2015q中׃央M记、国家主席、中央军委主席习(fn)q^在北京h民大?x)堂出席推进“一带一路”徏讑ַ作谈会(x)q发表重要讲话强调，ȝl验、坚定信心、扎实推q，聚焦政策沟通、设施联通、N易畅通、资金融通、民心相通，聚焦构徏互利合作|络、新型合作模式、多元合作^収ͼ聚焦携手打造绿色丝l怹路、健康丝l怹路、智力丝l怹路、和q丝l怹路，以钉钉子_抓下去，一步一步把“一带一路”徏设推向前q，让“一带一路”徏N福沿线各国人民。随着“一带一路”正式被立Z国最高的国家U顶层战略，从上游的机械厂到生包装企业Q纷U加大了发展脚步Q而我国当前和今后一个时期推q业结构调整的工作重点Q是我国实体l济转型的核心课题之一?br />
“一带一路”政{造福中国百万包装企业
“一带一路“”政{的q一步推q与落实Q业结构调整让很多中国包装企业既看C希望同时又感觉到了前所未有的压力，面对新的形势中国包装企业如何适应新的发展变化Q更好地发展壮大l营Q企业发展到底是依靠裁员、减员、减或停发工资Q还是通过改变思维与管理运营模式多从企业自w下手找原因Qؓ(f)什么有的包装企业遇到困难会(x)q头而上l果发展节节高升Q有的却采取退~规避停滞不前甚臛_闭亏损。更可笑的是有的企业发展不v来或一旦出了问题L把责L卸到某一个员工n上，N是某一个或某几个员工造成的公司或企业整体效益不好亏损Q这昄是“站不住脚”的理论与荒谬借口?br />
试问一个企业把责Q与过错完全推卸得一q二净Q甚臌一个无辜的员工来承担，q个企业q能l箋走多q真成了一个未知数。本刊记者边静曾采访q一个成功的企业Ӟ他所说的一句话本刊记者受用终w：(x)“一个企业成功与否，90%来源于企业对员工的态度Q”。今天企业发展不h到底是员工问题？q是没有战略l筹规划Q企业的基础程差，有序性管理不好，具体表现是整体q作效率差；没有做好分配制度和h(hun)值分享。反观国外公司的理理念Q“留住一个员工和培养一个员工的价值是同等重要的。”“那些让员工感觉没有归属感的企业Q我觉得是公司把q得太重了Q对员工不够好。一家企业要办得长久Q关注的重点应该是公司的长期目标，而不是盯着短期利润。当一家企业发展到几千几万甚至几十万h的规模，所谓企业的‘中央集权’式惯例已经很难奏效了，每名员工必须都要能得到驱动力、薪水、福利和公司氛围同等重要的待遇。”一位不愿具名的德企高层Ҏ(gu)胦l坦a?br />
记者{载一位记者采访，他说最q采访宝马企业学?x)了一个新英文单词Q叫“h体工E学”。对于如何关怀工hQ宝马的厂房一直有口碑。在宝马德国Dingolfing工厂Q对于一些年龄大的工人更是脓(chung)心，从厂房设|到ȝ护理Q甚至理疗师都有一条龙服务。“h体工E学”这个词在宝马的生部门出现频率很高Q主要因Z们认为工厂生产线的设|和安装必须考虑到适合Zl构。这些符合h体工E学基本原理的零部g和生产线Q都体现都在l节中。例如特D的木地板，可以昄更大字体的旋转架昄屏；为防止工人站立过久而随处提供的舒适板击I为防止员工闪到腰所做的可调整高度的货架Qؓ(f)视力不好的员工加强照明度。在交班的间隙，工h们甚臛_以在厂房内休息间里提供的便利床上憩?br />
宝马集团生部发a人Saskia Ebbauer解释_(d)(x)“自动化可以很大E度解放人力Q一些需要不断重复，又消耗体力的单Q务以后都可以交给机器人，׃们承担所有繁重劳动，q也是未来工厂的特征。即使如此，人力依然是工厂运营的重要l成。”所以宝马一直朝着把员工照֥的方向努力。宝马集团有70%的员工都在d国工作。宝马集团的用h原则和h力资源计划，基本可以与d国的情况相匹配。据宝马的分析数据显C：(x)?020q_(d)德国工h的^均年?0岁以上的比例从15%增长到超q?5%?br />
2004q_(d)宝马集团发v了一个全面的“今天ؓ(f)明天?Today for Tomorrow)的项目，主要是探究如何在工人年U变大的同时Q还可以保证工h们的创新力和生力。“简而言之，我们要创造适合各年龄段的工作环境。其实ƈ没有所谓的‘老年生U쀙，更没有‘轻量工作站’，只有可适合各年龄层的生产线。即使是q轻的工人，也要保证他们在岁数增长的同时w体健康Q可以长期保持生产力。”Saskia Ebbauer说。Robert Frederick Veitq一步解释说Q“公司的发展很稳健；国际化程度很高；l员工很多机?x)——我自然不会(x)x。?br />
戴姆勒卡车中国合资项目总裁兼北京福田戴姆勒汽R有限公司执行副总裁史蒂?Stefan Albrecht)坦言Q“d企的员工忠诚度很高，是因Z业文化的问题Q公司肯对员工投资，让员工开心。员工自然也?x)付出更多，对老板忠诚。这是双向的。”当Ӟ所谓“投资”，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习(fn)提升的机?x)，是很多d企的留hU诀。进一步培训看h是鼓励员工“终w学?fn)”，可在巴斯?BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke看来Q保障员工有ln学习(fn)的机?x)也是对巴斯夫未来的投资。对员工持箋培训是ؓ(f)了未来的人力需求有所保障。与很多优质德企一P巴斯夫集团在金融危机时也没有裁员Q这是因Z们ؓ(f)了渡q难关采取了很多措施Q包括减超时工作，控制成本Q更灉|调动人员。在LudwigshafenQ有600名雇员{做(f)时职位或者是调动到其他岗位。“事实证明，在金融危机期_(d)要避免企业裁员是完全可能的。”Wolfgang Hapke说?br />
记者相信，在习(fn)q^d“一带一路”方针政{指引下Q在强化政策保障Q坚持需求导向和目标导向相结合，q一步制定实施一Ҏ(gu)针对性的政策措施下，在新时代、新形势下，以“团l、友谊、合作”ؓ(f)核心价值的“一带一路”精，仍然展示出划时代的力量。后金融危机时代Q中国广大包装企业如何承和弘扬“一带一路“和谐团l共赢发展精，L合作的新路径Q重振包装企业统{协调，把有限的资源整合好、利用好Q持lŞ成“一带一路”徏讄强大合力Qؓ(f)“一带一路”徏设营造良好氛围势在必行！
(来源Q《中国包装工业》杂志社 作者：(x)辚w)
