在省十二届h大四ơ会(x)议的分组讨论?x)上Q佛(jng)山团的省人大代表、佛(jng)山市(jng)安东针l有限公司董事长刘必胜是U极?li)t跃发言的代表之一。在q箋三天的分l讨Z(x)上，他多ơ就企业生存环境、如何降成本{问题积极徏a献策。在昨日分组讨论的间隙，他接受南Ҏ(gu)报记者独安访时表示Q作为典型的力_密集型行业，U织产业在经新常态下面(f)诸多困境Q对降成本的需求极切?
“降成本也是省政府甚臛_国上下的一盘棋。对我们U织行业来说Q劳动力成本是重要的一块。”刘必胜表示Qhl行业是典型的劳动密集型产业Q很多生产环节无法像其他行业那样采用机器生Qh工生产环节占到绝大部分的比重。“工资的上涨Q社保费用的增加Q工人加班和生效率偏低。这三方面的l合人力成本对hl业来说非常严峻。”此外，随着环保标准的提高，U织企业的胦(ch)务成本也随之上升Qhl业投入在清洁能源的处理、清z能源设备的攚w，以及(qing)排污物的处理成本Q每q增?0%?
在他看来Q佛(jng)qU织企业具备全球竞争力就必须要降成本Qhl?互联|是一个提高效率、降低成本的好方法。“hl?互联|可以减一些中间环节。对我们_և研发、私人定制和我们的一些生产工艺都有很大帮助。在?jng)场层面Q我们的工厂可以通过互联|直接和消费者进行互动，L?jin)中间的N个环节。不降成本，一定是没有竞争力的。?
在h工成本、生产成本上涨的情况下，不少国内的hl企业开始将工厂转移到新兴市(jng)场国Ӟ在他看来Q工厂外q也q是唯一的选择Q佛(jng)׃业外q需要}慎。他企业要考虑清楚三个斚w的问题，再决定是否{UR?
“一个是订单要稳定，q很关键。企业在中国有订单偶?dng)不满的现象，当地是理解的。但是东南亚国家可能׃?x)理解，没活l工人干Q当地的工h׃(x)闹事。你跟他讲我有三四个月是淡季没h怿Q因Z们没有经q我们改革开放三十年的经历，对企业的l营状况不理解。”刘必胜_(d)其次是管理团队的培养Q“做好h才对接准备没?当地L(fng)理人员?sh)我们的理人员?gu)是否合拍?是否能够畅沟??
最后也要考虑当地的政府环境和用工环境Q“当地的人文环境是否与你之前的管理模式相契合。”刘必胜表示Q“这三点你没搞清楚就不要q去。其他成本我觉得不是问题。你没有常年订单Q你的管理团队进不去Q就要}慎。?
