国内经进入增镉K度换期、结构调整阵痛期、前期政{消化期的三期叠加阶D，机械企业应审时度势谋发展。经发展新常态对机械企业转型升提出了迫切要求?00Z业作为机C业的优秀代表Q理应在转型升的过E中充分发挥引领作用?
品牌价值有待提?/strong>
孙伯淮介l，2014中国机械500Z业销售收入总计74524.83亿元Q比上年增加9.16%Q增速较上年幅增加0.64个百分点Q实现利润总额6363.86亿元Q比上年增加12.75%Q增速下?.21个百分点?
从上榜企业性质看，民营企业竞争实力快速提升，跨国企业更加重视中国市场发展。中国机?00ZQ国有及(qing)国有控股企业上榜174Ӟ?4.8%Q比上年减少15Ӟ民营企业194Ӟ?8.8%Q比上年增加8家?
从行业分布看Q汽车企业规模居我国机械企业前列的格局没有变化Q且优势H出?00Z业前10Z从事汽R刉的企业6Ӟ销售占?0.5%.
2013q我国汽车销量双双超q?100万辆Q保持世界第一。汽车行业对机械行业q稳发展作用H出。其ơ是矿山、冶金、工E机械制造业Q入围企业数排名W二。第三是늺、电(sh)~、光~及(qing)?sh)工器材刉业。相比之下，物流讑֤、包装设备、环保设备等新兴行业企业Q在500Z所占比例甚，有待大力发展?
世界机械500强是目前世界上首个对世界机械企业q行l合比较的榜单。今q中国大陆共?6家企业入选。其中排在前三的分别是上汽、一汽和东风汽RQ分别排在第18位?2位和23位。大部分入选企业都排在200名之后。“可以看出，中国大陆仍然~少真正意义上的机械大企业，排名最高的上汽集团位列W?8Q?013q销售收入仅Z界排名第一的大众汽车的34.3%.?
孙伯淮强调，在中国企业由大到强的q程中，品牌作ؓ(f)一U重要的无Ş资Q受到越来越多企业的重视。ؓ(f)了树(wi)立中国机械行业的品牌意识Q查找中国机械品牌和世界U机械品牌的差距Q作为已q箋12q发布的《中国机?00强研I报告》和《世界机?00强研I报告》的延Q今q_(d)d方第五次发布了中?世界机械品牌100强榜单?
世界机械品牌癑ּ主要分布在美国、日本、中国三个国家。从企业销售额来看Q中国机械品牌百强前10名的企业销售收入总额?034.3亿美元，而世界机械品牌百强前10名的企业销售收入总额?6639.3亿美元，后者是前者的4.12倍?
目前中国涌现Z批像一汽、上汽、东风、北汽这L(fng)大型汽R集团Q但是无Z销售额q是品牌影响力来看，中国汽R品牌与世界知名汽车品牌的差距q很大。上汽、一汽、东?家汽车企?013q的销售额加v来还没有德国大众汽R1家企业的销售额高。与?x)专家认为，在提升品牌h(hun)gQ我国机C业亟待补课?
领衔工业转型升
lD当前机械工业发展面(f)的Ş势，孙伯淮表C，q入“十二五”中期以来，机械工业q行困难明显增多Q{变发展方式的压力急遽加大?
2012q以来，我国机械工业告别了几十年的快速增长，转入中等、次高速增长轨道。今q上半年l计数据昄Q?~6月，全国机械工业增加值篏计增?1.2%Q?~5月主营收入增?1.6%Q预计全q增速在12%左右。可见，我国机械工业与宏观经一栯入到新常态发展阶Dc(din)?
与会(x)专家认ؓ(f)Q新常态的实质是q入高效率、低成本、可持箋的中高速增镉KDc(din)对机械行业而言Q主要表现在四个斚wQ增速换档，从高速增长{Z{次高速增长；行业l构、品结构发生全面深d化，不断优化升Q新兴业快速发展；行业发展从要素驱动、投资驱动更多{向创新驱动；面(f)更复杂的竞争环境和更多新挑战?
“新常态对机械企业转型升提出了迫切要求，500Z业作为机C业的优秀代表Q在转型升的过E中应充分发挥引领作用。”孙伯淮?
首先Q要转变观念Q谋全局。中国机?00Z业已q入C世界优秀企业同台竞争的阶D，必须转变发展观念Q以谋定全局?
要Ş成战略思维Q找准企业发展方向，构徏起全局性战略思考的能力。在“十二五”即收官之际，应做好评伎ͼ从顶层设计的角度为“十三五”发展做好准备。要改变多年来跟随和模仿的成长\径，学习(fn)优秀企业创造规则、制定标准，从卖产品向卖品牌、卖规则转变Q构Z业链控力，使核心竞争力逐步从h(hun)值链低端向高端{变?
其次Q要转变模式Q谋升。在行业发展外部环境M偏紧的情况下Q中?00Z业的发展也进入瓶颈期。无业发展的外部环境Q还是企业自w的发展阶段Q都提出了{型发展的q切要求?
因此Q要转变发展模式Q抓住新U技H破带来的机遇，努力提高创新能力和技术水qI加快培育战略性新兴业，发展刉服务业Qؓ(f)促进传统产业攚w和工业升作出U极努力Q在全球产业格局调整、新兴业竞争中谋求新的比较优势。要创新商业模式Q积极探索互联网时代新经模式和理范式。要变革l织模式Q提高集团化l织能力Q用集团企业的组l来重新对经营管理进行定位，推动更多中国机械大企业向世界U大企业升?
W三Q要提升理Q谋Z。中国机械大企业距离优秀q有相当的差距。要培育h国际竞争力的大企业集团和世界知名品牌Q需要持l提升管理，建立企业强化理、创新管理的长效机制Qƈ持之以恒地推q?
