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    在推進(jìn)整改落實(shí)中，儀征化纖公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組提出的“建立起一套學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀長(zhǎng)效機(jī)制”的要求，按照體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求、堅(jiān)持“要精、要管用”的原則，加強(qiáng)制度建設(shè),把解決突出問(wèn)題與創(chuàng)新體制機(jī)制相結(jié)合，7月份開(kāi)始，組織各部門(mén)和單位全面清理原有制度和標(biāo)準(zhǔn)，健全完善制度，提高管理水平，積極探索有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展、又適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的體制機(jī)制，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展上水平。
    一是加強(qiáng)制度管理，出臺(tái)規(guī)章制度管理辦法。按照總部要求，儀化公司結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)了規(guī)章制度管理辦法（暫行），進(jìn)一步明確管理職責(zé)與分工，以及規(guī)章制度制定、修訂與廢止、實(shí)施與檢查等要求和程序。公司加強(qiáng)現(xiàn)有規(guī)章制度的管理，將現(xiàn)行有效的儀化股份公司17個(gè)方面211項(xiàng)制度、儀征資產(chǎn)分公司3個(gè)方面20項(xiàng)制度以及黨群系統(tǒng)2個(gè)方面19項(xiàng)制度，以及涉及股份公司20個(gè)生產(chǎn)單位和管理部門(mén)的“四標(biāo)一體化”管理體系文件，即管理手冊(cè)4本、程序46項(xiàng)，第三層次文件618個(gè)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)92個(gè)，相關(guān)文件47個(gè)，統(tǒng)一在公司內(nèi)部辦公網(wǎng)設(shè)專欄公布，便于各級(jí)人員快速查閱，努力實(shí)現(xiàn)靠規(guī)章制度管人，靠規(guī)范程序辦事，做到管理人員依據(jù)崗位職責(zé)，管理程序和細(xì)則等文件，做好日常管理，技能操作人員依據(jù)崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完成生產(chǎn)作業(yè)和服務(wù)。
    二是加強(qiáng)制度整合，實(shí)現(xiàn)“四標(biāo)一體化”運(yùn)作。儀化在組織完成質(zhì)量、環(huán)境和HSE管理體系的“三標(biāo)一體化”整合的基礎(chǔ)上，在今年3月公司測(cè)量管理體系貫標(biāo)通過(guò)認(rèn)證后，繼續(xù)加快整合步伐，已形成的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和測(cè)量管理的“四標(biāo)一體化”管理體系，優(yōu)化了組織管理結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)人力、財(cái)力，提高組織的效率和效益，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加密切、協(xié)調(diào)。目前，儀化在學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化等先行實(shí)施管理體系一體化整合試點(diǎn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以“四標(biāo)一體化”管理體系為基礎(chǔ)，按照總部計(jì)劃推進(jìn)管理體系一體化整合的工作要求，組織各部門(mén)和單位全面清理原有制度和標(biāo)準(zhǔn)，以總部的制度和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，認(rèn)真修訂、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序等，將“三基”工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果逐步固化為管理制度或標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立規(guī)范統(tǒng)一的制度體系。
    三是健全完善制度，積極探索適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的體制機(jī)制。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，儀化公司緊緊圍繞推進(jìn)“存量調(diào)優(yōu)、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展目標(biāo)，建立健全符合實(shí)際、合法合規(guī)、高效運(yùn)行、有利于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、有利于協(xié)調(diào)各方力量共同推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的規(guī)章制度和管理體制機(jī)制。已經(jīng)制訂和修改完善《績(jī)效考核辦法》、《創(chuàng)建“完好裝置”實(shí)施辦法》、《安全隱患報(bào)告（卡）實(shí)施辦法》、《能源管理考核辦法》、《安全、環(huán)保否決辦法》、《質(zhì)量否決辦法》、《貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作意見(jiàn)》、《職工代表談心活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》等24項(xiàng)制度。6月份以來(lái)，根據(jù)公司整改落實(shí)方案，圍繞進(jìn)一步推進(jìn)民主決策、科學(xué)決策，防范風(fēng)險(xiǎn)，修訂完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”議事決策范圍制度》，制訂了《推進(jìn)業(yè)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》。圍繞加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)干部職工持續(xù)改進(jìn)績(jī)效，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核、深化市場(chǎng)化用工分配機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》，績(jī)效考核從中層管理人員抓起，目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化、量化，關(guān)鍵指標(biāo)突出；在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，《技術(shù)系列崗位管理暫行辦法》、《技能操作崗位配置規(guī)范》即將出臺(tái)。深化平等協(xié)商和集體合同制度，新一輪集體合同文本先后四易其稿，近期將提交職工代表討論。圍繞進(jìn)一步幫扶特困職工，修訂完善了《職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度》，近期將提交職代會(huì)進(jìn)行審議。圍繞推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，儀化將進(jìn)一步理順科研管理體制和技術(shù)平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制，提高科技創(chuàng)新效率，為推進(jìn)“存量調(diào)優(yōu)、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的體制和機(jī)制保證。