新產(chǎn)業(yè)
阿克蘇諾貝爾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展部總監(jiān)AndreVeneman分享了阿克蘇諾貝爾在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的心得。
阿克蘇諾貝爾是全球最大的油漆和涂料企業(yè)，也是專業(yè)化學(xué)品的主要生產(chǎn)商，總部設(shè)在荷蘭阿姆斯特丹。作為《財富》500強(qiáng)企業(yè)，阿克蘇諾貝爾連續(xù)5年在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)中名列前茅。它的旗下?lián)碛兄袊怂熘亩鄻肥浚―ulux）以及新勁（Sikkens）、國際（International）和依卡（Eka）等諸多品牌。
資源匱乏與環(huán)境影響是化工行業(yè)在這個時代的重大挑戰(zhàn)之一。不過，阿克蘇諾貝爾早已未雨綢繆。AndreVeneman對《商務(wù)周刊》表示，真正成功的企業(yè)必須深謀遠(yuǎn)慮，能洞悉新時代的根本問題：即降低原材料、能源消耗和減少廢氣排放，“只要抓住這些機(jī)遇，就能建立良好的商業(yè)關(guān)系，改進(jìn)價值鏈”。
“可持續(xù)發(fā)展正在重塑市場競爭。”他說，“因此我們考慮的不應(yīng)只是成本，更應(yīng)從投資和機(jī)遇的角度出發(fā)，視其為占領(lǐng)競爭制高點的機(jī)遇，并在日常經(jīng)營中綜合考慮人和環(huán)境因素，保持阿克蘇諾貝爾在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位�！�
事實證明，這種做法是明智的。據(jù)AndreVeneman介紹，現(xiàn)在阿克蘇諾貝爾董事會在做任何投資決策時都會加上生態(tài)效益分析，在權(quán)衡一個目的的時候，既要從經(jīng)濟(jì)性上看是否值得投資，還要看這個項目對于生態(tài)環(huán)境所留下的足跡。2009年阿克蘇諾貝爾通過生態(tài)效益分析就否決了5個投資提議。
“這非常遺憾，但是公司的運(yùn)作就是這樣的方式。”他說。
以往，在選擇和供應(yīng)商合作時，阿克蘇諾貝爾會從風(fēng)險管理的角度出發(fā)，要求供應(yīng)商簽署一個文件，保證不會有商業(yè)腐敗以及確保產(chǎn)品的安全性。現(xiàn)在又增加了一項，在確定供應(yīng)商時，阿克蘇諾貝爾會去供應(yīng)商的工廠考察，了解他們在環(huán)境保護(hù)方面的做法，然后阿克蘇諾貝爾再給它們提供幫助，使其最終達(dá)到阿克蘇諾貝爾的標(biāo)準(zhǔn)。
工業(yè)的迅猛發(fā)展與水資源消耗之間的矛盾一直都存在。不過，阿克蘇諾貝爾認(rèn)為有辦法使二者取得合理的平衡。目前，阿克蘇諾貝爾已將水源管理列為其可持續(xù)發(fā)展計劃的首要任務(wù)。自2009年底，其世界各地的工廠開始實施一個淡水利用的自我評估體系，以保證到2015年能夠最大限度的實現(xiàn)可持續(xù)性用水。
阿克蘇諾貝爾還針對此制定了一個配套的評分系統(tǒng)，按照風(fēng)險指數(shù)分為低、中、高三個等級。當(dāng)生產(chǎn)廠的所有風(fēng)險類別都為“低”時，才可被視為達(dá)到可持續(xù)的淡水使用標(biāo)準(zhǔn)。即使一個生產(chǎn)廠在5個類別中都取得“低”，但第6個類別為“中”級，它仍被視為不達(dá)標(biāo)。工廠管理層必須針對這一不達(dá)標(biāo)項目加以改進(jìn)，采取措施使之降至“低”風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)，且必須在2015年前完成。
今年7月，阿克蘇諾貝爾加入了由聯(lián)合國發(fā)起的“CEO水之使命”倡議�！癈EO水之使命”由聯(lián)合國全球契約（UnitedNationsGlobalCompact）于2007年7月啟動，是一項獨(dú)特的橫跨公共與私營組織領(lǐng)域的發(fā)展倡議，旨在幫助各企業(yè)制定、實施并公開可持續(xù)的淡水資源政策和實踐方法。
自1990年代投資中國以來，阿克蘇諾貝爾就致力于將公司擁有的一流生產(chǎn)和環(huán)保措施引進(jìn)中國。比如2000年收購寧波一家化工廠時，該工廠廢氣和污水排放都未能達(dá)標(biāo)，阿克蘇諾貝爾立即投資建立了一個嶄新的廢水處理系統(tǒng)，確保排放的廢水符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求和阿克蘇諾貝爾本身更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，同時還引進(jìn)了一套經(jīng)重新設(shè)計的廢氣排放監(jiān)控系統(tǒng)，收集生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有廢氣，輸送至一個新的鍋爐進(jìn)行焚化處理，使之對環(huán)境無害。
