化工
德國贏創(chuàng)集團(tuán)甲基丙烯酸酯一體化項(xiàng)目在上�；@區(qū)正式投產(chǎn)。通過這個(gè)項(xiàng)目,贏創(chuàng)也成為中國市場最大的甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品供應(yīng)商。
甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于LCD顯示屏、光伏電站、新能源汽車、建筑等眾多領(lǐng)域。隨著中國市場的消費(fèi)升級,對甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品的需求正在快速增長,正成為全球市場中增長最快的地方。
“中國有著廣闊的消費(fèi)市場,正成為全球化工業(yè)的中心�！泵绹W(xué)會理事長魏德曼評價(jià)說。該學(xué)會會員包括陶氏、杜邦、BP和塞拉尼斯等眾多跨國化工巨頭,在全球化工業(yè)中有重大的影響。
正是因?yàn)橛芯薮蟮氖袌?陶氏、杜邦、BP等跨國化工巨頭紛紛將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)向中國,魏德曼擔(dān)任董事長的塞拉尼斯更是將總部遷到了中國南京。
然而市場的欣欣向榮,卻難掩蓋中國本土化工業(yè)的生存隱憂,“我們不但規(guī)模小、力量分散,更重要的是由于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力,吸引世界先進(jìn)技術(shù)中國難度很大,長此以往,我們又會成為跨國公司的加工車間”,有中國石化協(xié)會官員坦言道。
贏創(chuàng)新項(xiàng)目
贏創(chuàng)集團(tuán)是德國最大國有企業(yè),其化工業(yè)務(wù)的前身是全球知名特種化學(xué)品生產(chǎn)商德固賽。自1930年代進(jìn)入中國市場后,它已在中國擁有了15個(gè)生產(chǎn)基地,然而在上海化工園區(qū)的項(xiàng)目投產(chǎn)前,其中國區(qū)主要向國內(nèi)市場提供農(nóng)用飼料添加劑等產(chǎn)品。
2007年該公司選址上�；@區(qū)、決意投資2.5億歐元在那里興建甲基丙烯酸酯一體化項(xiàng)目,這是該公司在華最大的投資項(xiàng)目,也是其在全球的第二大單體投資項(xiàng)目。
“對于普通消費(fèi)者來說,甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品可能很陌生,但是LCD、電池汽車、高速公路隔音板等卻是大家很熟悉的產(chǎn)品,甲基丙烯酸酯正是這些高檔消費(fèi)品中不可或缺的原料�！壁A創(chuàng)大中華區(qū)總裁俞大海博士介紹說。
作為1961年出生在上海,并在國內(nèi)完成了高等教育的德籍華人,俞大海對中國市場有著很深刻的了解。在他看來,隨著中國人均GDP超過3000美元,市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)已發(fā)生了重大的變化,汽車、LCD等高檔耐用消費(fèi)品將迅速走入家庭,隨之高速公路等產(chǎn)業(yè)也將獲得飛速的發(fā)展。
“過去本土產(chǎn)品難以滿足市場對高檔消費(fèi)品的化學(xué)特性要求,因此甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品基本依靠進(jìn)口。然而消費(fèi)升級了,市場擴(kuò)大了,單純的進(jìn)口就難以滿足市場的需求�！�
隨著這個(gè)生產(chǎn)基地的投產(chǎn),每年將有能力向市場提供10萬噸甲基丙烯酸甲酯,此外還能生產(chǎn)甲基丙烯酸等多種化工產(chǎn)品,從而使贏創(chuàng)成為國內(nèi)市場中唯一能提供全系列甲基丙烯酸甲酯類產(chǎn)品的供應(yīng)商。
有贏創(chuàng)內(nèi)部人士透露,金融危機(jī)后贏創(chuàng)高層曾擔(dān)心這個(gè)上海項(xiàng)目的盈利能力,然而今年的經(jīng)濟(jì)形勢徹底打消了他們的顧慮,“目前全球甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品的需求正以5%的速度增長,其中最大的推動力量就來自于中國”。
化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
其實(shí)自2000年以來,全球化工業(yè)正在向中國集中,而且這種趨勢已越來越明顯;成為鮮明對照的是,歐美等傳統(tǒng)的化工中心卻在不斷地萎縮。
