在第七届金漆奖领袖论坛上Q巴德士化工董事长方学^q行了精彩绝伦的回答与极具内容的q货分n。方d关于消费升下涂企{型升U问题的回答中说Q巴德士转型的核心有两点Q一是品碎片化Q二是以服务提升高度。“我认ؓ(f)今后的家装是很碎片化的?巴d?产品pd?x)非帔R常全Q原来就靠原来的两种产品Q企业一定会(x)完蛋。?
转型无疑是今q涂料行业最热的话题之一。自d以来Q大安能很明显的感受到Q涂料行业整体增速在攄。在l济下行的大背景下，涂料产能q剩的问题已渐渐昄Q供l侧攚w或许?x)倒逼涂料企业进行{型和创新。在q种大背景下Q涂料企业都?x)或多或感C些压力，对于转型Q涂企们也大都诚心趋向。但转型不是说{p{的，该如何{?是否要看到某些企业发展不错就跟风而行?
产品片化对于巴德士来说Q是其{型升U\上重要推动力。晨光涂料、展辰等大型涂料企业也都在进行相同模式的转型。晨光涂料正在进行的多样化业链q阶之\Q从现有的优势品g伸开多系列?展辰在保持自己家h优势的情况下Q进军工业漆Qƈ于近日发布工业漆产品?
但是否涂料企业都应该向品碎片化转型?W者认为，中小企业可以学习(fn)大型涂料企业的{型决心与创新Q但不能照搬大型涂料企业转型模式。与大企业庞大的资金与技术支撑，动辄千万的研发投入、广泛宣扬的技术创新、不计成本的市场开拓相比，中小企业如果C品碎片化道\Q无疑是加速自己备市场淘汰q程。{型升U的背后是盲目生产、涂料品^均品质不高、同质化严重、原创品匮乏以?qing)缺核心技术的H境。因此，大型涂料企业以其资金、技术、综合实力作为支撑，可以在{型过E中Q质与量同时提升Q这是中型涂料企业做不到的。中型涂料企业应探M条细分领域的方向Qؓ(f)满某种Ҏ(gu)需求的市场提供相应涂料产品Qƈ且提供定制化服务Q以期待提高产品溢h(hun)增D力?
涂料行业转型升已成Zl侧攚w背景下必面对的问题。涂料企业{型升U不能盲目跟风，而应Ҏ(gu)自己企业发展方向与实力，对自w{型升U之路“具体问题，具体分析”。笔者认为，涂料企业转型升可以从三个大方向考虑Q一是大而全的企业，多样化业链与品碎片化。二是小而美Q满xU市场需求ƈ拥有自己独特的优ѝ三是服务型涂料企业Q不仅提供品，而且q将扮演整体pȝ服务商的角色?
