普利特公司在經(jīng)濟低迷期逆勢做大，這個案例除了再次展示民營企業(yè)自身的市場智慧，還深刻地告訴我們一個道理，這就是經(jīng)濟衰退時我們尤其要加強對中小企業(yè)的大力扶持，這已經(jīng)變成了事關上海未來發(fā)展很尖銳的問題，而這正是我們經(jīng)濟工作中的薄弱環(huán)節(jié)。
我們說，大企業(yè)都是由小企業(yè)做大的，不僅如此，許多今天的大公司，都是在經(jīng)濟衰退時開創(chuàng)它們的事業(yè)，進而在“春暖花開”時成為市場的領導者。過去5年，全球主要資本市場指數(shù)公司的構成，經(jīng)歷了戲劇性的演變，超過半數(shù)的公司發(fā)生了市場地位的巨變，而全球福布斯2000指數(shù)的構成公司更換了一半，美國市值最大的3000家上市公司的構成公司則更是更換了59%。可見“大”與“小”，不是絕對的，在一定的條件下，它們互相轉(zhuǎn)化，這就是市場的辯證法。
為什么扶持中小企業(yè)會成為我們的薄弱環(huán)節(jié)，其中一條，是因為我們有些部門、有的同志看不起小企業(yè)，看不到它們的潛力加前景，甚至頗有一點嫌貧愛富。其實且不要說占企業(yè)總數(shù)大頭的中小企業(yè)，擔負著保增長、保就業(yè)的重任，就是今天的小企業(yè)，其中不少也會成為明天的市場領導者。中小企業(yè)自有特殊的困難，我們一定要高度重視，傾心相助，尤其是在衰退期的這種扶持，往往會成為它們克難的“及時雨”和變大的“起跑器”。這是一項多么光榮而有意義的事業(yè)！
2009年年底，“普利特”三個字出現(xiàn)在深交所排行榜上。而10多年前，這三字初為人知時，今天的復合材料股份有限公司只是一個注冊資金僅3萬元的化學研究所。金融危機下，這家從事汽車改性塑料生產(chǎn)研發(fā)的民企非但沒有折戟沉沙，反而成為上汽、一汽、上海大眾等知名汽車公司的重要合作伙伴。2009年1至9月，其銷售收入達3.18億元，利潤超過2008年一年。不僅如此，它還從簡單的原材料供應商成長為行業(yè)標準的制訂者，在汽車用改性塑料行業(yè)中獨樹一幟。
秘訣何在？普利特公司董事秘書林義擎給出答案：“別人不曾注意的，我們先注意；別人不敢做的，我們率先做�！�2008年深秋，面臨勢頭正猛的金融危機，中小企業(yè)紛紛蟄居過冬，普利特卻投資打樁，開建新廠房，推出二期技改項目。別人看不懂，他們信心十足：“這時制造成本相對較低，正是擴大規(guī)模、發(fā)展自己的絕好機會�！毙聫S房建成投用，短短幾個月就已帶來可觀的收益。
對普利特而言，搶占先機的勇氣來自敏銳的判斷，對技術研發(fā)的一貫重視，則讓判斷后的執(zhí)行有了底氣。在普利特的260多名員工中，技術研發(fā)人員就占了五分之一；他們還與上海交大、上大納米研究中心等高校院所合作建立實驗室，更有一支包括2名教授博導、5名博士、24名碩士在內(nèi)的研發(fā)團隊。
2007年底，德國大眾公司公布針對復合材料的防發(fā)粘測試標準，普利特研發(fā)人員在2005年就已展開攻關�！爱敃r我們就判斷，復合材料將成為汽車材料主流，而其防發(fā)粘技術還是空白。我們不能坐等新技術出來一哄而上，而要預先研判，走在前面�！爆F(xiàn)任普利特董事長周文說。經(jīng)過反復的配方篩選、測試，他們在國內(nèi)率先掌握防發(fā)粘技術，并在去年被確認為全球僅有的兩家掌握防發(fā)粘技術并獲認證的企業(yè)之一。如預期的那樣，這項新技術成了行業(yè)內(nèi)的一項技術標桿。
普利特逐漸壯大，也離不開政府的扶持。企業(yè)初創(chuàng)期曾遇資金困難，虹口區(qū)財政聯(lián)合中投保公司共同提供貸款擔保；發(fā)展過程中，虹口區(qū)科委亦在第一時間提供信息，幫助其申報各類項目；企業(yè)上市輔導期的費用，政府也承諾將予以補貼……虹口區(qū)科委主任樂子幸說：“這樣的企業(yè)，我們該幫�！