2010-7-12 來(lái)源:科技日?qǐng)?bào)
關(guān)鍵詞：多參數(shù)測(cè)試儀 電子壓力計(jì) 凱山石油儀器
著力實(shí)施三大戰(zhàn)略 創(chuàng)造企業(yè)美好未來(lái)
——貴州航天凱山石油儀器有限公司提升創(chuàng)新實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的思路與舉措
利用軍工技術(shù)轉(zhuǎn)民用產(chǎn)品發(fā)展起來(lái)的貴州航天凱山石油儀器有限公司，通過(guò)幾十年石油儀器研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)的沉淀和近10年平穩(wěn)發(fā)展，已形成了在國(guó)內(nèi)各大油田有較高知名度的“凱山”品牌。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，公司正進(jìn)入加速發(fā)展期。
公司總經(jīng)理陳勇深知，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，必須未雨綢繆，科學(xué)規(guī)劃。他介紹企業(yè)今后的發(fā)展方向：一是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和需求變化，二是瞄準(zhǔn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)支持發(fā)展領(lǐng)域和產(chǎn)品，三是在兩個(gè)瞄準(zhǔn)基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)定位，理清思路，明確目標(biāo)，做好規(guī)劃，全力實(shí)施。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)劃，在未來(lái)5—10年間，他們將圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的油田測(cè)試儀器研制生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)，重點(diǎn)實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、新品研發(fā)和市場(chǎng)拓展三大戰(zhàn)略。
一、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。公司確定的科技發(fā)展的指導(dǎo)方針是：自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)市場(chǎng)。
自主創(chuàng)新，就是從增強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力出發(fā)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新、繼承創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新；重點(diǎn)跨越，就是堅(jiān)持有所為、有所不為，選擇具有很大的利潤(rùn)空間，具有長(zhǎng)期盈利潛力的產(chǎn)品，集中力量、重點(diǎn)研制，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；支撐發(fā)展，就是從現(xiàn)實(shí)的緊迫需求出發(fā)，著力解決現(xiàn)有產(chǎn)品的共性缺陷，支撐現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定銷售；引領(lǐng)市場(chǎng)，就是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，部署預(yù)研工作，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)需求，引領(lǐng)測(cè)試技術(shù)的發(fā)展方向。
公司近10年創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)是：自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，新研制產(chǎn)品的創(chuàng)收能力顯著提高，為公司快速發(fā)展提供有力支撐；掌握多項(xiàng)前沿技術(shù)，為持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備；形成預(yù)研一代、研制一代、批產(chǎn)一代的良性發(fā)展格局。
到2015年，公司研制經(jīng)費(fèi)投入占銷售收入的比重應(yīng)達(dá)到5%—8％，力爭(zhēng)新產(chǎn)品每年的銷售貢獻(xiàn)率達(dá)到20％以上，每項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)品擁有一項(xiàng)以上發(fā)明專利。企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持以年20%以上速度遞增，主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到40%以上，明年銷售收入有望過(guò)億元。
創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要以四個(gè)舉措為保障：
一是加強(qiáng)管理創(chuàng)新。公司要通過(guò)管理體制、機(jī)制的創(chuàng)新，不斷推動(dòng)公司管理向現(xiàn)代化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，使公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范科學(xué)治理。
1. 生產(chǎn)管理。要以適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境為目標(biāo)，既要及時(shí)滿足市場(chǎng)需求，又要有效控制制造成本。推動(dòng)流程再造，著力提高多品種、小批量產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)能力。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引進(jìn)實(shí)施ERP等先進(jìn)管理手段，將公司生產(chǎn)管理能力提上新的臺(tái)階。
2. 績(jī)效管理。公司在2009年嘗試構(gòu)建績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上，于2010年開(kāi)始全面實(shí)施績(jī)效管理，通過(guò)將公司目標(biāo)分解到部門(mén)，逐級(jí)抓落實(shí)，以部門(mén)目標(biāo)保證公司目標(biāo)。通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，提升公司運(yùn)作效率，增強(qiáng)公司核心能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 質(zhì)量管理。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，推進(jìn)全面質(zhì)量管理，做好面向全員的質(zhì)量培訓(xùn)工作。加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)管理，健全質(zhì)量責(zé)任制。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量理化工作，重視質(zhì)量信息工作。不斷強(qiáng)化零缺陷理念，強(qiáng)化大質(zhì)量觀念，強(qiáng)化以顧客為中心、增強(qiáng)顧客滿意度為目標(biāo)的理念。運(yùn)用多種管理手段，從市場(chǎng)調(diào)研和設(shè)計(jì)立項(xiàng)開(kāi)始，全過(guò)程控制，優(yōu)化質(zhì)量成本，以真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全員和全企業(yè)參與的管理。
