2015q?0?3日， 2015性别q等与企业社?x)责d际会(x)议暨“他为她”行动于2015q?0?2?3日在杭州举行?
此次?x)议p合国妇女|Ӏ杭州市(jng)政府和浙江省妇联联合丑֊。会(x)议提供了(jin)一个讨论性别q等与企业社?x)责ȝq_Q鼓q营企业将性别q等U_企业C会(x)责Q中。约300名来自政府、私营企业、学术机构、非政府l织、媒体等机构的代表参与了(jin)此次?x)议?
?x)议由杭州?jng)长张鸉K先生致开q词。他鼓励政府和私营部门共同努力，?j)进性别q等和妇奌权，他说Q“除?jin)政府层面的努力外，企业和男性同栯够ؓ(f)性别q等发声Q成为推动社?x)变革的重要力量”?
联合国助理秘?sh)长、联合国妇女|副执行MQ普利奛_ (Lakshmi Puri)在致辞中认可q赞扬了(jin)中国政府和私营企业在?j)进性别q等斚w所做出的努力，q׃国私营企业在全球范围内发挥更重要的作用?
拜耳集团大中华Z业公关传媒和可持l发展副总裁何诗蘭女?Chitra Hepburn)参加?jin)?x)议讨论，q介l了(jin)拜耛_性别q等斚w所做出的努力。何诗蘭奛_介绍Q“在拜耻I我们遵@'领袖引导'的方法，p事会(x)和高层直接负?'性别和文化多h?的推q。拜耳ؓ(f)?jin)提高该话题的全面重视程度，特别面向?,000名中高层理者开设了(jin)' 战略讨论'的全天式专题研讨?x)，促(j)进实践解决?gu)的研讨。我们正在以一个公司易于消化、采U뀁拥护的速率逐渐而稳步地发生着变化Qƈ且如今它已成为我们有机地聘(sh)Q、发展及(qing)培养人才的方式”?
在中国，拜耳不仅希望能够确保ؓ(f)每一位h才提供公q的机遇Q同时也致力于创讄关的工具和机Ӟ以促(j)q徏立一个性别更ؓ(f)q的领导阶层。例如，在ؓ(f)多样化的人才目q行评估ӞZ(jin)保证评估q程的客观性和公正性，公司?x)确保够比例的x(chng)观察员?sh)评估员参与其?同时Qؓ(f)?jin)让有发展潜力的x(chng)员工在不媄(jing)响家庭的前提下，增强她们在公怸的认知度和工作网l，拜耳会(x)提供便于参加的短期v外工作机?此外Qؓ(f)?jin)提升女性h才流动性，如愿意，拜耳也鼓励员工携带父母陪同参加长期外外派的工作机?x)，以辅助照看孩子或其它家庭责Q;拜而?sh)员工提供不同性别的高层领导担d职业发展NQ给予专业反馈，q更cM于前辈而非直属上司式的指导模式?
通过以上q些努力可以看到的最直接的成果就是拜耛_中国的业务由一位女性总裁掌舵Q而且Q在集团最高管理层中的5位领gQ有3位女?甚至在业界中传统以男性ؓ(f)d的STEM领域(U学Q技术，工程和数?Q在拜耳的中国区IT、研发中?j)的负责人均由女性出仅R拜耳业务比重最大的医药业务在华的三个区域ȝ理中Q也有两个ؓ(f)x(chng)。再从全球层面看Q女性领D进入最高管理层Q比如董事会(x)的情况也来普遍?
何诗蘭女士表C：(x)“我们坚信，拜耳的每一个工作职位都应当由最适合的h来承?-q也意味着拜耳会(x)充分且性别q等的培L来的商业领袖。同Ӟq也保证?jin)在一同历l这个过E中的h们，可以不分性别C相支持、互相尊重。这也是我们在性别q等和文化多h方面的x(chng)被如此普遍地接受q拥护的原因”?