“這是因?yàn)槭袌霭l(fā)生了變化,全球化工業(yè)的中心正隨著世界制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移發(fā)生轉(zhuǎn)移�！蔽旱侣忉屨f。
據(jù)了解,自1950年代以來全球化工中心已發(fā)生了多次轉(zhuǎn)移,從最初的歐美轉(zhuǎn)向日韓及臺灣,2000年后又來到了中國。在每次轉(zhuǎn)移的背后,都顯現(xiàn)世界制造業(yè)基地的轉(zhuǎn)移。近年來陶氏化學(xué)的變遷正是這種變遷的縮影。
作為百年老店的陶氏化學(xué),自2000年以來卻因決策遲緩遭遇到最嚴(yán)重的危機(jī)。不得已,2003年利偉成就任陶氏全球CEO后,開始謀求轉(zhuǎn)型:一方面他將歐美等地的大宗化學(xué)品業(yè)務(wù)打包,欲和擁有油源的科威特石化公司合資經(jīng)營;另一方面陶氏開始積極謀求向特種化工轉(zhuǎn)型,并將業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)放到了中國。
然而金融危機(jī)的突然爆發(fā),打亂了利偉成的全盤計(jì)劃,“目前公司還在轉(zhuǎn)型過程中,但中國的地位始終未受影響”,一位陶氏內(nèi)部人士說。
非但陶氏在謀求這種轉(zhuǎn)型,巴斯夫、杜邦、殼牌和BP等都在謀求這種轉(zhuǎn)型,中國正是它們轉(zhuǎn)型過程中重點(diǎn)發(fā)展的市場,只是它們做得比陶氏更快而已。
來自中國石化協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,改革開放以來,我國已成為全球第二大石油和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)國和消費(fèi)國,2008年總產(chǎn)值達(dá)到了6.58萬億,較2007年增長24%,“受金融危機(jī)影響,我們預(yù)計(jì)今年增速將放緩,但未來的增速仍將保持強(qiáng)勁”。一位中國石化協(xié)會高層說。
中國化工產(chǎn)業(yè)難題
中國化工市場的欣欣向榮,給所有參與者帶來了商機(jī),然而隨著市場格局的演變,中國本土企業(yè)卻面臨陣陣危機(jī)。
“金融危機(jī)后,我國化工業(yè)遭遇重創(chuàng),并暴露出我們企業(yè)力量分散,技術(shù)實(shí)力薄弱,產(chǎn)能多集中于低端產(chǎn)品的弱點(diǎn),在金融風(fēng)暴中,我們議價(jià)能力弱,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。”上述石化協(xié)會高層說。
在他看來,如果不是中央政府及時(shí)啟動4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,那么大批中小化工企業(yè)都將面臨停產(chǎn)、甚至破產(chǎn)的命運(yùn);反觀贏創(chuàng)等擁有自主知識產(chǎn)權(quán),議價(jià)能力強(qiáng)的特種化工企業(yè),在金融危機(jī)中只是壓縮了部分產(chǎn)品的產(chǎn)能。
“中國化工市場正面臨整合的關(guān)口,如果我們自己不強(qiáng),那么必然被跨國公司擊垮或吞并,因此當(dāng)務(wù)之急是要實(shí)現(xiàn)我國石化業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級,尤其是核心技術(shù)的引進(jìn)和消化吸收�！�
然而跨國公司們并不愿意這樣。
“我們不會將核心工廠轉(zhuǎn)移到中國,那里的市場可以通過進(jìn)口來滿足。”朗聲化學(xué)全球CEO賀德滿博士說。
有知情者透露,之所以如此,一個(gè)關(guān)鍵的原因是國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度還不夠,一旦核心技術(shù)外泄,將給這些跨國公司造成巨大的損失。
“雖然這些年中國在知識產(chǎn)權(quán)上進(jìn)步很大,然而這不能令那些跨國公司放心,中國企業(yè)的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),又善于價(jià)格戰(zhàn),這令跨國公司十分憂慮�！�
他認(rèn)為,如果不能解決產(chǎn)能整合及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題,中國化工業(yè)將很難擺脫世界“加工車間”的地位。
據(jù)悉,在贏創(chuàng)甲基丙烯酸酯一體化項(xiàng)目中,上�；貙⒅饕袚�(dān)大宗產(chǎn)品的生產(chǎn),而更深一步的加工,將被放在日本進(jìn)行。
甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于LCD顯示屏、光伏電站、新能源汽車、建筑等眾多領(lǐng)域。隨著中國市場的消費(fèi)升級,對甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品的需求正在快速增長,正成為全球市場中增長最快的地方。
“中國有著廣闊的消費(fèi)市場,正成為全球化工業(yè)的中心�！泵绹W(xué)會理事長魏德曼評價(jià)說。該學(xué)會會員包括陶氏、杜邦、BP和塞拉尼斯等眾多跨國化工巨頭,在全球化工業(yè)中有重大的影響。
正是因?yàn)橛芯薮蟮氖袌?陶氏、杜邦、BP等跨國化工巨頭紛紛將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)向中國,魏德曼擔(dān)任董事長的塞拉尼斯更是將總部遷到了中國南京。
然而市場的欣欣向榮,卻難掩蓋中國本土化工業(yè)的生存隱憂,“我們不但規(guī)模小、力量分散,更重要的是由于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力,吸引世界先進(jìn)技術(shù)中國難度很大,長此以往,我們又會成為跨國公司的加工車間”,有中國石化協(xié)會官員坦言道。
贏創(chuàng)新項(xiàng)目
贏創(chuàng)集團(tuán)是德國最大國有企業(yè),其化工業(yè)務(wù)的前身是全球知名特種化學(xué)品生產(chǎn)商德固賽。自1930年代進(jìn)入中國市場后,它已在中國擁有了15個(gè)生產(chǎn)基地,然而在上海化工園區(qū)的項(xiàng)目投產(chǎn)前,其中國區(qū)主要向國內(nèi)市場提供農(nóng)用飼料添加劑等產(chǎn)品。
2007年該公司選址上�；@區(qū)、決意投資2.5億歐元在那里興建甲基丙烯酸酯一體化項(xiàng)目,這是該公司在華最大的投資項(xiàng)目,也是其在全球的第二大單體投資項(xiàng)目。
“對于普通消費(fèi)者來說,甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品可能很陌生,但是LCD、電池汽車、高速公路隔音板等卻是大家很熟悉的產(chǎn)品,甲基丙烯酸酯正是這些高檔消費(fèi)品中不可或缺的原料�！壁A創(chuàng)大中華區(qū)總裁俞大海博士介紹說。
作為1961年出生在上海,并在國內(nèi)完成了高等教育的德籍華人,俞大海對中國市場有著很深刻的了解。在他看來,隨著中國人均GDP超過3000美元,市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)已發(fā)生了重大的變化,汽車、LCD等高檔耐用消費(fèi)品將迅速走入家庭,隨之高速公路等產(chǎn)業(yè)也將獲得飛速的發(fā)展。
“過去本土產(chǎn)品難以滿足市場對高檔消費(fèi)品的化學(xué)特性要求,因此甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品基本依靠進(jìn)口。然而消費(fèi)升級了,市場擴(kuò)大了,單純的進(jìn)口就難以滿足市場的需求�！�
隨著這個(gè)生產(chǎn)基地的投產(chǎn),每年將有能力向市場提供10萬噸甲基丙烯酸甲酯,此外還能生產(chǎn)甲基丙烯酸等多種化工產(chǎn)品,從而使贏創(chuàng)成為國內(nèi)市場中唯一能提供全系列甲基丙烯酸甲酯類產(chǎn)品的供應(yīng)商。
有贏創(chuàng)內(nèi)部人士透露,金融危機(jī)后贏創(chuàng)高層曾擔(dān)心這個(gè)上海項(xiàng)目的盈利能力,然而今年的經(jīng)濟(jì)形勢徹底打消了他們的顧慮,“目前全球甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品的需求正以5%的速度增長,其中最大的推動力量就來自于中國”。
化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
其實(shí)自2000年以來,全球化工業(yè)正在向中國集中,而且這種趨勢已越來越明顯;成為鮮明對照的是,歐美等傳統(tǒng)的化工中心卻在不斷地萎縮。
“這是因?yàn)槭袌霭l(fā)生了變化,全球化工業(yè)的中心正隨著世界制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移發(fā)生轉(zhuǎn)移�！蔽旱侣忉屨f。
