五、浮躁狂想
一面是艱苦卓絕的二次創(chuàng)業(yè)，一面則是狂熱的納指上市夢(mèng)想。
在HK機(jī)構(gòu)支持與操作下，Digital于去年上半年正式完成對(duì)一家美國(guó)納指上市化工企業(yè)的絕對(duì)控股，并于去年6月份在NASD小額資本市場(chǎng)正式掛牌。為配合上市計(jì)劃，繼2007年下半年并購(gòu)廣州涂思樂(lè)之后，Digital一直在蘊(yùn)釀向上游和同行展開(kāi)并購(gòu)行動(dòng)�？珊懿粶惽傻氖翘旃蛔髅�，席卷全球的金融風(fēng)暴呼嘯而來(lái)，如中國(guó)屢次說(shuō)要造航母般，一度令人振奮的擴(kuò)張計(jì)劃不得不再次擱淺。
談到落實(shí)本次上市計(jì)劃，阿良說(shuō)他已經(jīng)拿出很大一部分來(lái)分給管理團(tuán)隊(duì)。我想這是明智的，因?yàn)橐粋�(gè)仁慈的投資者，注定會(huì)賺來(lái)信譽(yù)，而信譽(yù)是一個(gè)投資人最重要的資產(chǎn)。對(duì)Digital來(lái)說(shuō)，本次上市計(jì)劃雖與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，但一切盡在掌控范圍之內(nèi)。至少，這實(shí)現(xiàn)了阿良說(shuō)要打造一艘海盜船的勇氣和一群“烏合之眾”的平臺(tái)基礎(chǔ)。
只是不知道阿良有沒(méi)做過(guò)如下的思考——?jiǎng)?chuàng)新和慣性一直以來(lái)都是孿生兄弟，一直以來(lái)都是困擾企業(yè)發(fā)展的兩股力量。無(wú)論是創(chuàng)建調(diào)色系統(tǒng)，還是收購(gòu)?fù)恐畼?lè)，還是納指上市，對(duì)Digital來(lái)說(shuō)都不過(guò)是一種追求不一樣的慣性使然。這就好比無(wú)論是前些年整個(gè)行業(yè)肆無(wú)忌憚的在裝修漆領(lǐng)域搞所謂的品牌建設(shè)，還是現(xiàn)在的全面收縮、調(diào)整與集中家具和建涂?jī)纱箢I(lǐng)域，我們似乎注定都只是在自己原本熟悉的領(lǐng)域里憑借慣性滑行。
再者，對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，投資者不會(huì)孤立的看其業(yè)績(jī)，而是會(huì)在比較中看前景。對(duì)比同等中小涂企，Digital在新產(chǎn)品、新技術(shù)及客戶服務(wù)領(lǐng)域確實(shí)取得了一定的進(jìn)步，但是這樣的進(jìn)步與一線企業(yè)相比，整體上還存在明顯的差距，無(wú)法改變其在中國(guó)大陸一個(gè)弱小的小企業(yè)的定位。
一流公司通常經(jīng)過(guò)并購(gòu)來(lái)跨越規(guī)模和資產(chǎn)組合的鴻溝，一個(gè)公司的成長(zhǎng)，在資本策略、選擇優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)管理上，需要有一個(gè)平衡和相互推進(jìn)。在中國(guó)，雖然Digital尚未具備向一流沖刺的能力（資本和團(tuán)隊(duì)），卻還要樹(shù)立新技術(shù)、新產(chǎn)品及新的營(yíng)運(yùn)模式的企圖心。
這就是阿良，他只堅(jiān)信于履行自己的自信與夢(mèng)想，哪怕那夢(mèng)想是狂熱而浮躁的。
六、鳥(niǎo)人鳥(niǎo)語(yǔ)
回憶起八年前的阿良——以調(diào)色系統(tǒng)為武器不知疲倦的對(duì)于我這類對(duì)涂料難知半解的新角色予以征服的情形，由此我想到他的可愛(ài)，他白手起家的姿態(tài)，他能有今天之成績(jī)的艱辛積累，他的快樂(lè)——酸甜苦辣，當(dāng)然還有他那“天下無(wú)敵”的寂寞。
八年后，社會(huì)繼續(xù)進(jìn)入一個(gè)詞不答意的年代。鳥(niǎo)人這個(gè)在小時(shí)候是個(gè)極其侮辱的詞匯，而今卻成功的蛻變?yōu)橐粋�(gè)絕對(duì)的褒義詞。伴隨著鳥(niǎo)人由貶義到褒義的蛻變，阿良也有幸成長(zhǎng)為中國(guó)涂料行業(yè)里一個(gè)真正的鳥(niǎo)人。而至今，我還記得這個(gè)鳥(niǎo)人對(duì)我說(shuō)過(guò)的“做人要有格”的一番言語(yǔ)，以及在中國(guó)涂料營(yíng)銷社區(qū)——涂謀天下的年度聚會(huì)上，他開(kāi)口發(fā)言的第一句話——“我來(lái)看一下這個(gè)行業(yè)到底有多么落后”。