不再是一家傳統(tǒng)的化學公司
“如果僅僅看化工市場，它整個的規(guī)模大概是在1.5萬億美元，但是我們將會在科技的驅(qū)動下，不斷地開拓和進入新的市場�！�
技術(shù)的變革正日新月異。在這樣的大背景下，你認為未來哪些行業(yè)會給陶氏發(fā)展帶來特別大的機會?
利偉誠：基于未來的發(fā)展幾大趨勢，我們制訂了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。這些大戰(zhàn)略涵蓋健康和營養(yǎng)、能源、交通和基礎(chǔ)設施、消費品等方面。每一個大的戰(zhàn)略下面又有很多內(nèi)容，比如健康和營養(yǎng)下面就有乳業(yè)以及醫(yī)療保健、食品等。如果僅僅看化工市場，它整個的規(guī)模大概是在1.5萬億美元，但是我們將會在科技的驅(qū)動下，不斷地開拓和進入新的市場。從這個意義上講，陶氏已經(jīng)不再是一家傳統(tǒng)意義上的化學公司。
陶氏在技術(shù)創(chuàng)新方面投入如何?你認為對于化工企業(yè)而言，技術(shù)研發(fā)的最大價值在哪里?
利偉誠：在過去5年間，我們每年投入研發(fā)的費用高達16億美元，在這基礎(chǔ)上我們推出了500多個不同的項目，這些項目都是用來應對世界大的趨勢與變化。
亞洲毫無疑問是我們創(chuàng)新的中心和樞紐，我們在上海研發(fā)中心有1700名科研和市場支持人員，也有一體化的業(yè)務和研發(fā)能力。我們希望能夠創(chuàng)造更多的協(xié)同效應，并且推出更多的市場解決方案和技術(shù)，這些突破性的解決方案和技術(shù)不僅應用在世界范圍之內(nèi)，而且很多是針對亞太地區(qū)和中國市場的。
這些創(chuàng)新和研發(fā)的投資回報率如何?是否實現(xiàn)了預期目標?
利偉誠：五年來，陶氏在創(chuàng)新方面的總投入高達90億美元,給我們帶來的預期回報大約達到310億美元，這是個非常高的回報率�；谟行┊a(chǎn)品還是處于比較早期的研發(fā)階段，考慮到可能出現(xiàn)的風險，未來3年我們新的創(chuàng)新項目帶來的預期回報將能夠達到120億美元。
在陶氏化學轉(zhuǎn)型過程中，中國市場扮演了一個什么樣的角色?它為助推陶氏轉(zhuǎn)型提供了哪些動力?
利偉誠：我可以舉一些例子，上海陶氏中心在18個月之前剛剛成立和投入運營，這是我們在中國研發(fā)方面所做的非常大的投資，也是美國市場以外最大的一個一體化研發(fā)基地。我們能夠在中國建立并成功運營這個研發(fā)中心，從業(yè)務發(fā)展能力上講，是很大的一個革新;從產(chǎn)品和業(yè)務組合方面來看也近似于經(jīng)歷了一場大的革命。
陶氏在全球范圍內(nèi)2/3是特殊化學品，1/3是基礎(chǔ)化學品。但是在中國市場上，由于我們在一些項目上的投資以及內(nèi)部對某些業(yè)務的剝離，我們的特殊化學品業(yè)務和基礎(chǔ)化學品業(yè)務比例是9：1。
中國已經(jīng)成為陶氏的全球第二大市場，但要在中國改變現(xiàn)有業(yè)務組合對我們來講是非常大的挑戰(zhàn)。我們對于中國本土市場的人才培養(yǎng)和發(fā)展方面同樣也傾注了很大的投入。目前陶氏大中華區(qū)超過99%的員工都是中國人，幾乎涵蓋了從基層到高層的各個階層。
我們樂觀地預計，到2015年中國將成為陶氏第一大市場。
利偉誠已為陶氏效力長達34年，涉足制造、工程、銷售、市場營銷、商業(yè)、綜合管理等多個領(lǐng)域。他的大部分職業(yè)生涯是在亞洲度過的，曾先后擔任陶氏泰國區(qū)總經(jīng)理及陶氏亞太區(qū)總裁。利偉誠于1976年在澳大利亞加入陶氏。