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甘肅銀光TDI生產(chǎn)繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排
2010-6-8 來源:中國聚合物網(wǎng)
關(guān)鍵詞:節(jié)能減排 甘肅銀光 TDI
    提前一年實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的中國兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司以著力結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、著力強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)等“三個著力”為抓手,持續(xù)強(qiáng)化節(jié)能減排工作。5月份,銀光集團(tuán)含能材料分公司產(chǎn)品綜合能耗完成0.322噸標(biāo)煤,同比下降2.62%。
    長期以來,銀光集團(tuán)將抓好節(jié)能減排工作作為企業(yè)履行社會責(zé)任的重要途徑。今年以來,銀光集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢,確定了通過“三個著力”抓節(jié)能減排的工作思路。一是著力于產(chǎn)業(yè)調(diào)整。充分發(fā)揮環(huán)境污染治理項(xiàng)目建成后的作用,利用廢酸、廢水處理能力,發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,同時探索節(jié)能減排項(xiàng)目開發(fā),提高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在企業(yè)中的比重,加快淘汰或改進(jìn)能耗高、污染嚴(yán)重的工藝、技術(shù)和設(shè)備,實(shí)現(xiàn)由末端治理向污染預(yù)防和生產(chǎn)全過程控制轉(zhuǎn)變。二是著力推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。依托白銀市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的整體布局,加強(qiáng)與政府和相關(guān)企業(yè)的溝通交流,構(gòu)建跨產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,推進(jìn)行業(yè)間物料循環(huán),控制和減少污染物排放,提高資源利用效率。三是著力于組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,堅(jiān)決貫徹“把環(huán)保責(zé)任履行情況作為否決性條件,實(shí)行一票否決”的管理思路。通過完善考核機(jī)制,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的節(jié)能減排意識,堅(jiān)決杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生,確保全年各項(xiàng)節(jié)能減排指標(biāo)100%達(dá)標(biāo)排放。
    目前,銀光集團(tuán)投資3.93億元的環(huán)境污染治理項(xiàng)目廢水處理子項(xiàng)已經(jīng)建設(shè)完成,菌種馴化工作完成后即可投入使用;廢酸處理系統(tǒng)一建設(shè)工作已經(jīng)接近尾聲,系統(tǒng)二正在抓緊建設(shè)。該項(xiàng)目建成后,不僅可以從根本上解決困擾企業(yè)多年的酸霧治理難題,而且實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染治理源頭治理。TDI生產(chǎn)線實(shí)施的CO2回收、白煤代焦、火炬排空氣回收到三廢爐、蒸汽冷凝液回收、中水回用等項(xiàng)目也在提升企業(yè)節(jié)能減排能力中發(fā)揮著日益重要的作用。
    銀光集團(tuán)依托白銀周邊豐富的原料資源,利用甘肅省建設(shè)“蘭白都市經(jīng)濟(jì)圈”的政策優(yōu)勢,抓住國家在甘肅建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)的歷史機(jī)遇,以企業(yè)多年來積累的聚氨酯研發(fā)技術(shù)、人才技術(shù)優(yōu)勢,加快發(fā)展以15萬噸TDI產(chǎn)業(yè)為龍頭的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè),打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。目前,年產(chǎn)12萬噸DNT、10萬噸氯堿、12萬噸PVC、4萬噸固堿等產(chǎn)業(yè)圍繞TDI產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,極大帶動了地方相關(guān)原材料配套生產(chǎn)企業(yè)和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
    銀光集團(tuán)將節(jié)能減排工作作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容,實(shí)施節(jié)能減排一票否決制。各單位不斷建立健全能源管理網(wǎng)絡(luò)體系,完善能源分析改進(jìn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)能源閉環(huán)控制。他們大力推進(jìn)以加快落后工藝和設(shè)備更新淘汰、加大工藝創(chuàng)新力度、加強(qiáng)新工藝技術(shù)推廣應(yīng)用為主要內(nèi)容的“三大工藝計劃”,并深入開展以員工為主體的改革創(chuàng)新活動,提升節(jié)能減排技術(shù)實(shí)力。
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(藍(lán)劍)
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