化工
德國瓦克化學(xué)（Wakcer）12 月17 日宣布，公司經(jīng)國際杰出雇主鑒定機構(gòu)CRF (Corporate Research Foundation) 評估，榮膺2010上海地區(qū)中國杰出雇主 ™。在此次評選中，CRF通過包括問卷調(diào)查、采訪以及一項針對公司領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和人力資源管理水平調(diào)查在內(nèi)的綜合評選流程，最終認可了瓦克對員工的長期承諾，宣布瓦克為中國杰出雇主之一。
瓦克公司總部設(shè)于慕尼黑，是全球性的化學(xué)公司，在中國開展業(yè)務(wù)已經(jīng)超過十五年。目前，瓦克在中國擁有 600 名員工。作為一家重視研發(fā)和創(chuàng)新的化學(xué)品公司，瓦克還積極投身于環(huán)保、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展事業(yè)。
“作為一個注重可持續(xù)發(fā)展和負責(zé)任的公司，瓦克對于員工的長期承諾不僅體現(xiàn)在對員工的職業(yè)發(fā)展、安全、健康等全方位的關(guān)懷機制中，更將公司的可持續(xù)發(fā)展與員工的個人成長緊密結(jié)合。瓦克的可持續(xù)發(fā)展離不開與其共同成長的員工，提供具有挑戰(zhàn)性的工作,創(chuàng)造能充分發(fā)揮員工特長的工作環(huán)境，是我們成功的關(guān)鍵。” 瓦克中國總裁周博世在闡述公司人力資源政策時如此表示。
“在瓦克中國，人事政策倡導(dǎo)以員工為本，積極保障員工的權(quán)益，鼓勵員工與公司共同成長，并創(chuàng)造性地發(fā)掘員工的主觀能動性與潛力，同時兼顧了個人、企業(yè)與社會可持續(xù)發(fā)展的奮斗目標�！蓖呖酥袊肆Y源總監(jiān)劉云凌表示。
公司定期進行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，并讓有意在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的員工提前了解未來發(fā)展的方向，而在公司職位空缺時，同等條件下，瓦克也會優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔人才。據(jù)涂料技術(shù)與文摘了解，瓦克還開發(fā)和實施了基于“勝任力”人力資源管理系統(tǒng)，不僅通過業(yè)績指標，更綜合了潛力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、判斷力等因素對員工進行全方位考察和定位。正如劉云凌所說，“工作績效只是一個員工表現(xiàn)出來的冰山一角，我們必須挖掘到海平面以下的大部分，以著重發(fā)揮員工的潛力�！倍匾氖�， 瓦克的勝任力系統(tǒng)不僅實施于評估， 而且已與其他人力資源管理系統(tǒng)整合在一起，以確保 人才的“選，育，用，留”整個過程，能完全支持瓦克的戰(zhàn)略需求以及企業(yè)與員工的長期發(fā)展。
根據(jù)劉云凌介紹，瓦克中國每年都要拿出相對于人力資源總投入的20%用來支持各項員工發(fā)展項目，積極給員工創(chuàng)造成長和學(xué)習(xí)的環(huán)境。通過這些舉措，都讓員工覺得在瓦克工作得以充分發(fā)揮員工特長。正因為如此，瓦克的員工流動率也一直低于業(yè)內(nèi)平均的水平。
“員工流動率低充分體現(xiàn)了瓦克鼓勵員工發(fā)揮主人翁精神，積極建設(shè)自我和企業(yè)�！蓖呖酥袊偛帽硎尽�
瓦克中國內(nèi)部有一個名為“瓦克愛心”的慈善基金會（wacker help）,與其他公司的基金會不同，瓦克愛心完全由瓦克員工自發(fā)組織和自行管理，瓦克公司則給與必要的支持并對員工的捐款進行等額追加捐贈。經(jīng)過數(shù)年的努力，瓦克愛心已在安徽省祁門縣和廣東省連南瑤族自治縣捐贈了共計13個小學(xué)圖書館。在2008年的四川大地震后，瓦克愛心將員工捐款加上公司的等額追加捐贈共計近22萬人民幣捐給了上海市紅十字會，支援災(zāi)區(qū)重建，并在四川省德陽市元興鄉(xiāng)富家村重建了一所小學(xué)，此學(xué)校于09年12月落成。
