眾多分析機構(gòu)認為，經(jīng)濟危機將在2009年上半年繼續(xù)惡化，這對于擁有者207年歷史的美國杜邦公司來說也是一個嚴峻的考驗。
杜邦鈦白科技全球副總裁兼總經(jīng)理歐瑞克說，在整個杜邦公司207年的歷史中，鈦白粉業(yè)務(wù)還從未經(jīng)歷過如此大幅的市場需求下滑。那么，面對經(jīng)濟危機，杜邦公司做出了哪些舉措來應(yīng)對呢？
在中國，杜邦公司在山東東營的20萬噸鈦白粉項目曾備受國內(nèi)同行質(zhì)疑。國內(nèi)同行相信，如果這么一個大的鈦白粉項目落戶中國，國內(nèi)鈦白粉企業(yè)的生存空間將受到挑戰(zhàn)。據(jù)悉，這個項目的產(chǎn)能相當(dāng)于中國每年從杜邦公司進口的鈦白粉數(shù)量。
目前，該項目仍舊在等待中國政府的審批。但在經(jīng)濟危機背景下，杜邦注重現(xiàn)金流的應(yīng)對舉措是否會對該項目的進展產(chǎn)生影響？針對上述問題，本網(wǎng)記者專訪了杜邦鈦白科技全球副總裁兼總經(jīng)理歐瑞克(RichardC.Olson)。
不調(diào)整中國投資
經(jīng)濟觀察網(wǎng)：你是如何看待現(xiàn)在的經(jīng)濟危機的？
歐瑞克：大家都知道，目前全球正處于經(jīng)濟衰退期之中�，F(xiàn)在也有很多機構(gòu)和個人對2009年的經(jīng)濟形勢做出很多的預(yù)測。在此，我想跟大家分享的是來自CMAI的預(yù)測。他們認為：2009年全球經(jīng)濟將進一步收縮，尤其第一季度形勢最為嚴峻。而到2010年，全球經(jīng)濟會出現(xiàn)復(fù)蘇趨勢。
當(dāng)然，經(jīng)濟形勢不好對不同行業(yè)的影響是不同的，比如中國餐飲業(yè)的情況看來目前還不錯，我看到中國的餐廳依然人氣很旺。但是，像汽車、耐用品、大宗消費品、建筑行業(yè)等受到的影響就要嚴重得多。我負責(zé)的杜邦鈦白粉業(yè)務(wù)部門，在世界70多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，各個地區(qū)無一例外地都受到了此輪經(jīng)濟危機的影響。
舉例來說，在電冰箱產(chǎn)業(yè)價值鏈中，鈦白粉處于相對上游的位置。如果市場對冰箱的需求下降了5%，那么相應(yīng)的對鈦白粉的需求就會下降40%左右。這兩個數(shù)字雖然并不十分精確，但卻足以說明，受到經(jīng)濟危機的影響，下游產(chǎn)業(yè)會降低庫存，這會導(dǎo)致價值鏈發(fā)生變化，從而引起流動資金的變化。
而這些變化對于基礎(chǔ)性的原材料產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的影響，實際上要比終端產(chǎn)品在銷售方面收到的影響大很多。正因為這樣，雖然我前面提到鈦白粉是非常重要的原材料，但目前它的市場需求量卻處于收縮當(dāng)中。
尤其是在危機之前的三到五個月，在這之后，市場則會穩(wěn)定在一個相對較低的需求量基礎(chǔ)上，然后隨著下游產(chǎn)業(yè)重新增加庫存的需要和消費者需求的逐步穩(wěn)定，市場對鈦白粉的需求也會開始恢復(fù)，同理它也要比零售產(chǎn)品銷售的增長快得多。
因此，在2008年10月份時鈦白粉產(chǎn)業(yè)的整體需求與2007年同期相比還是基本持平的，但到了11、12月，整個市場對鈦白粉的需求就突然下降了30%至40%。
過去三十年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析表明，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人均鈦白粉的消費量會逐步增加。我們預(yù)計今后世界市場新增的鈦白粉需求中，70%都會來自諸如中國、印度、巴西這樣的發(fā)展中經(jīng)濟體。目前，中國已經(jīng)成為世界上最大的鈦白粉進口國，而杜邦公司是中國最大的鈦白粉供應(yīng)商。
因此，在中國建立一座世界級的鈦白粉生產(chǎn)工廠，對于支持中國塑料(8230,-95.00,-1.14%)、涂料、紙張行業(yè)是非常重要的。雖然目前全球經(jīng)濟處于下滑當(dāng)中，杜邦的日常管理和投資策略也做出了相應(yīng)的調(diào)整，但我們的東營項目仍然是杜邦公司一項非常重要的戰(zhàn)略性投資。
注重現(xiàn)金流
經(jīng)濟觀察網(wǎng)：面對經(jīng)濟危機，杜邦采取了哪些應(yīng)對措施？
歐瑞克：在整個杜邦公司207年的歷史中，鈦白粉業(yè)務(wù)還從未經(jīng)歷過如此大幅的市場需求下滑。我們也做出了有力的回應(yīng)：我們采取了一切必要的措施，來保證現(xiàn)金流，從而保證在危機結(jié)束之后，杜邦公司能更快地起步、比同行業(yè)的廠商做得更好。
在我們的舉措當(dāng)中，首先是要在保持整個公司運作的過程中做到現(xiàn)金流最大化。幾年以前，我們最為關(guān)注的目標是銷售收入。而我們現(xiàn)在最為關(guān)注的是現(xiàn)金，因為這些年來成功的中國企業(yè)他們所關(guān)注的重點都是現(xiàn)金方面，而不是“收入”；第二，杜邦公司盡量削減差旅費用，同時削減那些不能馬上改善我們產(chǎn)品和服務(wù)銷售的非必要開支。第三，除了安全和環(huán)保領(lǐng)域，在所有其他領(lǐng)域我們都減少資本支出、減少庫存，同時減少營運資金的使用。
企業(yè)的開支有兩類，一類是日常開支，就是經(jīng)營類的開支；另一類是資本開支，比如對一些設(shè)施或工廠的投資。
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