q去15q间塑料行业的兼ql趋势嘪显了本行业的全球化?
2015q虽然不是与塑料企业q购交易创纪录的q䆾Q但也相当接q新U录?br />
Tom Blaige是芝加哥Blaige公司的首席执行官Q该公司促成塑料、包装和6化工行业的购q交易。他在最q的2016q塑料资本与兼ƈ会议上指出，d与塑料行业相关的交易?23宗，仅少?014q的536宗和2010q的540宗?br />
而在2001q和2002q时Q交易数量仅?00左右?br />
他说Q?交易数量的增加主要来自跨国活动，与美国关pM大，大多数是跨国交易?
不仅整体交易数量急剧上升Q包装行业的交易数量?001q的71宗和2002q的50宗增加到d?64宗?016塑料资本与兼q会议由《塑料新闅R组lD办?br />
塑料行业的其它细分市场的交易(包括产业和原材料)也随着旉推移而迅速增加?br />
全球性购q带来了塑料包装刉商之间?挤压"Q这U挤压也传导C上游的原材料h和下游的客户?br />
但全球化也给包装公司带来了机遇，消费产品公司正寻找机遇购q供应商?br />
Jabil包装Ҏ(gu)公司(原Nypro包装公司)ȝ理Rick Ritter_"我们来看大公司如可口可乐或CPGQ他们想行动Ӟ希望快速行动，他们没有资源来帮?5个公司的9万家供应商，因而如果能够通过购ƈ相同的l验带给全球的客P那会是个很好的整合机遇?
在努力保持全球一致性的同时Q全球性的包装公司需要确保在服务客户的同时保持本地化特色?br />
MGS刉集?工具、模具和讑֤pȝ刉商)首席执行官Jeffrey Kolbow_"需要考虑文化、风俗，我们必须保证充分沟通，保所有方面都妥当Q才能带来长期合作，为客L惻I为客户带来利益。必L入当圎ͼq不会L无缝的，需要许多工作来服务整个公司Q我们必L加努力，保客户服务的完无隙?
Blaigeq深入讲解了注塑行业的购q情况，他指Z易的61%来自战略买家Q另?9%的交易来自投资买?如私募股权公?Q?6%是增持已l持有的塑料行业相关的股份?br />
q意味着77%的交易来自希望提升本行业业务的业内h士?br />
Blaige补充_51%的交易是跨国交易Q?0%在美国境内，9%是两者兼有。?5q前Q跨国交易仅?0%?0%?br />
他说Q?q也是发展中国家l济体交易增加的原因Q因q者在L增长Q而增长源在发展中l济体?
