涂料與油墨
同時國內(nèi)涂料企業(yè)也遭遇到發(fā)展中最致命的問題，如何打造企業(yè)的品牌并提升企業(yè)的自身管理？2008年以來，國內(nèi)涂料企業(yè)深刻意識到品牌在企業(yè)發(fā)展的重要性，打造品牌的行為被提升日程，明星代言、電視廣告等等眾多的打造品牌手段均被拋出，2009年更多的涂料企業(yè)跟隨這個腳步，涂料廣告紛紛登陸中央電視臺、各地衛(wèi)視等，不同的企業(yè)選擇不同的衛(wèi)視載體，甄選不同的區(qū)域，不同版本的廣告針對不同的消費(fèi)群體。打造企業(yè)形象，選擇中央電視臺；面對不同區(qū)域可以選擇不同衛(wèi)視，如經(jīng)典漆、大寶漆選擇湖南衛(wèi)視、巴德士選擇江西衛(wèi)視等等，均明顯看出各企業(yè)不同的針對性。但企業(yè)品牌的提升，不是一朝一夕就可以大踏步前進(jìn)的，需要涂料企業(yè)不斷呵護(hù)，不斷培養(yǎng)，才能夠真正提升品牌的知名度和美譽(yù)度。大家對寶潔的部分產(chǎn)品非常熟悉，每年都會在電視熒屏上看到不同版本的廣告宣傳，長期的宣傳最終讓寶潔占據(jù)了巨大的市場份額。
提升管理？說起來容易，做起來難�，F(xiàn)在我國部分涂料企業(yè)還是家族式的企業(yè)，抑或是職業(yè)化不是很明顯的企業(yè)，如何真正提升企業(yè)的管理，就是擺在企業(yè)負(fù)責(zé)人面前的一個難題？眾多企業(yè)不愿意招聘職業(yè)經(jīng)理人，不愿意接受新鮮的管理理念，排斥新事物，固守舊有的管理，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后。
國內(nèi)涂料企業(yè)需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，規(guī)范企業(yè)，跟隨市場的腳步，吸收別家精華，為我所用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，才能最終提升管理能力。為企業(yè)的快速發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)。
自覺與世界一流企業(yè)對比，不斷提高經(jīng)營管理水平，是中國涂料企業(yè)一項戰(zhàn)略任務(wù)。有管理實(shí)力，才能成長為真正的強(qiáng)企，打造出百年品牌。在投資快速增長的當(dāng)下，中國企業(yè)還應(yīng)頭腦冷靜，集中精力搞好主業(yè)，把有限的資源投入到自身最擅長的領(lǐng)域，避免盲目多元化和過度擴(kuò)張，妄自菲薄，真正做到“戒驕戒躁、穩(wěn)健經(jīng)營”。
在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景尚未明朗，中國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固的時候，中國企業(yè)還面臨諸多難題：調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的壓力日益加大，產(chǎn)能過剩的矛盾凸顯，兼并重組進(jìn)展緩慢、自主創(chuàng)新不足等問題突出。在金融危機(jī)的影響下，國內(nèi)涂料企業(yè)之間也產(chǎn)生了并購事件，不時為一件好事，整合良好資源，再次發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)激蕩后是重構(gòu)。中國涂料企業(yè)應(yīng)當(dāng)在關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的同時，研究制定企業(yè)發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略，特別要高度關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向，在未來更高水平更加激烈的競爭中搶得先機(jī)，真正把金融危機(jī)的影響轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇。
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（藍(lán)劍）