葉進峰，引發(fā)后40000億時代的新動力。第一次走進杭州新世管道集團，正值“2009年浙江電力成套.新世集團半年工作會議”。投影幕布久久地停留在審計部名為“杭州新世管道集團公司擬公開發(fā)行股票并上市項目建議書”的發(fā)言主題上。據(jù)了解，董事長葉進峰特意將審計部、法務(wù)部發(fā)言放在最前面，這樣的安排意味深長。顯然，隨著上市目標的挺進，葉進峰將企業(yè)的規(guī)范化管理擺在了首位。快速反應(yīng)“40000萬億”利好。2008年底，經(jīng)濟刺激方案最終聚成規(guī)模空前的“40000億”投資計劃，給當時國民經(jīng)濟的信心注入了一針強心劑。葉進峰聽聞消息后，立即召開了新世集團的中高層會議，討論和部署如何抓住這次千載難逢的良機。電力、通信、高速公路、民航機場，新世集團的主打產(chǎn)品玻璃鋼電纜保護管，作為電力電纜、通信電纜底下鋪設(shè)的保護管，觸角已延伸到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的多個領(lǐng)域�！案餍懈鳂I(yè)的基建都需要鋪設(shè)地下管道，傳統(tǒng)的鋼管容易腐蝕，而且鋼鐵的價格也在不斷上漲，因此玻璃鋼管道逐漸成為市場上的主流�！比~進峰說。
政府推手的強勢介入造就了這場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的饕餮盛宴�！翱焖俜磻�(yīng)”在新世的辦公區(qū)域被貼在了一個很顯眼的位置，成為重要的企業(yè)文化。向機遇并線而行是資本的本性，但在行業(yè)內(nèi)眾人皆狂熱之際，葉進峰仍保持了一分冷靜：2008年初，新世就提出付款不好的項目堅決不做，這一堅持到了年底也沒有動搖。據(jù)了解，最終2008年成為新世集團歷年來現(xiàn)金流量最好的一年。而“快速反應(yīng)”并非新世文化的全部，之后緊接而來的還有另一種文化——“反復細致”，即要保持清醒的頭腦，對決策細致考究而后行�！皬纳习肽昕础�40000億’對我們是有利好的，下半年應(yīng)該更加明顯。因為之前我們的很多業(yè)務(wù)是延續(xù)去年的一些項目，而更多的投資下半年才剛剛啟動�！比~進峰說。引發(fā)內(nèi)部的發(fā)展動力——2005年新世集團便制定了一份8年戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃分兩階段執(zhí)行，4年一跨步：從2006年開始奮斗4年，銷售目標10億元，奮斗8年，銷售目標30億元；固定資產(chǎn)規(guī)模4年后達4億元，8年后達10億元……盡管計劃趕不上變化，但葉進峰算了一下，如今3年多過去了，新世仍在朝著這份“進度表”的目標挺進。
而這一規(guī)劃中強化企業(yè)的規(guī)范管理，然后成為公眾化的股份制公司，是重中之重的關(guān)鍵目標。葉進峰于是將視線轉(zhuǎn)向內(nèi)部，全力備戰(zhàn)下屬子公司股份制或承包制改造事宜�！靶率兰瘓F下屬的杭州新世電器開關(guān)有限公司由總經(jīng)理陳永勝牽頭，銷售骨干入股組建股份制公司�！比~進峰說他準備讓陳永勝擔任法定代表人，全權(quán)整合與管理這家子公司的成套業(yè)務(wù)。據(jù)了解，同時另一家下屬子公司——杭州澳浦特復合材料有限公司，也由澳浦特管理層會同銷售、技術(shù)骨干聯(lián)合以60%的股份，集團公司以40%的股份參股組成，從而形成了集團公司玻璃鋼電纜保護管產(chǎn)品的梯級化產(chǎn)品體系。引入資金是一方面，內(nèi)部激勵是另一方面，葉進峰讓更多的合作伙伴分享到了業(yè)績成長的果實�！靶率拦艿郎习肽赀M行股份制改造，拿出了20%左右的股份作為管理層持股。而在上市的過程中，我們還要引進戰(zhàn)略投資者�！薄拔覀円呀�(jīng)做了一個前期的盡職調(diào)查，上市的條件基本還是有的�！比~進峰說，“新世管道今年的產(chǎn)值要做到將近3億元，未來幾年的年復合增長率期望達到20%，這樣到我們上市的時候就能夠做到10億元的規(guī)模�！