五、國內(nèi)的電子閱讀器市場
國外電子閱讀器市場的競爭已經(jīng)如火如荼，與此相對的是國內(nèi)的電子閱讀器市場雖然已啟動(dòng)多年，但銷售一直不溫不火，那么是什么制約了中國電子閱讀器的發(fā)展呢？
漢王的電子閱讀器系列
中國擁有全球最大的移動(dòng)終端設(shè)備市場，可想而知電子閱讀器的市場潛力很大，但是電子書閱讀器想要成功，除了硬體技術(shù)有待突破與成熟之外，電子書內(nèi)容也舉足輕重，中國的免費(fèi)資源太豐富，即使是正版書的價(jià)格也不過10-20人民幣，在這種情況下，推出什么樣的產(chǎn)品、什么價(jià)位和提供什么服務(wù)直接決定了客戶的購買意愿。在各種消費(fèi)類電子都趨于飽和的今天，怎樣占領(lǐng)這個(gè)新鮮市場是一個(gè)挑戰(zhàn)，漢王和方正公司已經(jīng)率先進(jìn)入了這個(gè)市場，推出了自己的產(chǎn)品，出版界與高科技產(chǎn)業(yè)對于電子書共通格式國際數(shù)位出版聯(lián)盟(IDPF)所主導(dǎo)的ePub也以達(dá)成共識，也慢慢的展現(xiàn)出破釜沉舟的態(tài)度，這加快了整個(gè)圖書產(chǎn)業(yè)電子化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
結(jié)尾：
從中國移動(dòng)終端的基數(shù)來看，這個(gè)市場絕不會(huì)小，國外現(xiàn)有的產(chǎn)品與中國的使用并不契合。怎樣抓住時(shí)機(jī)，根據(jù)我國國情開發(fā)出適合中國市場的產(chǎn)品和符合中國國情的使用模式和盈利模式，是每個(gè)企業(yè)都要思考的問題。避免同質(zhì)化競爭，加快新產(chǎn)品開發(fā)，培養(yǎng)用戶群，揣摩用戶心理，做好技術(shù)積累，才能在目前的市場中占領(lǐng)先機(jī)，取得成功。
從企業(yè)的角度看，開發(fā)自有技術(shù)產(chǎn)品+品牌的模式，更是企業(yè)壯大的靈丹妙藥，從國家看，這就是中國崛起世界的必經(jīng)之路。
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