塑料
2010年已經過半，嚴峻的經濟形勢讓氯堿行業(yè)不敢輕言樂觀。
首先，氯堿行業(yè)產能增長勢頭并沒有得到遏制，擴產的態(tài)勢依然強勁。2009年燒堿產能增加了300萬噸左右；聚氯乙烯也有200萬噸的增量。預計2010年和2011年每年都將有200萬噸的增量，但這樣的增長會不會得到市場需求的支撐，還是個未知數(shù)。
其次,產業(yè)布局和區(qū)域供需矛盾沒有得到緩解，生產區(qū)域向中西部轉移，消費區(qū)域仍集中在東部地區(qū)。比如，西部地區(qū)電石產量占全國的95%，聚氯乙烯占全國的50%以上。但西部地區(qū)的聚氯乙烯消費比例不到20%，西部生產的產品主要還是流向東部沿海地區(qū)。這樣一種產業(yè)布局就造成產品的物流成本較高。
再次，國際市場低迷出口受阻，國內多余產能難以通過國際市場消化。尤其受到國際匯率的變化和金融危機的影響，2009年中國進口聚氯乙烯數(shù)量增加了103%，而出口則下跌了61%。
氯堿企業(yè)還面臨市場需求持續(xù)不振和夏季用電高峰限電的考驗，加之高耗能產業(yè)對能源的依賴受到國家電價上漲的影響，未來生產企業(yè)開工率將承受更大的下調壓力。
在來自成本和市場價格等多重壓力下，國內燒堿生產企業(yè)經營狀況不樂觀，特別是隨著產品價格逐漸貼近成本線，燒堿產品利潤將進一步被壓縮。
在當前形勢下，“調整”是氯堿行業(yè)發(fā)展的必然選擇。從氯和堿兩條鏈上分析來看，氯產業(yè)鏈可通過開發(fā)新的氯產品來實現(xiàn)產品附加值的提高；而燒堿則可以通過與當?shù)貐^(qū)域內的下游行業(yè)結成戰(zhàn)略合作關系來穩(wěn)固銷售渠道，同時企業(yè)還應該重視國內市場的整體布局和出口渠道的拓展。
氯堿企業(yè)在產業(yè)鏈結構優(yōu)化的過程中應不斷增強其核心競爭力，跨區(qū)域聯(lián)合重組，優(yōu)化產業(yè)布局。消化過剩產能需要有一個過程，需要采取多種形式,如上下游資源縱向整合、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢的橫向整合以及提升綜合實力，實現(xiàn)集中化、一體化和基地化混合整合等。在整合的同時，企業(yè)還要注重加大科技投入，推動產業(yè)結構升級。
首先，氯堿行業(yè)產能增長勢頭并沒有得到遏制，擴產的態(tài)勢依然強勁。2009年燒堿產能增加了300萬噸左右；聚氯乙烯也有200萬噸的增量。預計2010年和2011年每年都將有200萬噸的增量，但這樣的增長會不會得到市場需求的支撐，還是個未知數(shù)。
其次,產業(yè)布局和區(qū)域供需矛盾沒有得到緩解，生產區(qū)域向中西部轉移，消費區(qū)域仍集中在東部地區(qū)。比如，西部地區(qū)電石產量占全國的95%，聚氯乙烯占全國的50%以上。但西部地區(qū)的聚氯乙烯消費比例不到20%，西部生產的產品主要還是流向東部沿海地區(qū)。這樣一種產業(yè)布局就造成產品的物流成本較高。
再次，國際市場低迷出口受阻，國內多余產能難以通過國際市場消化。尤其受到國際匯率的變化和金融危機的影響，2009年中國進口聚氯乙烯數(shù)量增加了103%，而出口則下跌了61%。
氯堿企業(yè)還面臨市場需求持續(xù)不振和夏季用電高峰限電的考驗，加之高耗能產業(yè)對能源的依賴受到國家電價上漲的影響，未來生產企業(yè)開工率將承受更大的下調壓力。
在來自成本和市場價格等多重壓力下，國內燒堿生產企業(yè)經營狀況不樂觀，特別是隨著產品價格逐漸貼近成本線，燒堿產品利潤將進一步被壓縮。
在當前形勢下，“調整”是氯堿行業(yè)發(fā)展的必然選擇。從氯和堿兩條鏈上分析來看，氯產業(yè)鏈可通過開發(fā)新的氯產品來實現(xiàn)產品附加值的提高；而燒堿則可以通過與當?shù)貐^(qū)域內的下游行業(yè)結成戰(zhàn)略合作關系來穩(wěn)固銷售渠道，同時企業(yè)還應該重視國內市場的整體布局和出口渠道的拓展。
氯堿企業(yè)在產業(yè)鏈結構優(yōu)化的過程中應不斷增強其核心競爭力，跨區(qū)域聯(lián)合重組，優(yōu)化產業(yè)布局。消化過剩產能需要有一個過程，需要采取多種形式,如上下游資源縱向整合、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢的橫向整合以及提升綜合實力，實現(xiàn)集中化、一體化和基地化混合整合等。在整合的同時，企業(yè)還要注重加大科技投入，推動產業(yè)結構升級。
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（藍劍）