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    ◆立邦木器漆立邦木器漆進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)相對(duì)較晚，主要以家裝漆為主，其市場(chǎng)占有率約達(dá)到10%，2008年產(chǎn)量約5萬(wàn)噸左右。
    從2003年起，立邦運(yùn)用新“智豬博弈”戰(zhàn)略，推廣其1687木器漆，以期盡快搶占國(guó)內(nèi)木器漆市場(chǎng)，但效果不明顯；近年來(lái)對(duì)木器漆的營(yíng)銷策略作了較大調(diào)整，取消了區(qū)域性獨(dú)家代理，把木器漆系列作為一個(gè)單獨(dú)的體系，與之前的乳膠漆渠道區(qū)分開來(lái)。
    經(jīng)過調(diào)整，將縣鄉(xiāng)級(jí)分銷商與原有地級(jí)經(jīng)銷商剝離，直接由立邦的辦事處供貨，并以合同的形式規(guī)定：新開發(fā)的地級(jí)經(jīng)銷商不再擁有向下級(jí)市場(chǎng)批發(fā)的授權(quán)。立邦縮小地市級(jí)經(jīng)銷商的代理區(qū)域，直接管理和維護(hù)縣鄉(xiāng)等三四級(jí)市場(chǎng)可以起到一石二鳥的效果；一是可以改善其在三四級(jí)市場(chǎng)頻頻受阻的現(xiàn)狀；二可以先入為主地在三四級(jí)市場(chǎng)精耕細(xì)作，搶先布局，爭(zhēng)取主動(dòng)。但立邦的營(yíng)銷策略能否像華潤(rùn)、嘉寶莉那樣取得成功，其服務(wù)意識(shí)和水平能否讓消費(fèi)者認(rèn)可，仍然需要一定時(shí)間。
    ◆大寶漆由東莞大寶化工有限公司創(chuàng)立，產(chǎn)品“大寶漆”涂料涵蓋木器漆、建筑涂料、金屬塑膠漆三大系列�！按髮殹薄ⅰ按髮毱帷�、“TAIHO”為注冊(cè)商標(biāo)。
    大寶化工目前擁有7家關(guān)聯(lián)企業(yè)，主要分布在東莞、上海、北京、香港、臺(tái)灣、日本等地。大寶漆的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略一是增加產(chǎn)品附加值，依據(jù)經(jīng)銷區(qū)域不同屬性，量身定制，開發(fā)提升產(chǎn)品的特色性、品質(zhì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性，增加產(chǎn)品創(chuàng)新性；二是提升品牌形象；三是強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)。
    公司2008年木器漆的產(chǎn)量約5萬(wàn)噸，其市場(chǎng)占有率約6%。為擴(kuò)大市場(chǎng)目前公司正在東莞、上海積極進(jìn)行二期擴(kuò)建工程，將產(chǎn)能由8萬(wàn)噸提升到12萬(wàn)噸。
    ◆紫荊花漆由香港上市公司葉氏集團(tuán)旗下紫荊花制漆創(chuàng)立。
    1991年，紫荊花與瑞典KlintensAB技術(shù)合作，率先把北歐的聚酯家具漆先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)中國(guó)，先后在汕頭、惠陽(yáng)、吉林、成都及上海投資建廠，在國(guó)內(nèi)26個(gè)省、自治區(qū)50多個(gè)市設(shè)立銷售網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)入新世紀(jì)后，紫荊花將屬下的香港大中漆廠、汕頭公司、惠陽(yáng)公司、吉林公司、成都公司及上海公司合并，成立香港紫荊花制漆（大中華）有限公司，實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)，統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一銷售，分功能管理，以實(shí)現(xiàn)同一品牌，全球效應(yīng)；2008年木器漆產(chǎn)量約3.5萬(wàn)噸，市場(chǎng)占有率為4%。
    ◆展辰達(dá)由深圳展辰達(dá)、北京展辰達(dá)和上海富臣化工有限公司三家企業(yè)組成，擁有“展辰”、“富臣”、“經(jīng)典”、“總督”4大品牌；“展辰”定位于家具漆，“富臣”定位于高檔家具漆，“經(jīng)典”定位于家庭裝修用漆，“總督”定位于適合內(nèi)外墻工程使用的建筑裝修涂料品牌。近年來(lái)，展辰達(dá)著力團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)，實(shí)施戰(zhàn)略性拓展，2007年引進(jìn)立邦木器漆的領(lǐng)軍人物郭嵬，同時(shí)又在四川成都建立基地，欲在木器漆和裝修漆上開足馬力，家具漆是其主攻方向。
    2008年，展辰達(dá)“經(jīng)典”漆僅在四川地區(qū)就建立銷售網(wǎng)絡(luò)100家，市場(chǎng)推進(jìn)速度快、投入力度大。
    ◆嘉寶莉嘉寶莉改變了多年來(lái)堅(jiān)持的單品牌經(jīng)營(yíng)策略，重新整合品牌資源，推出了全新的“萬(wàn)宜漆”，其產(chǎn)品定位于中檔、高性價(jià)比，把“萬(wàn)宜”作為獨(dú)立的品牌，解決了分銷商之間存在的問題，有利于增加終端網(wǎng)點(diǎn)密度，快速提升銷量。
    公司注重品牌形象的塑造，從追求綠色產(chǎn)品入手，向持幣待購(gòu)的消費(fèi)者發(fā)起健康攻勢(shì)。2008年，嘉寶莉集中向市場(chǎng)推出了大量性能明顯改善的升級(jí)換代產(chǎn)品，如封閉底漆改進(jìn)后干燥迅速，1小時(shí)可以重涂、打磨，有效提升了施工效率；透明底漆由特清底漆改進(jìn)為高固透明底漆，固含量增加20%以上，豐滿度增強(qiáng)，打磨性顯著提高。
    為加快水性木器漆普及的步伐，2008年，嘉寶莉推出“蝶舞”計(jì)劃，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行全面培訓(xùn)，編制“施工操作手冊(cè)”，使沒有用過水性木器漆的油漆工降低施工時(shí)可能出現(xiàn)的失誤，還為消費(fèi)者免費(fèi)檢測(cè)室內(nèi)空氣質(zhì)量，其水性木器漆的銷售業(yè)績(jī)迅速攀升。2008年木器涂料產(chǎn)量約2萬(wàn)噸，市場(chǎng)占有率約4%。
    現(xiàn)今，嘉寶莉正規(guī)劃著在國(guó)內(nèi)設(shè)立華東、華西、華北三個(gè)分廠，并計(jì)劃用2～3年時(shí)間，在水性木器漆領(lǐng)域，用其亞洲一流的生產(chǎn)線設(shè)備，實(shí)現(xiàn)亞洲一流的產(chǎn)銷量和效益。