中利鞋材榮獲“中國鞋都十大優(yōu)秀供應商品牌”稱號
中利繁忙的貼底生產(chǎn)線現(xiàn)場
貴司大約每年開發(fā)或投入生產(chǎn)多少款式？遇到訂單多時如何應對？如何把好產(chǎn)品質(zhì)量關？
尹：我們僅RB大底年產(chǎn)就有1千萬雙以上，而配中底的大底也有高達600萬雙。其它如EVA一次鞋底、EVA二次鞋底數(shù)量也不少。我們也常遇到超過本廠產(chǎn)能的大量訂單，這種情況下，我們也會外包部份訂單到選定的協(xié)議工廠，在指定原材料與配方工藝基礎上，還特派質(zhì)量專員去監(jiān)督生產(chǎn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量嚴格符合樣品的色彩、配件、質(zhì)量標準，從而全面維護客戶利益。近幾年來，外包訂單也只是約占總產(chǎn)量的10～20%，比例并不高。在中利鞋底加工廠，各崗位的員工均按照標準規(guī)程操作，我們自此至終要求員工牢記“質(zhì)量第一、客戶第一”的理念。本著“全員品管，滿意客戶，不斷改善，追求卓越”的質(zhì)量方針，嚴格貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體系，強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工素質(zhì)，堅持采用上等的優(yōu)質(zhì)材料，保證產(chǎn)品質(zhì)量，力求產(chǎn)品盡善盡美。
目前，制鞋企業(yè)普遍遇到用工荒，管理人員跳槽更是司空見慣，請問中利是否也遇到同樣的問題，如何應對？
尹：中利的員工隊伍還是相對穩(wěn)定的，特別是管理層，在中利工作七、八年以上的中高層管理人員為數(shù)不少。我們極注重員工工作與生活環(huán)境，實施人性化管理。而且對管理人員，工作時間還是相對彈性的。事實上，中利一貫秉承 “團結、拼搏、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，一貫以禮賢下士延攬精英良才，因此公司上上下下兢兢業(yè)業(yè)，日益求精，精誠合作，攜手朝著公司既定目標奮勇前進。
中利的重要客戶是外銷為主還是國內(nèi)市場為主？中利采取何種營銷策略？
尹：中利的客戶群的產(chǎn)品以外銷為主，因為前幾年，國內(nèi)戶外運動市場只是剛剛起步，需求并不是很大，因此，我們的客戶多為國外戶外運動鞋品牌代工生產(chǎn)大底。但最近兩年，有了很大變化，國內(nèi)正掀起戶外運動熱潮，相信未來幾年，國內(nèi)戶外運動鞋市場需求量會快速增長。以往我們多為名品牌代工鞋底，不打自己的品牌，但近年有所調(diào)整，開始著力培育我們的自有品牌，現(xiàn)在，中利鞋底正逐漸被行業(yè)所熟悉。這其中得益于我們積極參加國內(nèi)外各種專業(yè)展覽會，通過展覽展示我們的產(chǎn)品，展示我們的品牌形象。在展會布局上，我們強調(diào)綠色環(huán)保的自然感覺，這也正切合我們中利的生產(chǎn)實際，事實上，長期以來，我們?yōu)閷I(yè)品牌代工生產(chǎn)鞋底，已創(chuàng)造了高標準的生產(chǎn)環(huán)境與員工工作生活環(huán)境，形成了一套科學高效的管理模式，練就了高度的社會責任感，全體員工從點滴做起，處處體現(xiàn)節(jié)能減排，將材料浪費降到最低限度，產(chǎn)品加工生產(chǎn)從材料源頭上開始，并就配方、工藝、過程檢測等層層把關。產(chǎn)品品質(zhì)的保證也為我們的營銷工作帶來了良好的質(zhì)量口碑，加之與客戶的密切配合，想客戶所想的服務理念，令中利品牌得到行業(yè)的認可與肯定。更重要的是，我們與客戶的合作，并不局限于一種簡單的買賣關系，而是努力朝著互動雙贏的、一種更為緊密的伙伴合作關系發(fā)展。
未來有何發(fā)展愿景？
尹：無論是國外還是國內(nèi)，戶外產(chǎn)品市場需求正呈逐年上升趨勢，戶外領域的多樣化走勢也日趨顯現(xiàn)出來，例如登山系列、穿越系列、徒步系列、運動系列、溯溪系列等都需要更專業(yè)的鞋底供應商來配套開發(fā)。加之中國戶外運動方興未艾，中利涉足這一領域的鞋底多年，并有著與國際戶外品牌合作多年而積累起的經(jīng)驗，如今正是進軍國內(nèi)戶外運動的大好時機，相信中利有這個優(yōu)勢和實力，發(fā)展成為中國最好戶外鞋底的制造與供應商，成為中國戶外運動鞋底的引領者。而且未來，我們還計劃試圖通過自身品牌優(yōu)勢，全面進軍戶外運動市場，締造中利新紀元。（完）
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