四、經(jīng)營模式和思想觀念的差距
1、小本經(jīng)營和地域營銷模式，缺乏和壟斷企業(yè)的競爭力。隨著消費者和國際社會對環(huán)境保護的關心，國際涂料行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)投入不斷增加，而世界涂料市場的日趨飽和導致競爭更加激烈。這些原因導致國際涂料企業(yè)為達到全球合理化經(jīng)營目的，不斷進行全球范圍內(nèi)的收購兼并與合作合資，形成市場一體化的規(guī)模效應，并通過一定程度的壟斷來提高競爭力。國內(nèi)涂料企業(yè)絕大多數(shù)還停留在家族管理模式，走不出去，沒有能力守住市場，只能等自己的市場慢慢被人瓜分。
2、經(jīng)營觀念陳舊，墨守成規(guī)，不適應競爭環(huán)境的變化。企業(yè)的經(jīng)營導向仍停留在市場需求導向階段，而沒有向市場競爭導向方面轉變，只看到了市場需求，而沒有看到競爭對手，更沒有冷靜地分析自身在競爭中的優(yōu)劣勢。企業(yè)只要看到新的市場需求就不顧自身條件和客觀環(huán)境而一哄而起進入涂料業(yè)，從而造成了目前我國涂料產(chǎn)業(yè)低水平重復建設，導致中國涂料企業(yè)數(shù)量眾多(近10000家)但競爭力不強的現(xiàn)實。與之不同的是，外國公司在進人中國后的經(jīng)營導向始終是市場競爭導向，其定價策略、銷售策略、廣告策略、競爭購并策略等都是服從競爭導向的。
3、品牌意識淡薄，品牌管理落后。長期以來，國內(nèi)涂料企業(yè)品牌的經(jīng)營與管理方式存在著很大的問題。在市場競爭中，我國涂料企業(yè)以價格戰(zhàn)為先，不注重品牌的成長與保護，更談不上對品牌的開發(fā)利用。有些企業(yè)雖然規(guī)模不大，卻有10多個品牌，眾多的品牌導致資源分散和培育主導品牌的成本與難度進一步加大。
4、企業(yè)經(jīng)營多為短期行為，缺乏長遠規(guī)劃。我國涂料企業(yè)大都存在著經(jīng)營行為短期化的問題，人才、技術、市場投入等經(jīng)營戰(zhàn)略也就必然以短期利潤為中心，而跨國公司都以追求長期的利潤最大化為目標，不惜在短期內(nèi)虧損，采取先獲得最大的市場占有率，而后獲得長期的壟斷性利潤的策略。
5、盲目追求多元化經(jīng)營，產(chǎn)品結構層次不清。發(fā)展初具規(guī)模的涂料企業(yè)為了獲得更大的發(fā)展，紛紛走上多元化的歧路。眾所周知，一個企業(yè)的長期發(fā)展取決于是否具有核心競爭力，而核心競爭力的形成同企業(yè)所從事的經(jīng)營領域有密切的關系，一個實力并不十分強大的企業(yè)，要在多個領域中獲得競爭優(yōu)勢是極其困難的。所以，實行專業(yè)化經(jīng)營，將主要精力集中于最熟悉、最具經(jīng)驗的涂料行業(yè)及某幾個重點涂料產(chǎn)品，是國內(nèi)外許多涂料大企業(yè)走向成功的必由之路。
五、政策法規(guī)方面的差距
1、政策法規(guī)、標準等制定的主體較多，行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展受限。政策法規(guī)和標準出自于多個政府部門，出自于各級政府部門；政策法規(guī)和標準有的是針對企業(yè)、有的是針對行業(yè)；行業(yè)組織和專業(yè)協(xié)會熟悉本行業(yè)的情況和產(chǎn)品特性，但對標準話語權較少。所以，政策法規(guī)和標準起點低，缺乏廣泛的行業(yè)數(shù)據(jù)和基礎，缺乏科學性和可操作性。
2、國內(nèi)涂料行業(yè)安全、環(huán)保法令滯后，防護水平不高。與先進國家比較，我國涂料行業(yè)防護水平整體不高，立法與執(zhí)法力度不夠。由于至今尚未開展涂料安全檢驗工作，不能有效的進行監(jiān)督，以至于新投產(chǎn)涂料生產(chǎn)線（包括引進項目）仍然遺留了不少安全隱患。先進國家均制定有完善的法規(guī)與標準，如，國際涂料和印刷油墨協(xié)會制定了"涂料關注計劃"，承諾要不斷地改進安全、健康和環(huán)境問題；歐洲涂料、油墨、美術顏料生產(chǎn)商協(xié)會聯(lián)盟（CEPE）制定了"管理實施規(guī)范"，促成歐洲經(jīng)合組織討論鉛對男性生殖影響及控制鉛的問題，制訂涂料中的呼吸性粉塵與溶劑蒸汽的最高允許濃度等。中國在這方面存在很大差距。
通過以上分析，使我們看到了自己的差距和不足。今后，我們須從以上幾個方面加以努力和改進，逐步縮小與發(fā)達國家之間的差距，迎頭趕上!
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