随着l济发展q年来涂料行业不断壮大， 大大小的涂料品牌疯狂的涌入?jng)场Q涂料市(jng)场竞争呈现白热化状态，特别是互联网和涂料技术的快速发展，正促(j)使着涂料行业不断的改造升U。但是受到市(jng)场和政策影响涂料行业整体局势不容乐观，发展速度攄Q一斚w受到整体大环境的影响Q另一斚w则是企业自n问题?
2015q虽然房C政策攑֮和银行降息有利于涂料行业发展Q但是涂料企业发展仍举步l艰。在原材料h(hun)格和人工hq番上涨后，利润I间来羃_(d)企业发展也显得羃手羃脚。资金匮乏、成本上升、借款隄问题都导致涂料企业资金链断裂Q得涂料企业陷入困局?
成本控制Q是企业Ҏ(gu)一定时期预先徏立的成本理目标Q由成本控制M在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过E中Q对各种影响成本的因素和条g采取的一pd预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的理行ؓ(f)。涂料企业成本控制主要是指品的全部成本控制Q从生到出厂再到营销和服务等各个环节Q都在成本控制范围内。成本控制不是一味的节省Q而是要做到该省则省，不该省时l对不能省。就像原材料质量Q有的企业ؓ(f)?jin)降低成本而选择h低廉的原材料Q这L(fng)产出的品也?x)相应的降Q这样品质量上不去Q自w竞争力下降Q久而久之就?x)被市(jng)场所淘汰?
产品生的各个环节、各个点在成本控制中的作用可能不同，有些环节点对成本的Ş成v关键作用Q有些环节点Ҏ(gu)本的形成作用较小Q企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能vC半功倍的效果?
在当前的C会(x)环境下，涂料企业要以坚定的心(j)态面临和挑战危机Q抓好品和自n理Q做到可持箋发展也是大有希望的?
