国内涂料行业目前正值快速发展时期，很多大企业也开始了(jin)跑马圈地。此举虽然有助于品牌的打造，但对一些刚刚v步的中小企业来说Q其资金、管理、能等斚w多有不Q仍需量力而行。盲目的增加q告预算和宣传资金，q分开发经销商而不注重理l营Q这些对企业的长久发展都是百完无一利的Q企业要Ҏ(gu)实际发展情况制定长远的发展对{?
随着农村l济的快速发展，农村?jng)场商机渐现诱惑力，不少企业都开始向农村q发Q在q进村队伍中自然也少不了(jin)涂料行业。但是，农村?jng)场看似好吃Q但惌争抢的h太多?jin)，竞争压力也很大，而且农村和城?jng)在消费观念上仍然存在巨大的差异Q对此，涂料企业转战农村?jng)场也存在相应的风险Q企业需做好充分地准备?
涂料企业渠道下沉Q最直接的就是面对三四?jng)场的经销商。众所周知Q经销商的忠诚度是企业长远发展的保证。特别是涂料行业Q大多数代理商都代理多个品牌的品，因此如何l护与三四?jng)场l销商的合作关系Q让他们对品生一定的忠诚度，对企业在三四U城?jng)的发展臛_重要?
首先Q涂料企业要形成自己的经营理念和品牌文化Q因为对企业l营理念和品牌文化的认可是经销商忠于某一品牌的基。依靠企业文化的影响在三四?jng)场获得一定的知名度和誉度，成Z业获取终端消费者的重要途径。其ơ，企业如何保证三四U城?jng)经销商的利润I间也是关键炏V所以，涂料企业要想在三四?jng)场有所作ؓ(f)Q需要在渠道利益调节和渠道职能分工上有所调整Q且需要把握一个^衡点?
许多三四U城?jng)对于涂料的需求日益增大，其市(jng)场缺口日益凸显。三四?jng)场或将成?f)涂料行业的一块宝地。因此，涂料企业应积极行动v来，提升战略高度Q制订出W合三四U市(jng)场的产品Ҏ(gu)Q创造出有别于一二线城市(jng)的营销模式?
涂料企业q要Ҏ(gu)当地?jng)场开发适合的品。三四线城市(jng)消费者比较注重品h(hun)|但目前大部分的涂料品主要针对的是一二线城市(jng)消费者。因此企业必d用其技术、h才等优势Q调整品线Q开发出W合三四U市(jng)场需求的C品?
