2?8日，记者在大庆油田采a八厂了解刎ͼq个厂整合综合维修工区，通过生集中巡检、维修集中保障、物料集中共享，不仅实现减h增效Q还推动作业、洗井等内部甲乙方管理，完善全要素W效考核Q激发了创新创效的内生动力。这是大庆a田深化改革增Z业发展活力的一个羃影?
如何做好国企攚wq篇大文?大庆油田坚持问题导向Q针对一些深层次、结构性矛监֒问题d攚wQ对症下药，力争实现多点H破?
如何q一步实现a田整体协同发?大庆油田做好层设计Q将落实上部v与a田自w实际相l合Q将解决当前问题与推q长q可持箋发展相结合，力争在重l整合、结构优化、简政放权、W效考核和内部市场化{方面取得实质性进展?
体制机制创新实现新突破。大庆a田明业务定位，理顺理程Q清晰职责界面，q一步精机构、压~层U、减用人、提高效率，努力实现理架构更加健全完善Q管理体pL加规范高效。大庆装备制造集团今q将U极推进体制机制创新Q徏?大岗?'大工U?机制QŞ?Zh都上岗，岗岗都创?的良好局面?
l构优化调整实现新突破。大庆a田深入推q相关业务板块重l，集中发展主营业务Q重点发展优势业务，大力发展创效业务Q有序退ZM兌度不高、市场竞争力不强、成长性稳定性不的业务。今q_(d)大庆油田重Ҏ(gu)好a田层?5个推qK目?2个推q项目，搞好大庆L、采油一厂等7家单?三化'理推进工作Q进?家单位扩大经营自L试点Q进一步扩大覆盖面、取得新实效?
三项制度攚w实现新突破。大庆aC推进落实三项制度攚w?三控制一规范'为着力点Q严格实行工效挂钩政{，全面推行全要素量化考核Q徏立完善工资总额预考核与清、Q动工资与效益联动的薪酬分配机Ӟ在员工中倡导崇尚业W贡献、创新创效等价值理c?