瓦克公司總部設(shè)于慕尼黑，是全球性的化學(xué)公司，在中國開展業(yè)務(wù)已經(jīng)超過十五年。目前，瓦克在中國擁有 600 名員工。作為一家重視研發(fā)和創(chuàng)新的化學(xué)品公司，瓦克還積極投身于環(huán)保、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展事業(yè)。
“作為一個注重可持續(xù)發(fā)展和負責(zé)任的公司，瓦克對于員工的長期承諾不僅體現(xiàn)在對員工的職業(yè)發(fā)展、安全、健康等全方位的關(guān)懷機制中，更將公司的可持續(xù)發(fā)展與員工的個人成長緊密結(jié)合。瓦克的可持續(xù)發(fā)展離不開與其共同成長的員工，提供具有挑戰(zhàn)性的工作,創(chuàng)造能充分發(fā)揮員工特長的工作環(huán)境，是我們成功的關(guān)鍵。” 瓦克中國總裁周博世在闡述公司人力資源政策時如此表示。
“在瓦克中國，人事政策倡導(dǎo)以員工為本，積極保障員工的權(quán)益，鼓勵員工與公司共同成長，并創(chuàng)造性地發(fā)掘員工的主觀能動性與潛力，同時兼顧了個人、企業(yè)與社會可持續(xù)發(fā)展的奮斗目標�！蓖呖酥袊肆Y源總監(jiān)劉云凌表示。
公司定期進行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，并讓有意在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的員工提前了解未來發(fā)展的方向，而在公司職位空缺時，同等條件下，瓦克也會優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔人才。據(jù)涂料技術(shù)與文摘了解，瓦克還開發(fā)和實施了基于“勝任力”人力資源管理系統(tǒng)，不僅通過業(yè)績指標，更綜合了潛力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、判斷力等因素對員工進行全方位考察和定位。正如劉云凌所說，“工作績效只是一個員工表現(xiàn)出來的冰山一角，我們必須挖掘到海平面以下的大部分，以著重發(fā)揮員工的潛力�！倍匾氖�， 瓦克的勝任力系統(tǒng)不僅實施于評估， 而且已與其他人力資源管理系統(tǒng)整合在一起，以確保 人才的“選，育，用，留”整個過程，能完全支持瓦克的戰(zhàn)略需求以及企業(yè)與員工的長期發(fā)展。
根據(jù)劉云凌介紹，瓦克中國每年都要拿出相對于人力資源總投入的20%用來支持各項員工發(fā)展項目，積極給員工創(chuàng)造成長和學(xué)習(xí)的環(huán)境。通過這些舉措，都讓員工覺得在瓦克工作得以充分發(fā)揮員工特長。正因為如此，瓦克的員工流動率也一直低于業(yè)內(nèi)平均的水平。
“員工流動率低充分體現(xiàn)了瓦克鼓勵員工發(fā)揮主人翁精神，積極建設(shè)自我和企業(yè)�！蓖呖酥袊偛帽硎尽�
瓦克中國內(nèi)部有一個名為“瓦克愛心”的慈善基金會（wacker help）,與其他公司的基金會不同，瓦克愛心完全由瓦克員工自發(fā)組織和自行管理，瓦克公司則給與必要的支持并對員工的捐款進行等額追加捐贈。經(jīng)過數(shù)年的努力，瓦克愛心已在安徽省祁門縣和廣東省連南瑤族自治縣捐贈了共計13個小學(xué)圖書館。在2008年的四川大地震后，瓦克愛心將員工捐款加上公司的等額追加捐贈共計近22萬人民幣捐給了上海市紅十字會，支援災(zāi)區(qū)重建，并在四川省德陽市元興鄉(xiāng)富家村重建了一所小學(xué)，此學(xué)校于09年12月落成。
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（藍劍）