3出路：產(chǎn)品
田利明同時(shí)也表示，染料行業(yè)總的來說還是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來調(diào)整的。2008年出現(xiàn)了負(fù)增長，染料的產(chǎn)量下降了10%，有機(jī)顏料下降了7.2%。2009年也會(huì)是一個(gè)持平或者負(fù)增長的趨勢�！斑@里有兩個(gè)原因。主要是受到金融危機(jī)的沖擊，影響之大是歷史上沒有過的。除了金融危機(jī)的影響外，染料行業(yè)也基本是一個(gè)增長適當(dāng)回落的趨勢�！晃濉脑鲩L速度可能不到10%。沒有金融危機(jī)，行業(yè)也該進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期了�！�
那么，染料行業(yè)如何克服這次產(chǎn)能過剩帶來的市場困難從而走出困境呢？
中國染料工業(yè)協(xié)會(huì)給出了具體的建議。
一是調(diào)整企業(yè)和產(chǎn)品，走集團(tuán)化發(fā)展之路�！爸袊玖虾陀袡C(jī)顏料企業(yè)目前約600家，數(shù)量還是太多�！碧锢髦赋�，雖然染料企業(yè)的集中度與其他行業(yè)的集中度相比算高的，浙江龍盛、浙江閏土、杭州吉華和江蘇亞邦4家企業(yè)加起來的產(chǎn)量就有35萬噸，占全國總量的將近一半，但后面那些小企業(yè)就太多了。染料行業(yè)還是需要整合，走集團(tuán)發(fā)展的道路。協(xié)會(huì)鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、上下游配套聯(lián)合。如傳化集團(tuán)有限公司和江蘇泰興錦雞染料有限公司的合資，就是一個(gè)成功的范例。雙方各自利用資金、市場、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等優(yōu)勢進(jìn)行了重組。合資后，江蘇錦雞的活性染料得到快速發(fā)展。2008年產(chǎn)量增長14.9%，2009年上半年繼續(xù)保持了同比11.8%的增長，明顯提高了開拓市場和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。田利明同時(shí)強(qiáng)調(diào)，在這個(gè)過程當(dāng)中還要宣傳淘汰落后裝置、落后產(chǎn)品。每年協(xié)會(huì)都會(huì)列出幾十個(gè)要淘汰的染料品種。整個(gè)行業(yè)一定要下大決心，下大氣力，來淘汰這些落后的裝置和產(chǎn)品。
二是積極推進(jìn)經(jīng)營“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。占世界染料總量60%的產(chǎn)量集中在中國局部地區(qū)生產(chǎn)，帶來的問題是多方面的。所以中國的染料企業(yè)必須走出去，到具備一定條件的、消費(fèi)量相對較大和人口密度比較高的國家和地區(qū)去投資建廠。經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展，有些企業(yè)已經(jīng)具備了這樣的實(shí)力和能力。2008年，浙江龍盛為染料行業(yè)帶了一個(gè)好頭，與印度基里（Kiri）染料公司合資成立了由龍盛控股的龍盛基里染料公司。經(jīng)過雙方半年多的努力，合資公司于2009年7月20日正式建成投產(chǎn)，中國染料實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了中國染料公司跨國生產(chǎn)經(jīng)營。
三是加強(qiáng)品牌建設(shè)。田利明說，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，大家的品牌意識(shí)很淡，而且牌子和企業(yè)關(guān)系也不大。近10多年來，企業(yè)有了自營進(jìn)出口權(quán)，才開始逐步有了打品牌的條件和可能。近三五年，企業(yè)已經(jīng)比較重視品牌效應(yīng)�！捌放菩�(yīng)可以帶來經(jīng)濟(jì)效益，中國產(chǎn)的染料貼上跨國公司德司達(dá)的牌子，價(jià)格就能提高兩三倍。所以大家也覺得冤枉，不服氣�，F(xiàn)在活性染料中有幾種產(chǎn)品是中國名牌，但還是太少。與占全球總產(chǎn)量60%的產(chǎn)量相比，中國的品牌顯得太少了�！�
染料行業(yè)需要徹底洗牌，一批企業(yè)一定要淘汰，從而把價(jià)格拉上去，企業(yè)才能做真正有質(zhì)量的產(chǎn)品----這已是大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。