今年5月,從鷹游集團(tuán)傳出兩條喜訊:一是進(jìn)入5月,鷹游紡機(jī)銷勢(shì)異常紅火,客戶的求購(gòu)電話此起彼伏,簡(jiǎn)直到了“一機(jī)難求”的地步。一個(gè)月的工夫紡機(jī)公司交貨額就突破5000萬元。二是集團(tuán)子公司中復(fù)神鷹碳纖維與關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目順利通過國(guó)家級(jí)鑒定,標(biāo)志著我國(guó)碳纖維生產(chǎn)已成功實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化,徹底打破了發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)國(guó)內(nèi)碳纖維市場(chǎng)的長(zhǎng)期壟斷地位,扭轉(zhuǎn)了我國(guó)碳纖維完全依賴進(jìn)口的局面。
這讓我們意識(shí)到一個(gè)事實(shí):傳統(tǒng)制造與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并存共榮在鷹游集團(tuán)已成現(xiàn)實(shí),而碳纖維這一“新材料之王”恰是鷹游邁出轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)質(zhì)性步伐的契機(jī)。
傳統(tǒng)制造企業(yè)毅然選擇新目標(biāo)
鷹游集團(tuán)的前身是連云港紡機(jī)廠,20多年前以生產(chǎn)燙光機(jī)和燙剪機(jī)起家,經(jīng)過產(chǎn)品創(chuàng)新和體制改革,從資不抵債的國(guó)有紡機(jī)廠發(fā)展為凈資產(chǎn)10億元的民營(yíng)股份制企業(yè),如今已是全國(guó)紡織后整理行業(yè)的龍頭企業(yè),產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)覆蓋率達(dá)80%以上,并享有“全球紡織整理專家”的美譽(yù)。但無論如何它仍是一家典型的傳統(tǒng)紡機(jī)制造企業(yè)。直到2005年公司董事長(zhǎng)張國(guó)良開始尋覓新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo),并將“碳纖維”三個(gè)字牢牢寫進(jìn)心里的那一刻起,一場(chǎng)深刻的轉(zhuǎn)型革命在企業(yè)內(nèi)部悄然發(fā)生。
對(duì)于鷹游集團(tuán)來說,要想攻克碳纖維產(chǎn)業(yè)化難關(guān)談何容易:高新技術(shù)猶如一道難以逾越的門檻,巨額投入又像是一個(gè)無底的黑洞,而且沒有現(xiàn)成的生產(chǎn)設(shè)備可參照,沒有現(xiàn)成的工藝可借鑒。但最終,張國(guó)良下決心知難而進(jìn),整合全國(guó)各方面的科技優(yōu)勢(shì),走集成創(chuàng)新之路,完成碳纖維產(chǎn)業(yè)化的大事業(yè)。
2005年9月,由江蘇連云港鷹游紡機(jī)集團(tuán)控股,江蘇奧神集團(tuán)有限公司參股的江蘇連云港神鷹新材料有限責(zé)任公司正式成立,開始建設(shè)年產(chǎn)220噸碳纖維生產(chǎn)線。
2007年10月,中國(guó)建材集團(tuán)子公司中國(guó)復(fù)合材料公司以增資擴(kuò)股形式參與該項(xiàng)目的發(fā)展,與江蘇連云港鷹游紡機(jī)、江蘇奧神集團(tuán)組建中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司。在鷹游紡機(jī)原有500噸聚丙烯腈基碳纖維原絲和220噸碳纖維生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上,中復(fù)神鷹與東華大學(xué)合作承擔(dān)了國(guó)家發(fā)改委的“年產(chǎn)2500噸PAN原絲1000噸碳纖維項(xiàng)目”。經(jīng)過兩年多的技術(shù)攻關(guān),中復(fù)神鷹系統(tǒng)地解決了關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化難題,建成了目前國(guó)內(nèi)首臺(tái)(套)規(guī)模最大、技術(shù)最成熟的全國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)線,其總體技術(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。2008年底,千噸碳纖維生產(chǎn)線作為中復(fù)神鷹萬噸碳纖維產(chǎn)業(yè)化的一期項(xiàng)目順利投產(chǎn)。目前該項(xiàng)目已獲得授權(quán)實(shí)用新型專利6項(xiàng),申請(qǐng)發(fā)明專利10項(xiàng),建立了完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
碳纖維帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“鷂子翻身”
張國(guó)良自豪地告訴記者,中復(fù)神鷹千噸碳纖維項(xiàng)目投產(chǎn)后,2008年底國(guó)際市場(chǎng)碳纖維T-300和T-700的價(jià)格立即降了一半。雖然其競(jìng)爭(zhēng)的用意十分明顯,但從客觀上看,碳纖維國(guó)產(chǎn)化顯然已成為市場(chǎng)議價(jià)的一個(gè)重要砝碼。更令張國(guó)良興奮不已的是,碳纖維這一高新技術(shù)為他打開了無盡的想象空間:“碳纖維大可制造新型飛機(jī)、風(fēng)電葉片,小可以改進(jìn)材料應(yīng)用,滲透到民用產(chǎn)品的各個(gè)行當(dāng)。將來我們的萬噸級(jí)碳纖維產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)以后,會(huì)在下游形成上百億元的產(chǎn)業(yè)鏈,隨之可能帶來多個(gè)行業(yè)的技術(shù)革命!
