陶氏之所以花巨資并購羅門哈斯,就是希望這家世界領先的公司能給陶氏帶來新的操作理念,使陶氏逐漸變成世界領先的特殊化學品及高新材料公司�！�6月24日,新任陶氏大中華區(qū)商務總監(jiān)王曉蘭在新加坡接受記者專訪時表示,陶氏化學決定并購羅門哈斯并不是一朝一夕的事情,公司計劃戰(zhàn)略轉型已經有很長時間了。
王曉蘭說,盡管陶氏從去年宣布參與競購羅門哈斯到今年4月完成收購期間,備受爭議和質疑,但作為陶氏成立100多年來最大的一宗并購案,這項交易的完成標志著陶氏的戰(zhàn)略轉型邁出了決定性的一步。
收購羅門哈斯的理由
去年7月10日,陶氏化學公司宣布,將以每股78美元的現金收購羅門哈斯公司,同時陶氏化學還將承擔羅門哈斯35億美元的債務。并購羅門哈斯,陶氏要背負沉重的債務負擔,公司一度出現了財務危機,陶氏為何非要頂著壓力收購羅門哈斯？
“如果陶氏因壓力放棄羅門哈斯,則意味著構建“明日陶氏”的計劃大部分落空,這并非陶氏希望看到的�！蓖鯐蕴m稱,羅門哈斯在電子化學品、涂料以及建筑和包裝材料等領域都具有很強的優(yōu)勢。陶氏收購羅門哈斯的動因是創(chuàng)造協(xié)同增長,即將產品和技術互補,為陶氏帶來新的市場機會。陶氏財報顯示,從2004年到2007年,曾經引以為傲的基礎化學品業(yè)務板塊的息稅前利潤不斷下跌,從最初的16億美元下挫至2007年的8.13億美元。2008年進一步下跌到1500萬美元。反而,處在產業(yè)鏈中下游的特殊化學品業(yè)務則具備更強的盈利能力。2008年雖然受到金融風暴的襲擊,但羅門哈斯的年銷售收入仍較2007年增長了8%。
“收購將促使陶氏向利潤增長型企業(yè)轉變,通過擴大特殊化學品和高新材料業(yè)務,陶氏的業(yè)務組合將向高增長、高利潤的領域轉移。”據王曉蘭介紹,陶氏在完成羅門哈斯并購的4月便創(chuàng)建了一個營業(yè)額達140億美元的多元化業(yè)務部門——陶氏高新材料事業(yè)部。羅門哈斯的主營業(yè)務就是這個新成立的高新材料事業(yè)部的主要組成部分,該事業(yè)部的業(yè)務包括:電子材料、涂料、建筑材料、特殊材料、黏合劑和功能聚合物;其目標是實現每年30億美元的額外價值增長,并通過成本協(xié)同效應每年節(jié)省13億美元開支。
攻中國水務市場
據王曉蘭介紹,合并后的新陶氏在2009年僅在水務行業(yè)做了不少大動作。其一將在上海陶氏中心建立水處理技術應用中心;其二是將陶氏水處理事業(yè)部和羅門哈斯過程化學品事業(yè)部整合成立新的業(yè)務部——陶氏化學水處理及過程解決方案業(yè)務部。
王曉蘭指出，合并以后的新的業(yè)務部，從產品上來說有兩個世界領先的產品，一個就是離子交換樹脂,另外一個就是反滲透膜FILMTECTM。
王曉蘭原先是羅門哈斯水處理方面的專家,如今談到新陶氏在水務資源上的優(yōu)勢,信心滿滿�！昂喜⒑�,通過雙方資源的整合,陶氏水處理及過程解決方案在行業(yè)中的領導地位將進一步加強�！�
談及陶氏未來在中國水務市場的投資，王曉蘭表示：危機下,陶氏對中國的投入也并沒減少�！拔覀冎赃x定上海作為我們亞太的研發(fā)中心,說明中國市場已經成為陶氏化學水處理部分很重要的市場,而且肯定會比其他地區(qū)發(fā)展得更快。”