中國城市化和工業(yè)化進(jìn)程的不斷提速，對房屋的需求也隨之激增，阿克蘇諾貝爾的多樂士成為中國城市家庭廣受好評的家裝漆。而建筑粉末涂料除了廣泛用于商用和住宅項目，還可以用作鋁制外立面、幕墻框和窗框的保護(hù)及涂裝。很顯然，中國粉末涂料市場的前景非常廣闊。但這并非意味著市場就敞開了大門。阿克蘇諾貝爾粉末涂料亞太區(qū)市場經(jīng)理黃錫威表示，涂料作為一個實施過程而非簡單的一款產(chǎn)品，并沒有在中國市場得到廣泛的認(rèn)同。一般來說，開發(fā)商對粉末涂料的品牌有所了解，但卻對其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，粉末涂料作為“綠色”建材方案中不可或缺的一部分常常被忽視，開發(fā)商會根據(jù)價格來挑選產(chǎn)品，而并非出于環(huán)保的考慮。
對此，阿克蘇諾貝爾首先讓開發(fā)商了解國際市場上粉末涂料的最佳實踐經(jīng)驗。在許多發(fā)達(dá)市場，美國建筑制造商協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)、GSB和Qualicoat的粉末涂料標(biāo)準(zhǔn)是最常用的行業(yè)準(zhǔn)則。阿克蘇諾貝爾與專業(yè)的建筑師和顧問一起向中國市場推介這些標(biāo)準(zhǔn)。其次，在產(chǎn)品上，阿克蘇諾貝爾粉末涂料不含VOC（揮發(fā)性有機(jī)化合物），且相比傳統(tǒng)涂裝方案更具經(jīng)濟(jì)效益，超范圍噴涂能夠回收再利用。并且其各產(chǎn)品類別擁有出色的完整性及顏色的穩(wěn)定性，能夠為客戶提供長達(dá)10—20年的質(zhì)量保證。
這種基礎(chǔ)性的努力沒有白費(fèi)。2009年，阿克蘇諾貝爾粉末涂料部在中國共獲45個項目，業(yè)務(wù)遍及上海、廣州、杭州、武漢等地。不僅如此，在上海世博各場館的建設(shè)和布展中，阿克蘇諾貝爾的涂料占據(jù)了10%以上的份額。上海世博會的10個世博主題館，世博軸、世博村以及世博文化中心等重要建筑物都使用了阿克蘇諾貝爾的涂料。
目前阿克蘇諾貝爾在中國大約有6500名員工，2009年中國業(yè)務(wù)收入達(dá)到15億美元。不過，阿克蘇諾貝爾對此并不滿足。7月2日，阿克蘇諾貝爾宣布要加大力度開拓中國市場，力爭到2015年時在華收入規(guī)模比2009年實現(xiàn)翻番。
阿克蘇諾貝爾是全球最大的油漆和涂料企業(yè)，也是專業(yè)化學(xué)品的主要生產(chǎn)商，總部設(shè)在荷蘭阿姆斯特丹。作為《財富》500強(qiáng)企業(yè)，阿克蘇諾貝爾連續(xù)5年在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)中名列前茅。它的旗下?lián)碛兄袊怂熘亩鄻肥浚―ulux）以及新勁（Sikkens）、國際（International）和依卡（Eka）等諸多品牌。
資源匱乏與環(huán)境影響是化工行業(yè)在這個時代的重大挑戰(zhàn)之一。不過，阿克蘇諾貝爾早已未雨綢繆。AndreVeneman對《商務(wù)周刊》表示，真正成功的企業(yè)必須深謀遠(yuǎn)慮，能洞悉新時代的根本問題：即降低原材料、能源消耗和減少廢氣排放，“只要抓住這些機(jī)遇，就能建立良好的商業(yè)關(guān)系，改進(jìn)價值鏈”。
“可持續(xù)發(fā)展正在重塑市場競爭。”他說，“因此我們考慮的不應(yīng)只是成本，更應(yīng)從投資和機(jī)遇的角度出發(fā)，視其為占領(lǐng)競爭制高點的機(jī)遇，并在日常經(jīng)營中綜合考慮人和環(huán)境因素，保持阿克蘇諾貝爾在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位�！�
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“這非常遺憾，但是公司的運(yùn)作就是這樣的方式。”他說。
以往，在選擇和供應(yīng)商合作時，阿克蘇諾貝爾會從風(fēng)險管理的角度出發(fā)，要求供應(yīng)商簽署一個文件，保證不會有商業(yè)腐敗以及確保產(chǎn)品的安全性。現(xiàn)在又增加了一項，在確定供應(yīng)商時，阿克蘇諾貝爾會去供應(yīng)商的工廠考察，了解他們在環(huán)境保護(hù)方面的做法，然后阿克蘇諾貝爾再給它們提供幫助，使其最終達(dá)到阿克蘇諾貝爾的標(biāo)準(zhǔn)。