與此同時(shí),新的變化也出現(xiàn)在鷹游內(nèi)部的各個(gè)層面,透露出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新面貌。
從企業(yè)組織上看,中復(fù)神鷹專業(yè)從事碳纖維原絲、碳纖維及制品的研發(fā)、制造、銷售,是一家名副其實(shí)的高新技術(shù)企業(yè)。這使鷹游集團(tuán)真正成為以生產(chǎn)紡織機(jī)械為主,集紡織、新材料為一體的企業(yè)集團(tuán)。
從資源整合上看,去年,鷹游公司毅然關(guān)閉了旗下一家既無規(guī)模效益、又無核心技術(shù)的毛紡廠,轉(zhuǎn)而生產(chǎn)碳纖維復(fù)合材料,成就了一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型高新企業(yè)的典型案例,使這家工廠的效益來了個(gè)漂亮的“鷂子翻身”。此外,圍繞碳纖維及其應(yīng)用,鷹游公司還利用現(xiàn)有廠房成立了多家實(shí)驗(yàn)工廠,為集團(tuán)事業(yè)的新發(fā)展發(fā)揮重要作用。
從傳統(tǒng)主業(yè)上看,為了使紡機(jī)設(shè)備的機(jī)械性能更好更強(qiáng),同時(shí)滿足節(jié)能減排、用工少和智能化的市場(chǎng)需求,鷹游紡機(jī)不斷嘗試使用新材料替代傳統(tǒng)鋼材。如今,用碳纖維增強(qiáng)復(fù)合材料制成的零部件已出現(xiàn)在鷹游紡機(jī)產(chǎn)品中,做到了強(qiáng)度高、質(zhì)量輕、節(jié)能效果好“三全齊美”,成為2010年鷹游紡機(jī)最值得一提的絕對(duì)亮點(diǎn)。
據(jù)介紹,碳纖維材料在鷹游紡機(jī)產(chǎn)品中的運(yùn)用,使設(shè)備總重量減輕20%,每小時(shí)節(jié)電15%~20%,設(shè)備使用壽命提高5~10倍,而產(chǎn)品價(jià)格僅提高了10%~15%。如此明顯的優(yōu)越性很快為其贏得了市場(chǎng),僅在前不久的上海國(guó)際紡機(jī)展上,現(xiàn)場(chǎng)就簽售碳纖維起毛機(jī)18臺(tái)、碳纖維刷毛機(jī)9臺(tái)。
這時(shí),我們看到一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)實(shí):鷹游以多年從事傳統(tǒng)主業(yè)——紡機(jī)制造業(yè)積累下的真金白銀投入碳纖維產(chǎn)業(yè)化,而這一新材料的產(chǎn)業(yè)化又反過來實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)主業(yè)的帶動(dòng)。從這一點(diǎn)上看,鷹游的碳纖維項(xiàng)目不僅僅意味著企業(yè)多元化運(yùn)營(yíng)的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn),更意味著連接企業(yè)傳統(tǒng)主業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一道橋梁。