二是深化科研機(jī)制創(chuàng)新。制定和完善有關(guān)制度，不斷深化適應(yīng)公司發(fā)展的科研機(jī)制。加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，提升自身核心能力。轉(zhuǎn)變思維模式，加快產(chǎn)、學(xué)、研合作和技術(shù)引進(jìn)步伐，走掌握關(guān)鍵、快速開(kāi)發(fā)的道路。
首先是技術(shù)引進(jìn)政策。對(duì)于密度、含水率等沒(méi)有接觸過(guò)的測(cè)試技術(shù)，應(yīng)立足于從外部引進(jìn)或與其他單位合作開(kāi)發(fā)的方式解決。通過(guò)增加公司對(duì)外技術(shù)合作項(xiàng)目，多渠道地引進(jìn)智力和外部成熟技術(shù)。采用不同方式將各方人才由“唯我所有”轉(zhuǎn)換為“為我所用”（比如候鳥(niǎo)型、項(xiàng)目合作型等），以加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度。
其次是鼓勵(lì)創(chuàng)新政策。對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品，下達(dá)創(chuàng)新設(shè)計(jì)要求和專利數(shù)量指標(biāo)。并根據(jù)專利產(chǎn)業(yè)化程度和對(duì)產(chǎn)品銷售的貢獻(xiàn)，給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
第三是預(yù)研工作單獨(dú)考核政策。對(duì)于應(yīng)用前景廣，短期難見(jiàn)成果的通用性技術(shù)，對(duì)預(yù)研人員酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第四是分組管理政策。所有的研制任務(wù)，由各專業(yè)組組長(zhǎng)在本組內(nèi)權(quán)衡分工，保證工作量均衡。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核及工作協(xié)調(diào)。
三是加強(qiáng)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)條件建設(shè)。
1）保證每年的研制資金投入額度不低于銷售收入的5%—8％，配置必要的試驗(yàn)設(shè)備；
2）建立環(huán)境條件試驗(yàn)室，為產(chǎn)品研制生產(chǎn)提供完善的試驗(yàn)環(huán)境；
3）利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，建立信息共享機(jī)制，實(shí)施企業(yè)的PDM系統(tǒng)、研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等信息化項(xiàng)目，避免重復(fù)性設(shè)計(jì)，方便物資的統(tǒng)一采購(gòu)。
同時(shí)，公司要大力加強(qiáng)生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。
公司將依托航天軍工資源，盡快擴(kuò)大石油儀器的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能力。近兩年內(nèi)，公司擬在貴陽(yáng)航天工業(yè)園民品建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)自籌資金新建一棟石油儀器科研、生產(chǎn)和銷售的綜合大樓——航天凱山石油儀器大樓。含管理、科研、質(zhì)量、機(jī)加生產(chǎn)線、裝配生產(chǎn)線、試驗(yàn)檢測(cè)線、綜合實(shí)驗(yàn)室等。
2012—2015年期間公司將分別對(duì)高、低壓儀器生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，同時(shí)建設(shè)測(cè)井產(chǎn)品生產(chǎn)線和測(cè)井實(shí)驗(yàn)室等基礎(chǔ)設(shè)施。項(xiàng)目完成后，可以滿足每年20000萬(wàn)元產(chǎn)值的需要。
這些基礎(chǔ)設(shè)施主要用于各種高溫、高壓、高精度和高智能化石油試井、測(cè)井儀器新產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)，完善測(cè)試手段和工程試驗(yàn)驗(yàn)證能力。隨著項(xiàng)目實(shí)施，將全面提升公司的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)保障能力。
四是大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。公司人力資源管理工作堅(jiān)持以人為本的原則，注重引進(jìn)與培訓(xùn)。通過(guò)引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵(lì)、約束相結(jié)合的工作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。計(jì)劃到2015年，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)更加合理，業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、初具規(guī)模的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。
根據(jù)公司發(fā)展需要，重點(diǎn)改革人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制，解決好現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍新老交替和公司為拓展產(chǎn)品領(lǐng)域所需人才的問(wèn)題，逐步引進(jìn)適合公司需要的優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才。加大吸引高層次人才的工作力度，構(gòu)建有利于創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。高度重視學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，著力造就復(fù)合型人才，特別是油田測(cè)試技術(shù)方面的帶頭人。
