八年的時間在歷史的長河中是微不足道的，但是經(jīng)過八年的風(fēng)雨兼程與悉心經(jīng)營，起步之初并不強大的錦湖日麗一躍成為工程塑料改性領(lǐng)域具有舉足輕重地位的企業(yè)。經(jīng)中國工程塑料工業(yè)協(xié)會鄭愷秘書長引薦，慧聰網(wǎng)記者有幸采訪了錦湖日麗的總經(jīng)理辛敏琦先生，請他為我們介紹錦湖日麗的八年征程。
記者：辛總，您好！很榮幸能夠采訪您！前不久，我們在拜訪中國工程塑料工業(yè)協(xié)會鄭愷秘書長時，鄭秘書長曾說過錦湖日麗是我國工程塑料領(lǐng)域發(fā)展非�？斓钠髽I(yè)之一，錦湖日麗的發(fā)展成為中國工程塑料行業(yè)近十年發(fā)展的一個縮影。毋庸置疑，錦湖日麗在塑料改性和工程塑料合金等領(lǐng)域都已成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)。但是，熟悉錦湖日麗的人都知道，錦湖日麗成立不到八年的時間，起步的資金僅為100萬美金，請問，在合資之初，你預(yù)見到企業(yè)會有如此輝煌的發(fā)展前景了么？當(dāng)時對您來說，這是不是一個冒險？
辛敏琦：錦湖日麗受同行和上下游企業(yè)及用戶的大力支持才得以發(fā)展如此之快。錦湖日麗在合資之初，從資金方面講，確實存在較大的壓力。但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我們認(rèn)為在塑料改性和工程塑料合金領(lǐng)域發(fā)展是一個機會，正所謂挑戰(zhàn)和機遇并存。從建廠到現(xiàn)在，我們堅信我們的競爭優(yōu)勢就是快速響應(yīng)的發(fā)展機制。因為改性塑料行業(yè)競爭本質(zhì)就是定制化，即，根據(jù)客戶的要求來開發(fā)，這不同于石化廠，也不同于國外企業(yè)。如果研發(fā)能力足夠強，離客戶足夠近，響應(yīng)速度就足夠快，和跨國公司競爭，就會立于不敗之地。所以建廠初期雖然資金壓力較大，但我們還是看好公司長遠(yuǎn)發(fā)展前景，現(xiàn)在回想起來并不覺得這是一個冒險。事實證明也是這樣，尤其在近幾年，錦湖日麗發(fā)展勢頭非�？欤昃鲩L率都保持在50%以上。