據(jù)了解,自1950年代以來全球化工中心已發(fā)生了多次轉(zhuǎn)移,從最初的歐美轉(zhuǎn)向日韓及臺灣,2000年后又來到了中國。在每次轉(zhuǎn)移的背后,都顯現(xiàn)世界制造業(yè)基地的轉(zhuǎn)移。近年來陶氏化學(xué)的變遷正是這種變遷的縮影。
作為百年老店的陶氏化學(xué),自2000年以來卻因決策遲緩遭遇到最嚴(yán)重的危機(jī)。不得已,2003年利偉成就任陶氏全球CEO后,開始謀求轉(zhuǎn)型:一方面他將歐美等地的大宗化學(xué)品業(yè)務(wù)打包,欲和擁有油源的科威特石化公司合資經(jīng)營;另一方面陶氏開始積極謀求向特種化工轉(zhuǎn)型,并將業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)放到了中國。
然而金融危機(jī)的突然爆發(fā),打亂了利偉成的全盤計(jì)劃,“目前公司還在轉(zhuǎn)型過程中,但中國的地位始終未受影響”,一位陶氏內(nèi)部人士說。
非但陶氏在謀求這種轉(zhuǎn)型,巴斯夫、杜邦、殼牌和BP等都在謀求這種轉(zhuǎn)型,中國正是它們轉(zhuǎn)型過程中重點(diǎn)發(fā)展的市場,只是它們做得比陶氏更快而已。
來自中國石化協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,改革開放以來,我國已成為全球第二大石油和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)國和消費(fèi)國,2008年總產(chǎn)值達(dá)到了6.58萬億,較2007年增長24%,“受金融危機(jī)影響,我們預(yù)計(jì)今年增速將放緩,但未來的增速仍將保持強(qiáng)勁”。一位中國石化協(xié)會高層說。
中國化工產(chǎn)業(yè)難題
中國化工市場的欣欣向榮,給所有參與者帶來了商機(jī),然而隨著市場格局的演變,中國本土企業(yè)卻面臨陣陣危機(jī)。
“金融危機(jī)后,我國化工業(yè)遭遇重創(chuàng),并暴露出我們企業(yè)力量分散,技術(shù)實(shí)力薄弱,產(chǎn)能多集中于低端產(chǎn)品的弱點(diǎn),在金融風(fēng)暴中,我們議價(jià)能力弱,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。”上述石化協(xié)會高層說。
在他看來,如果不是中央政府及時(shí)啟動4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,那么大批中小化工企業(yè)都將面臨停產(chǎn)、甚至破產(chǎn)的命運(yùn);反觀贏創(chuàng)等擁有自主知識產(chǎn)權(quán),議價(jià)能力強(qiáng)的特種化工企業(yè),在金融危機(jī)中只是壓縮了部分產(chǎn)品的產(chǎn)能。
“中國化工市場正面臨整合的關(guān)口,如果我們自己不強(qiáng),那么必然被跨國公司擊垮或吞并,因此當(dāng)務(wù)之急是要實(shí)現(xiàn)我國石化業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級,尤其是核心技術(shù)的引進(jìn)和消化吸收�！�
然而跨國公司們并不愿意這樣。
“我們不會將核心工廠轉(zhuǎn)移到中國,那里的市場可以通過進(jìn)口來滿足。”朗聲化學(xué)全球CEO賀德滿博士說。
有知情者透露,之所以如此,一個(gè)關(guān)鍵的原因是國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度還不夠,一旦核心技術(shù)外泄,將給這些跨國公司造成巨大的損失。
“雖然這些年中國在知識產(chǎn)權(quán)上進(jìn)步很大,然而這不能令那些跨國公司放心,中國企業(yè)的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),又善于價(jià)格戰(zhàn),這令跨國公司十分憂慮�！�
他認(rèn)為,如果不能解決產(chǎn)能整合及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題,中國化工業(yè)將很難擺脫世界“加工車間”的地位。
據(jù)悉,在贏創(chuàng)甲基丙烯酸酯一體化項(xiàng)目中,上�；貙⒅饕袚�(dān)大宗產(chǎn)品的生產(chǎn),而更深一步的加工,將被放在日本進(jìn)行。
注：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載內(nèi)容均注明出處，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。
（苒兒）