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巴斯夫大中華區(qū)管理董事會董事長關(guān)志華談巴斯夫業(yè)務(wù)并購重組管理報(bào)告
2009-11-4 來源:化工網(wǎng)
關(guān)鍵詞:德固賽 安格公司 莊臣聚合 巴斯夫 關(guān)志華

    主要的職能整合部分,我們也會把他們IT系統(tǒng),他們也是用SAP,我們也是用SAP,但是汽巴在一年多前剛剛上了SAP,他們上的SAP的版本跟我們不一樣。所以,在這個(gè)過程中,雖然他們都是SAP,但是我們在重組過程中也需要考慮到有很多工程,可能是要重新來安排。這樣子對汽巴的員工就會有很大包袱,因?yàn)樗麄儠X得很累,剛剛一年前才上的SAP,現(xiàn)在一年多了,巴斯夫收購他們了,又來改巴斯夫這套的SAP,所以在這個(gè)過程中非常不容易。同時(shí),因?yàn)榘退狗蚬径际怯靡粋(gè)服務(wù)平臺,比如財(cái)務(wù)、會計(jì)、人力資源簡單的服務(wù),包括人力資源每個(gè)月發(fā)生的程序,我們都是背后用這樣一個(gè)平臺做事。所以,在這個(gè)并購過程中,我們另外碰到一個(gè)非常關(guān)鍵的考慮,就是有些汽巴的同事,現(xiàn)在目前做那些相對比較簡單的工作,將來在我們這里會用電腦,或者是用一個(gè)服務(wù)平臺離岸的處理這些事情,他們已經(jīng)可以說是沒有崗位了,他們也很清楚的知道,因?yàn)槲覀兿到y(tǒng)不一樣。所以,并購之后我們要確保他有這樣的積極性,還會延續(xù)下去,但是他們很清楚,到明年3月份,他們這個(gè)崗位就被取締了,所以在這個(gè)過程中我們需要很積極的跟他們溝通。
    另外,我們在全球范圍內(nèi)也要加快我們達(dá)到的效果,所以全球汽巴并購之后,我們說要到2013年全球會因?yàn)檫@樣的一個(gè)并購,大概會減3700員工,或者是職位,不一定是員工,可能是職位。然后,大部分都會在明年年底完成,這個(gè)也是不簡單,因?yàn)樵谶@個(gè)過程中我們對所有員工都說不單是汽巴員工,也包括巴斯夫員工,我們都是希望選擇最好的。所以,如果兩個(gè)人都是做同樣的位置,并購之后,我們要做很多內(nèi)部的審核,包括巴斯夫自己的員工可能也會失去這樣的職位,很多巴斯夫員工會覺得這個(gè)很無奈,我們是把另外一家公司并購過來,但是我們自己的員工也會受影響,不單是原來汽巴員工會受影響。這樣一個(gè)信息,我們很多自己員工也不能接受,但是在這個(gè)過程中我們還是需要好好的跟他們溝通,尤其是我們碰到一些很大的問題,包括汽巴的員工,我們在收購過程中,我們是擔(dān)保他們在明年4月份之前,他們的工資不改,崗位不改,但是我們有新的崗位,新的崗位就要按照新的崗位相對的工資來考慮,因?yàn)槠偷慕M織架構(gòu)跟我們不一樣,汽巴在東南亞兩個(gè)地區(qū)總部,一個(gè)是新加坡,一個(gè)在上海,我們兩個(gè)地區(qū)總部,一個(gè)在新加坡,一個(gè)在香港。所以,他有一大部分人在上海做地區(qū)總部工作,現(xiàn)在他要被調(diào)到我們香港總部,不然的話也很難找到同樣的崗位給他們。但是,這個(gè)過程我們需要很仔細(xì)的每個(gè)人去進(jìn)行考慮,工資也是要做出相對的安排。但是有很多在汽巴的員工我們擔(dān)保他們工資到明年4月份不變,但是他也希望知道有沒有崗位,我們說有崗位,有一些沒有,有一些有,那么明年4月你的工資安排是什么?也要跟他們好好溝通,要跟他解釋,工資是根據(jù)崗位的,不是根據(jù)過去的工作安排。所以,這是一個(gè)我們管理層遇到的要關(guān)注的問題。
    同時(shí),汽巴全球有55個(gè)生產(chǎn)基地,現(xiàn)在我們已經(jīng)做了研究,我們會把他其中32個(gè)生產(chǎn)基地做優(yōu)化重組,其他23個(gè)生產(chǎn)基地做戰(zhàn)略性評估,這個(gè)戰(zhàn)略性評估有可能包括剝離出去,有可能關(guān)閉。另外,包括他們的銷售辦公室等等,研發(fā)基地原來有70個(gè),現(xiàn)在有36個(gè)會被合并到巴斯夫其他銷售點(diǎn),以及我們的研發(fā)基地。剛才提到了到2010年整個(gè)過程從政府允許我們開始開工到我們整個(gè)組織架構(gòu)的重組,我們希望在一年之內(nèi)完成,這個(gè)里面包含所有IT有關(guān)的一些問題,以及辦公室在哪里辦公,有些從一個(gè)城市要搬到另外一個(gè)城市。我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)每年至少有10億歐元成本節(jié)約,就是兩家公司加起來每年應(yīng)該爭取省10億歐元成本。
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(藍(lán)劍)
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