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    二、5年后的水性木器漆巴德士怎么想？
    水性漆自誕生的那一天，就預(yù)示著涂料市場(chǎng)必將進(jìn)入一個(gè)新的階段，對(duì)所有的涂料人來(lái)說(shuō)，推廣和使用水性木器漆的前景已經(jīng)是無(wú)庸置疑的了，但就目前我國(guó)水性木器漆推廣進(jìn)展程度來(lái)看，很多涂料企業(yè)，特別是專業(yè)生產(chǎn)水性木器漆的廠家，經(jīng)營(yíng)舉步唯艱，一些中小企業(yè)在生死存亡的邊緣徘徊，甚至有的先行者已經(jīng)折戟沉沙，推廣前景不容樂(lè)觀，為什么前景無(wú)限的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)階段卻推廣乏力呢？
    或許是看到水性木器漆市場(chǎng)巨大的市場(chǎng)空間，又或許是本身的學(xué)者良知驅(qū)動(dòng)，采訪過(guò)程中，方學(xué)平一再向慧聰筆者表明，未來(lái)5年，我的主要精力都會(huì)在水性木器漆上。對(duì)未來(lái)5年內(nèi)，水性木器漆的發(fā)展，方學(xué)平認(rèn)為單單靠政府的政府政策的推動(dòng)讓油性漆退出市場(chǎng)幾乎是不可能的，因?yàn)檎�府不可能貿(mào)然地決定哪個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該退出這個(gè)市場(chǎng)，只能遵循市場(chǎng)規(guī)律去做。另外除了政府推動(dòng)，整個(gè)行業(yè)更應(yīng)該有一些有志向的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)組合一個(gè)真正的實(shí)體，如果沒有非常大的實(shí)體，真正品牌操作起來(lái)估計(jì)這個(gè)進(jìn)度會(huì)放慢，現(xiàn)在每一個(gè)企業(yè)都有水性木器漆，但是作為一個(gè)配角，如果真正致力于水性木器漆企業(yè)，能不能有10家、8家，真正高標(biāo)準(zhǔn)投入，把我們的后續(xù)涂裝一體化，包括設(shè)備供應(yīng)商，組成一個(gè)真正實(shí)體，形成一個(gè)真正高端品牌，我想這樣的話不管家具廠還有我們家裝公司一起來(lái)才真正無(wú)后顧之憂，水性木器漆現(xiàn)在，不管施工硬件還有投入都不夠。所以，我認(rèn)為第二點(diǎn)就是我們一定要有一個(gè)非常強(qiáng)大的企業(yè)，專門做水性木器漆他什么都沒有，不像現(xiàn)在企業(yè)什么都有，有這樣一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)得到我們慧聰網(wǎng)或者家具協(xié)會(huì)支持，我們家裝涂料要環(huán)保必須水性化，除此之外都是補(bǔ)救而已，必須要水性化。
    據(jù)了解，關(guān)于木器漆的水性化進(jìn)程，巴德士已找到6家志同道合的大型涂料企業(yè)共同成立一大型實(shí)體企業(yè)共同推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，究竟能有多大效用，我們一起拭目以待！

    如今我們?cè)鯓幼黾议L(zhǎng)?

    企業(yè)就像一個(gè)大家庭，中國(guó)人成長(zhǎng)有三個(gè)階段：求學(xué)、成家、立業(yè)，我是巴德士的家長(zhǎng)，我希望巴德士的每個(gè)員工都能在巴德士繼續(xù)求學(xué)、成家、立業(yè)，因此我必須創(chuàng)造機(jī)會(huì)給他們達(dá)成自己的目標(biāo)�！�—巴德士董事長(zhǎng)方學(xué)平。
    一直以來(lái)，同行一向?qū)Π偷率康挠萌祟H有微詞，原因是因?yàn)榉綄W(xué)平是江西人，公司中高層管理江西人占大多數(shù)，外省人似乎都靠邊站。其實(shí)，企業(yè)無(wú)論選擇誰(shuí)，都是毀譽(yù)參半的事。發(fā)展初期，一幫老鄉(xiāng)幫忙打天下本無(wú)可厚非。但現(xiàn)在考慮可持續(xù)性發(fā)展，一定要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面改革�！按蚱圃瓉�(lái)以江西人為主的格局，尤其是中高層管理，以非江西人優(yōu)先的用人標(biāo)準(zhǔn)，希望全國(guó)各省的精英都能加入到企業(yè)。應(yīng)該說(shuō)我是一個(gè)很穩(wěn)重的人，要么不動(dòng)，要么就動(dòng)到位。只要有能力，天南地北的人，盡管來(lái)挑戰(zhàn)。”企業(yè)制度化改革之后，方學(xué)平開始把更多的權(quán)力下放到放到各高層，讓經(jīng)理人得心應(yīng)手大展身手，而這些經(jīng)理人選拔的標(biāo)準(zhǔn)也僅是用人唯能化�！耙院蟾鶕�(jù)市場(chǎng)需要，將逐步下放其他權(quán)力。只要對(duì)企業(yè)有利的，只要對(duì)品牌有益的，只要對(duì)經(jīng)營(yíng)有幫助的，我都會(huì)全力支持�！狈綄W(xué)平似乎一直都是那么穩(wěn)操勝劵。人才是企業(yè)的第一資源，任何成功的企業(yè)，絕對(duì)離不開一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。唯能者居上，那是任何一個(gè)有胸懷的老板的必修課。
    “以后巴德士我的影子會(huì)淡化”，作為巴德士的掌舵人，方學(xué)平給同行的印象就是業(yè)內(nèi)的“勞�！�，上至企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，下至工廠生產(chǎn)車間都留有方學(xué)平的影子，因此，巴德士在外間給人的印象也一直就是方學(xué)平給人的印象——儒雅而平實(shí)。但自從2009年末開始，巴德士制度化改革之后，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的檢驗(yàn)，方學(xué)平認(rèn)可權(quán)力下放的必要性并對(duì)慧聰筆者說(shuō)：“巴德士是我一手創(chuàng)辦起來(lái)的，他就像我的孩子，巴德士是一個(gè)大家庭，這個(gè)家庭里面的所有員工也都是我的家人和孩子，今天孩子們都長(zhǎng)大了，需要空間去成長(zhǎng)，我理所當(dāng)然地會(huì)提供讓他們成長(zhǎng)的空間”，而對(duì)于他專注了大半生的涂料事業(yè)，他更是深情地說(shuō)：“巴德士是我的孩子，涂料是我的生命事業(yè)，我已押上自己的一生作為籌碼希望推動(dòng)中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展！”