同時(shí)，更要充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛力，公司和各部門(mén)都要把教育培訓(xùn)工作列入領(lǐng)導(dǎo)議事日程，在人、財(cái)、物和培訓(xùn)時(shí)間等方面給予保證。實(shí)施多種形式的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以在職教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)；根據(jù)不同崗位、人員的特點(diǎn)，制定分層次的、有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)內(nèi)容要具體，具有可操作性，同時(shí)注重實(shí)用性和超前性；注意培訓(xùn)效果，抓好培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)全面提高員工素質(zhì)。
公司要通過(guò)外部合作及鼓勵(lì)自學(xué)的方式，培養(yǎng)一批了解油田測(cè)試工藝專業(yè)技術(shù)的高層次人才和技術(shù)專家，提高公司技術(shù)人員與油田專家的對(duì)話能力。通過(guò)培訓(xùn)、交流等方式，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的能力培養(yǎng)，重點(diǎn)放在創(chuàng)新能力和解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題的能力上，提高公司總體技術(shù)水平。
二、新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
未來(lái)10年，公司新產(chǎn)品研發(fā)工作的總體部署：一是立足于公司現(xiàn)狀和需求，確定若干重點(diǎn)產(chǎn)品，解決一批關(guān)鍵技術(shù)，全面提升科技支撐能力；二是瞄準(zhǔn)國(guó)家目標(biāo)，實(shí)施2—3項(xiàng)專項(xiàng)研究，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，填補(bǔ)空白；三是應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)，超前部署前沿技術(shù)基礎(chǔ)研究，提高持續(xù)創(chuàng)新能力。
公司確定的產(chǎn)品研發(fā)路線是：《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》（2006—2020年）中提出了十一類重點(diǎn)領(lǐng)域，62個(gè)優(yōu)先發(fā)展主題。其中與公司產(chǎn)品相關(guān)的是“復(fù)雜地質(zhì)油氣資源勘探開(kāi)發(fā)利用”主題。公司將以此為契機(jī)，重點(diǎn)研制與“大規(guī)模低品位油氣資源高效開(kāi)發(fā)，大幅度提高老油田采收率，深層油氣資源勘探開(kāi)采”等工作相關(guān)的測(cè)試產(chǎn)品和測(cè)試技術(shù)。
根據(jù)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，公司產(chǎn)品研發(fā)主要緊跟油田采油工程和數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展方向，提高現(xiàn)有石油儀器技術(shù)水平，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和拓展新的技術(shù)領(lǐng)域。
1）試井領(lǐng)域，立足于做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品，掌握無(wú)線遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，向自動(dòng)化控制、系統(tǒng)集成等領(lǐng)域拓展。
2）測(cè)井領(lǐng)域，由易到難逐步深入。
3）勘探、鉆井領(lǐng)域，在充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)研，力爭(zhēng)在2015年前開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品。
4）氣田、煤田領(lǐng)域，升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品儀器滿足煤氣田特殊要求。
在2011年前，工作重點(diǎn)是提高壓力計(jì)、流量計(jì)的可靠性，完成水量調(diào)節(jié)裝置和分層測(cè)壓系統(tǒng)的批產(chǎn)和推廣，完成陀螺井跡多參數(shù)測(cè)量裝置的批產(chǎn)。同時(shí)，應(yīng)完成氣動(dòng)式井口裝置的樣機(jī)研制和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，解決載荷傳感器的精度和密封問(wèn)題。開(kāi)展油管外測(cè)試和特種壓力測(cè)試產(chǎn)品的預(yù)研工作。
在2010年—2011年，工作重點(diǎn)是完成多參數(shù)組合測(cè)井儀，油井遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、油井綜合診斷系統(tǒng)的推廣工作。并重點(diǎn)研制高溫、高抗震、中等精度的壓力計(jì)產(chǎn)品，向勘探測(cè)試、隨鉆測(cè)試領(lǐng)域發(fā)展。完成油管外流量測(cè)試產(chǎn)品的樣機(jī)研制，開(kāi)展井下無(wú)電纜傳輸技術(shù)工作。
在2012年—2015年，工作重點(diǎn)是完成油管外流量測(cè)試產(chǎn)品和特種壓力計(jì)的批產(chǎn)推廣工作；研制井下無(wú)電纜監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、智能化油區(qū)無(wú)人測(cè)控系統(tǒng)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸測(cè)井系統(tǒng)。開(kāi)展井下爬行器和套管外地層測(cè)試儀器的研制工作。
試井儀器是公司傳統(tǒng)產(chǎn)品，也是公司發(fā)展的重點(diǎn)，目前占公司年銷售收入的70%，但是總量增加的空間有限。在全國(guó)各個(gè)油田，試井技術(shù)只是一種采油配套措施，相對(duì)于測(cè)井技術(shù)所占的比重很小。由于技術(shù)和生產(chǎn)門(mén)檻比測(cè)井產(chǎn)品低，研制、生產(chǎn)常規(guī)試井產(chǎn)品的單位非常多，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，所以公司試井儀器開(kāi)發(fā)必須向數(shù)字化、集成化、信息化方面拓展。
測(cè)井技術(shù)是油田重點(diǎn)發(fā)展的方向，也是公司做大做強(qiáng)必須要涉及的領(lǐng)域。公司的測(cè)井產(chǎn)品已經(jīng)有了不錯(cuò)的發(fā)展，測(cè)井產(chǎn)品銷售收入目前占20%左右。新開(kāi)發(fā)的測(cè)井產(chǎn)品TJZ多參數(shù)陀螺井跡測(cè)量裝置和JFX井下分層測(cè)壓系統(tǒng)，可以作為今后一段時(shí)間市場(chǎng)重點(diǎn)推廣的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上占有的比例會(huì)逐年增加。隨著公司產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)向測(cè)井領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，測(cè)井儀器產(chǎn)品在后面幾年會(huì)逐年增加，最終取代試井儀器成為銷售收入的主力。
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