工業(yè)的迅猛發(fā)展與水資源消耗之間的矛盾一直都存在。不過，阿克蘇諾貝爾認(rèn)為有辦法使二者取得合理的平衡。目前，阿克蘇諾貝爾已將水源管理列為其可持續(xù)發(fā)展計劃的首要任務(wù)。自2009年底，其世界各地的工廠開始實施一個淡水利用的自我評估體系，以保證到2015年能夠最大限度的實現(xiàn)可持續(xù)性用水。
阿克蘇諾貝爾還針對此制定了一個配套的評分系統(tǒng)，按照風(fēng)險指數(shù)分為低、中、高三個等級。當(dāng)生產(chǎn)廠的所有風(fēng)險類別都為“低”時，才可被視為達(dá)到可持續(xù)的淡水使用標(biāo)準(zhǔn)。即使一個生產(chǎn)廠在5個類別中都取得“低”，但第6個類別為“中”級，它仍被視為不達(dá)標(biāo)。工廠管理層必須針對這一不達(dá)標(biāo)項目加以改進(jìn)，采取措施使之降至“低”風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)，且必須在2015年前完成。
今年7月，阿克蘇諾貝爾加入了由聯(lián)合國發(fā)起的“CEO水之使命”倡議�！癈EO水之使命”由聯(lián)合國全球契約（UnitedNationsGlobalCompact）于2007年7月啟動，是一項獨(dú)特的橫跨公共與私營組織領(lǐng)域的發(fā)展倡議，旨在幫助各企業(yè)制定、實施并公開可持續(xù)的淡水資源政策和實踐方法。
自1990年代投資中國以來，阿克蘇諾貝爾就致力于將公司擁有的一流生產(chǎn)和環(huán)保措施引進(jìn)中國。比如2000年收購寧波一家化工廠時，該工廠廢氣和污水排放都未能達(dá)標(biāo)，阿克蘇諾貝爾立即投資建立了一個嶄新的廢水處理系統(tǒng)，確保排放的廢水符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求和阿克蘇諾貝爾本身更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，同時還引進(jìn)了一套經(jīng)重新設(shè)計的廢氣排放監(jiān)控系統(tǒng)，收集生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有廢氣，輸送至一個新的鍋爐進(jìn)行焚化處理，使之對環(huán)境無害。
中國城市化和工業(yè)化進(jìn)程的不斷提速，對房屋的需求也隨之激增，阿克蘇諾貝爾的多樂士成為中國城市家庭廣受好評的家裝漆。而建筑粉末涂料除了廣泛用于商用和住宅項目，還可以用作鋁制外立面、幕墻框和窗框的保護(hù)及涂裝。很顯然，中國粉末涂料市場的前景非常廣闊。但這并非意味著市場就敞開了大門。阿克蘇諾貝爾粉末涂料亞太區(qū)市場經(jīng)理黃錫威表示，涂料作為一個實施過程而非簡單的一款產(chǎn)品，并沒有在中國市場得到廣泛的認(rèn)同。一般來說，開發(fā)商對粉末涂料的品牌有所了解，但卻對其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，粉末涂料作為“綠色”建材方案中不可或缺的一部分常常被忽視，開發(fā)商會根據(jù)價格來挑選產(chǎn)品，而并非出于環(huán)保的考慮。
對此，阿克蘇諾貝爾首先讓開發(fā)商了解國際市場上粉末涂料的最佳實踐經(jīng)驗。在許多發(fā)達(dá)市場，美國建筑制造商協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)、GSB和Qualicoat的粉末涂料標(biāo)準(zhǔn)是最常用的行業(yè)準(zhǔn)則。阿克蘇諾貝爾與專業(yè)的建筑師和顧問一起向中國市場推介這些標(biāo)準(zhǔn)。其次，在產(chǎn)品上，阿克蘇諾貝爾粉末涂料不含VOC（揮發(fā)性有機(jī)化合物），且相比傳統(tǒng)涂裝方案更具經(jīng)濟(jì)效益，超范圍噴涂能夠回收再利用。并且其各產(chǎn)品類別擁有出色的完整性及顏色的穩(wěn)定性，能夠為客戶提供長達(dá)10—20年的質(zhì)量保證。
這種基礎(chǔ)性的努力沒有白費(fèi)。2009年，阿克蘇諾貝爾粉末涂料部在中國共獲45個項目，業(yè)務(wù)遍及上海、廣州、杭州、武漢等地。不僅如此，在上海世博各場館的建設(shè)和布展中，阿克蘇諾貝爾的涂料占據(jù)了10%以上的份額。上海世博會的10個世博主題館，世博軸、世博村以及世博文化中心等重要建筑物都使用了阿克蘇諾貝爾的涂料。
目前阿克蘇諾貝爾在中國大約有6500名員工，2009年中國業(yè)務(wù)收入達(dá)到15億美元。不過，阿克蘇諾貝爾對此并不滿足。7月2日，阿克蘇諾貝爾宣布要加大力度開拓中國市場，力爭到2015年時在華收入規(guī)模比2009年實現(xiàn)翻番。
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（藍(lán)劍）