化工
截至3月25日，甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司TDI生產(chǎn)線一季度累計生產(chǎn)TDI產(chǎn)品2萬余噸，超產(chǎn)1400余噸，完成計劃任務(wù)的107.5%。3月份該生產(chǎn)線日產(chǎn)量達到250余噸，日產(chǎn)量再創(chuàng)新高。
今年以來，銀光集團TDI生產(chǎn)線以5S管理活動為契機，持續(xù)推進“以工藝技術(shù)管理為龍頭”精細化管理工作，大力推行生產(chǎn)精益化、制度嚴細化、管理標準化、效益全員化的管理模式，引導(dǎo)員工從基礎(chǔ)工作入手，從小事、細事、具體事做起，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，持續(xù)改進工藝操作法，不斷提高管理水平和工藝操作能力，提升生產(chǎn)過程的精細化控制能力。
銀光集團結(jié)合生產(chǎn)實際強化管理，優(yōu)化各項關(guān)鍵工藝參數(shù)，并固化應(yīng)用到生產(chǎn)裝置。加強班組、分廠、設(shè)備主管部門三級設(shè)備巡回檢查力度，各班組每天巡檢4次，分廠每天全面檢查設(shè)備運行狀況，設(shè)備主管部門每周專項檢查各裝置關(guān)鍵、重點設(shè)備，進一步細化、量化巡檢記錄，提高設(shè)備巡檢質(zhì)量。
他們還組織人員診斷生產(chǎn)線運行情況。針對存在的不足，組織技術(shù)人員從設(shè)備運行機理入手，及時制定解決措施，提升對生產(chǎn)線的駕馭能力。
今年以來，銀光集團TDI生產(chǎn)線以5S管理活動為契機，持續(xù)推進“以工藝技術(shù)管理為龍頭”精細化管理工作，大力推行生產(chǎn)精益化、制度嚴細化、管理標準化、效益全員化的管理模式，引導(dǎo)員工從基礎(chǔ)工作入手，從小事、細事、具體事做起，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，持續(xù)改進工藝操作法，不斷提高管理水平和工藝操作能力，提升生產(chǎn)過程的精細化控制能力。
銀光集團結(jié)合生產(chǎn)實際強化管理，優(yōu)化各項關(guān)鍵工藝參數(shù)，并固化應(yīng)用到生產(chǎn)裝置。加強班組、分廠、設(shè)備主管部門三級設(shè)備巡回檢查力度，各班組每天巡檢4次，分廠每天全面檢查設(shè)備運行狀況，設(shè)備主管部門每周專項檢查各裝置關(guān)鍵、重點設(shè)備，進一步細化、量化巡檢記錄，提高設(shè)備巡檢質(zhì)量。
他們還組織人員診斷生產(chǎn)線運行情況。針對存在的不足，組織技術(shù)人員從設(shè)備運行機理入手，及時制定解決措施，提升對生產(chǎn)線的駕馭能力。
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（藍劍）